HC1203·001-20 生产计划、统计管理规程.doc

南京海辰药业有限公司 生产计划、统计管理规程文件名称生产计划、统计管理规程文件编码HC1203001-20Copy 部门名称生产部执行日期2012.12.01文件起草姓名职务日期文件审核姓名职务日期姓名职务日期姓名职务日期文件批准姓名职务日期分发部门：经理办、质量部、生产部、物控部、工程部、车间1目的建立本规程使企业按照市场需求均衡生产，合理组织企业各项生产活动；统计车间产量产值为月度考核提供依据。2范围本标准适用于生产计划的编写与实施；对各车间生产成本进行统计。3职责销售部：根据市场变化趋势向生产部提供产品需求阶段计划。生产部：依据销售部提供产品需求计划制定生产计划、安排生产；向物控部提供相关物料需求计划；并对生产情况进行统计。物控部：根据生产部提供相关物料需求计划、仓储库存情况及时组织采购。各车间：根据生产计划下达生产指令，质量部负责复核。4内容4.1 生产计划的编制4.1.1生产计划由生产部负责编制4.1.2生产计划分为年度计划、月度计划、周计划4.1.3生产计划的编制必须遵循“以销定产，合理安排”的原则，同时要防止产品和资金积压，注意安全生产。4.1.4生产计划的编制过程及时间每年12月10日前下达下年度生产计划每年12月6日报董事长审批 生产副总每年12月05日前召集生产系统审核销售部每年11月01日前提供下一年度销售计划4.1.4.1年度生产计划的编制流程生产部编出下年生产计划 生产部每月19日将计划初稿送生产副总审批生产部每月21日发送（包括物资需求）各有关部门和车间 生产部每月18日前编制下月生产计划初稿生产副总每月20日审定签发 销售部每月15日前报下月销售计划4.1.4.2月度生产计划的编制流程 生产部每月25日前审核周生产计划初稿并送至经理处待审 车间每月23日前编制下轮周生产计划初稿交至生产部4.1.4.3周生产计划的编制流程 生产部每月28日前发送各相关部门和车间 生产部经理每月26日审定签发周生产计划4.1.5生产计划一经确定，一般情况下不作调整。如因销售、供应等客观情况需调整计划时，按计划追加、调整进行。4.1.6计划追加、调整4.1.6.1 当销售预测有重大变更，造成生产计划无法执行时，由销售部至少提前15天提出，报告变更后销售预测，报总经理批准后交由生产部、物控部，根据实际情况及销售预测修订生产计划。4.1.6.2 销售部接到计划外批量订单，库存数量不能满足订单需求时，销售部应及时提出计划，经总经理批准后，交由生产部结合月生产任务追加或调整计划，及时按订单需求组织生产；生产部可根据所生产品种特点，适当调整各个品种生产顺序，合理安排每周生产任务。4.1.6.3物控部因客观原因造成生产物资不能及时采购到位，需提前35个工作日向生产部报告。4.1.6.4上述客观情况需调整计划时，经生产副总经理批准后，下达调整计划通知单，对生产计划进行调整。4.1.7计划的实施4.1.7.1 生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间必须采取措施坚决保证计划的全面实施和及时完成，并以日报表形式向生产部报告生产进度。4.1.7.2 围绕生产计划的落实，物控部应做好原辅料、包装材料的采购工作，质量部QC及时做好物料的检验工作；车间起草产品的生产指令；仓库根据车间起草的生产指令完善相关物料信息填写，QA审核整个指令填写内容后，仓库方可按指令量物料的最小包装量将生产物资发放至车间。4.1.7.3 工程部根据当月计划，保证公用系统（水、电、汽）安全稳定的供给车间使用。4.1.7.4车间在执行计划过程中， 如遇到特殊情况应按下列规定执行预见性停产：因原料供应脱节或因生产设备故障不能继续生产，有关部门应提前3天报生产部。 生产临时发生故障，被迫停产（如设备损坏、发生伤亡事故）：动力系统突然停止供应，停产单位应立即组织力量在短时间修复，同时报告生产部经理，并由生产部经理向生产负责人汇报，决定处理方案。4.2生产统计4.2.1 生产部生产统计4.2.1.1 设兼职统计员1名，负责生产情况统计工作，业务上受财务部指导。4.2.1.2 统计员每月10日前将上月产品统计表上报给有关部门及领导。4.2.1.3 统计上报的月报内容：各车间产品产量的汇总及各类物料消耗的核算。4.2.2 车间生产统计4.2.2.1各车间由物料员兼职统计员，属车间领导。业务上受财务部指导。4.2.2.2负责统计本车间的生产批量、产出量、质量、批生产物料消耗。4.2.2.3 负责每月15日及月底前分别将本车间半成品统计上报至生产部。4.2.2.4 负责填报车间生产批报表，并在批生产记录上交的同时报送生产部。4.2.3 统计上报的报表要求：内容真实，数字准确，不虚报、瞒报，字迹清晰，不得任意涂改，需要更改的记录，在更改处签名，使原数据仍可辨认。4.3 检查生产部对生产计划的执行情况应及时监督、检查，通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题及时解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题应及时报告到生产负责人解决。5变更历史序号文件编号变更描述执行日期1HC1203001-00-2004.04.102HC1203001-01根据实际情况调整计划、统计内