5s现场管理培训课件.ppt

Overview,Supply Chain,HR,Products,R&D Force,Vision,5S现场管理,郭 慧,图示：,企业没有推行5S前，在我们的日常工作中常常会出现这样的糟糕情况:,5S,1S.整理(seiri),2S.整顿(seiton),3S.清扫(seiso),4S.清洁(setketsu),5S.素养(shitsuke),1955年5S起源于日本,为日本品质管理大师今井正明所发明 1986年首本5S著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用,一、5s的沿革和发展,推行5S活动的作用 a)提供一个舒适的工作环境； b)改善企业精神面貌，形成良好企业文化； c)提供一个安全的作业场所； d)提高生产效率，提高库存周转率； e)提高员工工作热情； f)稳定产品的质量水平； g)提高工作效率降低消耗； h)增加设备的使用寿命，减少维修费用； i)缩短作业周期，保证交期 。,二、5S的构成要素,含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。,目的：腾出空间；防止误用；塑造清爽的工作场所。,1、整理,三、5s的含义和做法,“整理”的做法/示例：,将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，将第2、3类物品放置在储存处，将第4类物品留置工作场所。,2、整顿,含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并摆放整齐，加以标识。它是提高效率的基础。,目的：工作场所一目了然；消除过多的积压物品；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。,“整顿”的做法/示例：,对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；并做好相应标识。,3、清扫 Cleaning,含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。,目的：保持良好工作情绪；消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ；稳定品质；减少工业伤害。,“清扫”的做法/示例：,清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。,4、清洁,含义：维持上面3S结果。将上面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行。,目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团队精神,“清洁”的做法/示例：,检查表；红牌子作战。,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。,5、素养,含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。,目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。,简单说5S就是把他变成他,“素养”的做法/示例：,必须遵守出勤、作息时间；工作必须保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；服装整齐，戴好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。,Always followthe specified and Standardized procedures.按规定和标准操作,将 5S 进行到底!！,推行5S管理后，现场变的干净整洁，工厂推行清洁制造后，产品外观不良降低20%以上。,纸碎杂物满地飞,办公场所一片混乱,*没推