开题报告申请书.doc

本科毕业论文（设计）开题报告申请书姓名： 专业： 工商管理 所属学院： 指导教师姓名： 职 称： 开 题 报 告 时 间：2010 年 12 月 20 日1、拟选课题国内、外的研究动态、水平、存在问题，与本人实习、社会实践、调研的关系，并附主要参考文献：目前，我国企业现代成本控制的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本控制立足于短期的成本控制。现代成本控制动因是站在企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制已不再局限于产品的生产（制造）过程，而是向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本控制的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本控制问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本控制的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。 国外企业现代成本控制意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。企业成本是影响企业财务状况的重要因素之一，是企业正常地进行生产经营，降低财务风险的保障。尤其是中小企业成本的有效控制，是关系到其是否能持续经营、是否能在激烈市场竞争中生存所必须面对的实际问题。但就目前中小企业的现状来看，还很不乐观，不论体制和自身因素都存在诸多不足。本文正是在这一背景下，试图结合现有的企业管理理论体系和中小企业的实际状况，对中小企业在成本控制过程中存在的问题进行深入剖析研究的基础上提出相应的建议。希望本文可以使国内相关企业在成本控制过程中少走弯路，并为它们提供一些可供借鉴的思路和方法。参考文献1胡晓玲.管理会计M.北京：中国商业出版社，2008年5月2胡国强，吴树畅.成本管理会计M.成都：西南财经大学出版社，2006年8月.3CPA 统编教材财务成本管理M北京：经济科学出版社，20064宋劲松 现代企业理论与实践M北京：中国经济出版社，20065单凤儒现代企业管理M高等教育出版社， 2006.6吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析J.会计之友（上旬刊），2009（03）.7潘玲萍.中小企业成本管理研究J.现代商贸工业，2007（10）8牛立群.中小企业成本控制若干问题探讨J.科学理财,2008(9).9孙琦红.浅谈企业生产过程中的成本控制J.时代经贸,2008(118). 10许华闰晓军刘利军:中小企业成本控制的战略研究J.商场现代化，2007年09Z期:9411张惠娟:论企业管理中的采购管理工作J.中国市场，2007年32 期:11411512龚艺萍:浅谈中小民营企业成本控制J.商场现代化2009年1月（下旬刊）总第564期13肖华 现代企业经济管理对策研究J商业时代，2007(8)14许丽.如何控制中小企业成本J.现代企业，2009（08）.15许华 中小企业成本控制的战略研究J商场现代化，2007（9）16周建兴.简论我国中小企业成本核算现状及对策J.商场现代化，2008（05）.17张月玲.国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨.会计之友，2009；318黄启国.试论企业成本控制J.会计之友,2008,3:43-44.19许通.论现代企业管理与成本控制 J.经济师,2008,1:47. 2、课题拟解决的主要问题，在理论和应用方面的意义，完成课题的条件(包括实习单位情况)和论文（设计）的主要内容：课题拟解决的主要问题：（一）成本控制理念落后，市场竞争意识淡薄（二）成本控制内容不全，提供的信息滞后（三）员工素质不高，管理者成本控制意识薄弱(四)资金管理混乱，导致企业成本控制困难1应收账款的成本控制混乱2现金持有量的成本控制模糊 3企业库存成本过高（五）技术创新投入不足，产品设计的成本意识淡薄主要意义：改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。但由于中小企业在迅速发展的同时忽视了对成本的控制与管理,使得企业利润率不高,影响了其持续发展,因此对于我国中小企业成本控制的研究具有十分重大的现实意义。 1.是企业增加盈利的根本途径无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。2.是抵抗内外压力、求得生存得主要保障外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。3.是企业发展的基础成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或者决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。完成论文的条件和方法：在学习研究中小企业成本控制案例的基础之上，遵循实事求是的原则，运用恰当的举例，逻辑分析，充分利用校内网络和图书馆资源，借助网上资源进行相关资料的查阅，并积极进行实地调研，通过理论和实践的紧密结合，积极探索中小企业成本控制的对策。主要研究方法：调查法以及理论和实际相结合的方法。从理论和实践的角度对我国中小企业成本控制进行了全面、科学的分析，并依据分析中小企业成本控制的现状提出政策性建议及具体的发展方案。论文的主要内容：本文在阐述了企业成本控制的原则、方法及意义的基础上，针对企业存在的主要问题，如成本控制理念落后，市场竞争意识淡薄；成本控制内容不全，提供的信息滞后；员工素质不高，管理者成本控制意识薄弱；资金管理混乱，导致企业成本控制困难；技术创新投入不足，产品设计的成本意识淡薄等，提出了以下对策：树立战略成本控制理念及以人为本的经营理念；建立成本责任中心制，全员参与成本管理；以现代信息管理手段来完善成本控制；提高员工素质，增强企业管理