电梯安装施工方案培训资料(doc 3).doc

施 工 组 织 设 计 审 批 表（或施工方案）工 程 名 称梯种 种客梯总 数 量层数 总 包 部 门地下层数/施 工 单 位编制人编 制 时 间2015年11月审批部门工程部审 批 时 间2015年11月审 批 人数量及规格参数台， Kg， m/s， 层 站 门客梯8台1000 Kg，3.0 m/s，34/34/34 ，35/35/35货梯审批意见：（填写讨论内容的主要结论包括应修改部分）工程技术文件审批表编号工程名称日期2015年 11月现报上关于（南宁龙岗大唐果）工程的技术管理文件，请予以审定。类别编制人册数页数1施工组织设计143234施 工 单 位沈阳博林特电梯集团股份有限公司江苏分公司技 术 负 责 人申 报 人总包单位审核意见：总承包单位名称：审核人：日期监理审定意见： 目 录1、编制依据51.1合同51.2电梯安装图纸、资料51.3主要规程、规范51.4主要标准61.5主要法规62、工程概况72.1工程概况72.2电梯基本概况72.3现场施工83、施工部署93.1工程组织系统93.2职能分工及职责103.3任务的划分133.4施工顺序143.5施工进度计划143.6安装机具需用计划173.7安装人员配置计划183.8需总包方的配合事项(垂直电梯)183.9需总包方的配合事项(自动扶梯)204、施工准备214.1技术准备214.2开工前期准备214.3安装现场准备225、主要施工方法235.1安装总则235.1.1安装操作人员必须遵守的规则235.2直梯安装的主要方法245.2.1直梯安装工艺流程245.2.2架设样板与放线245.2.3导轨的安装255.2.4厅门的安装265.2.5缓冲器的安装275.2.6对重的安装275.2.7轿厢架、安全钳、轿底的安装285.2.8钢丝绳的安装方法295.2.9机房安装的基本要求305.2.10曳引机及导向轮的安装315.2.11电气调试方法31 6、主要施工管理措施326.1工期保证措施326.2质量保证措施336.3技术管理措施356.4安全及文明施工保证措施346.5施工现场的安全控制356.6施工现场的安全档案制度366.7安全方面表格使用366.8安全行为规范376.9现场文明施工管理386.10管理行为规范387、经济技术指标388、安装质量服务承诺39附件 1、安装人员配置表 2、安装进度计划 3、安装全程工艺流程图1编制依据1.1、合同合同名称合同编号签定日期1.2、电梯安装图纸、资料图纸名称册数装箱清单8机房、井道布置图8电梯安装指导手册8电梯电气原理图8产品合格证8安全钳形式检验报告8限速器形式检验报告8门锁装置形式检验报告8缓冲器形式检验报告81.3、主要规程、规范类别名称编号国家电梯制造与安装安全规范GB7588国家电梯技术条件GB10058国家电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸GB8903国家电梯安装验收规范GB100601.4、主要标准类别名称编号国家电梯工程施工质量验收规范GB503101.5、主要法规类别名称编号国家特种设备安全监察条例国家建筑施工场界噪音限值2、工程概况2.1、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3使用单位4设计单位5施工单位6监理单位7开工单位8验收单位2.2、电梯基本概况项目电梯总数8台直升电梯梯种载重量梯速层数站数厅门数提升高度台数客梯10003.03434344客梯10003.03535354 2.3、现场施工2.3.1施工的基本条件：土建结构必须符合产品定货合同及产品订货合同确定的电梯井道土建布置图样和营业设计土建要求，开工前双方应共同对土建作初步勘测，发现不符合上述规定要求的及时协调土建单位整改。2.3.2材料管理规划：总包方应无偿提供具有防盗措施和足够面积且相对稳定的电梯临时库房，我方施工人员应严格按照公司规定的库房管理制度及总包方对现场的各项管理制度对材料出入库及工具进行规范管理。2.3.3现场协调：按时参加总包方定期召开的现场协调会，积极协调下序所需土建方面的相关工作内容，如遇到临时问题应随时与总包方协调，确保工程保质保量按期完工。3、 施工部署3.1、工程及现场组织系统博林特电梯公司总经理安装公司总经理常务副总经理综合部技术支持区域经理供应部生产加工计调中心工艺部技术部设计部总质量师材料检验加工检验安装检验总工程师维保部博林特电梯公司生产队伍均由专业技术人员组成，公司一丝不苟地控制所有生产工艺过程，除了能最大限度地满足客户主观需求外，还能根据具体情况大大提高产品的综合性能，缩短交货周期；为实现从售前咨询到售后维护的终生服务，博林特安装公司实行“安装经理制”和“维保监察制”，严格控制产品的安装质量和维保质量。在现场管理、施工进度、工程质量、文明施工四个方面进行全程的监督检查，并建立了完备的安装过程检查记录。安装现场组织机构项目经理技术负责人施工负责人材料员质检员技术员资料员安全员施工员施工1组施工2组吊装组电工组焊工组施工N组库管员3.2、职能分工及职责3.2.1技术部：根据产品订货合同本着“高起点，高标准，高水平”的定位和“建世界一流工厂，创国际名牌产品”的目标，对用户的产品全部采用CAD进行设计，并根据用户及现场的反馈意见对产品进行完善。3.2.2计调中心：根据工期及项目经理施工计划制定工程整体进度计划；负责厂内设计、生产，当工程正常合同签订以后，计划调度设计部按照投标文件进行二次设计，并提出材料定额；组织生产部按照计划进行车间成品、半成品加工，质检部负责购入及生产的成品、半成品的质量检查；计调中心还需根据施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门；根据工程实际情况做出资金安排计划，并上报总经济师和总经理，调度资金使用。3.2.3生产加工：根据设计图纸和计调中心的排产计划对产品进行加工。“工欲善其事，必先利其器”。博林特电梯公司全部采用世界先进设备。世界先进的意大利Salvagnini（萨瓦尼尼）公司生产的S4.30+P4-2512钣金生产线，德国Trumpf(通快)公司生产的TCL3030激光切割机，TC500R/300数控加工中心、日本FO-3015数控光加工机，以及法国Sames（萨麦斯）公司生产的自动喷涂生产线等；公司员工全部是行业内技术熟练、经验丰富的高级技工，并且在每道工序都由质检员对产品进行检验，确保所有出厂的成品、半成品均为合格产品；所有这些都为生产出优质产品起到了强大的保障作用。3.2.4供应部：供应部负责原材料及半成品的采购工作；公司本着质量第一的原则制定了严格的采购管理制度，对供应商采取公开、公正的招标制度，不合格的原材料坚决取缔，从根本上保证了产品质量和用户的利益。3.2.5维保部：博林特实施每月两次走访的维修保养并提供24小时招修服务。为保证维保工作的有效性和连续性，博林特公司制定了内容全面的顾客满意度调查表，建立了完善的电梯维保档案，健全严格的维保制度，这些都增强了员工向用户服务的责任感。专业的技术培训、高效的操作管理、务实的监察机制和坚定不移地执行“自检、互检、专检”的三检制度。使“博林特人”在工作中从一点一滴做起，努力创造完美的产品质量、提供完善的服务；面向国际市场，向用户提供100%的优质产品，为创造民族第一品牌真实做事。3.2.6区域经理：全权代表公司对工程建设合同的实施负全面责任，定期向上级领导汇报工作，确定个位现场项目经理、安装队长和“四大员”的岗位职责；组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施；组织现场各项会议，签发各种协调单、处罚单等文件，下达项目工作的各项主要指令；参加建设单位召开的现场工作会议，负责现场协调工作；审查工程进度款等重要文件；编制周工作总结、月工作总结；对整个现场的工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制，及时审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达到规定标准后，组织整理工程资料归档，对工程的进度、质量等工作全面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中所有环节必须畅通，保证安装中各成员执行所有合同要求。3.2.7技术支持：当现场安装过程中遇到现场人员难以解决的技术问题时，可随时提供相应的技术参数和相关的解决方案；协调公司或供应商的技术部门给与现场强大的后备支持，保证安装质量达到规定要求。3.2.8安全员：宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度及法律法规，推动安装组织管理体系的运行；对安装种各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与现场指导，及时发现薄弱环节或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查；查处违反安全规范的人员，对重大事故隐患采取有效措施，必要时可以采取局部停产的非常措施；每周召开安全例会，协调项目经理对进场的施工人员完成三级安全教育；每周对安装过程中存在的问题上报项目经理。3.2.9质检员：负责有关分项工程的检查、验收工作，参加隐检验收及工程质量的评定或事故的处理；对每一道工序100%的检查，决无遗漏。3.3、任务的划分3.3.1 电梯安装项目由沈阳博林特电梯集团股份有限公司江苏分公司负责。3.3.2沈阳博林特电梯有限公司具体负责范围：施工前3.3.2.1在合同预约的开工期前，按标准对施工现场进行土建勘测，提出、确认施工条件，提供咨询服务和提出整改要求，同时与甲方商定具体开工和竣工日期。3.3.2.2会同甲方共同开箱清点，若发现缺损，分清责任后列出清单向博林特公司主管部门反馈，确保施工前的供货质量。施工中3.3.2.3按照中华人民共和国安装验收规范和沈阳博林特电梯有限公司安装和调试标准完成产品安装。3.3.2.4按照中华人民共和国安装验收规范和沈阳博林特电梯有限公司安装和调试标准完成产品调试。3.3.2.5严格遵守施工现场的有关规章制度。3.3.2.6出席甲方主持的现场施工协调会，落实协调会议的工作要求。施工后3.3.2.7负责安装质量的验收，出具电梯（自动扶梯、自动人行道）安装检验报告和产品合格证书。3.3.2.8做好当地政府主管部门验收的配合工作。3.3.2.9提供产品使用咨询服务。3.3.2.10按照合同约定提供产品保修期内的服务。维保期外提供有偿服务。 3.3.3整个项目安装工程由项目经理负责组织实施完成。置一个或多个专业安装队，或一个综合安装队负责一项或多项安装任务，以保工程保质按期完成。3.3.4根据现场安装情况随时调整安装队的人员、机具配置，确保按时完成安装任务。3.4施工顺序根据现场土建施工进展情况，确定安装的客梯工程进度。并根据现场状况及用户要求随时进行调整。3.5施工进度计划3.5.1考虑现场为交叉作业，可能有一些未知因素影响电梯的正常安装，因此需根据现场实际情况制定具体日期及安装周期并可根据实际情况适当调整。详见附件“ 电梯安装进度计划”；3.5.2电梯运输周期博林特电梯有限公司采取公路运输方式将电梯发运至现场，预计运输周期为四 天。3.5.3单台直梯预定工期：准备及架设样板、放线 1天导轨支架的安装 2天导轨安装及校正 1天门道基地坎的安装 2天厅门的安装 1天机房设施的安装 1天底坑设备的安装 2天轿架、对重、钢丝绳的安装 1天轿厢、门机组装 2天电缆安装 1天慢车启动 1天井道内部装置安装 1天呼梯盒安装 1天清扫及涂装 1天试运转调整 2天检查、交验 2天合计：34天 单台预计工期为21天3.5.5当我们在接受用户要求的施工计划时，我们将为每台电梯准备安装进度。我们将根据用户的要求细节计算出精确的人力配置和设备进场时间。这些进度表将随用户的要求变化而有计划的修改。我们将及时把安装进度向用户汇报。3.5.6上述单台电/扶梯安装周期是以现场为理想状态为依据编制的，即：所有土建项目完全符合电梯井道土建布置图、现场所有甲方提供项目落实到位、电梯现场无丢盗现象及其它可以影响电梯正常安装的现象；此安装周期不包含电梯的运输周期。3.6安装机具需用计划序号名称规格数量序号名称规格数量1扳手全套2套13喷灯2kg1个2螺丝刀全套2套14油枪1把3钳子全套4套15电焊机1台4橡胶锤2个16手动葫芦5t1个5冲击钻1把17油压千斤顶5t1个6手电钻1把18万用表1个7手砂轮2号1把19射钉枪1把8条式水平尺2把20钢直尺1米2个9找道尺专用2把21钢卷尺7米4个10导轨锉2把22游标卡尺3001个11内六角扳手全套1套23塞尺4套12拉力计1把24其他机具若干上表是以单台电梯所需机具，若现场同时安装多台电梯，在不影响电梯安装进度及安装质量的前提下可以穿换使用。同时可根据现场进度情况随时进行增减。安装单位在进场施工前应仔细检查所用机具的状态，杜绝带病使用，手动葫芦、电焊机、冲击钻等要求铭牌齐全，避免安全事故。3.7安装人员配置计划 客梯每台配备4-5名安装人员。具体人员配之见附表一。3.7.1安装人员所要求具备的基本素质：A、身体健康，年龄在18-45岁之间B、适合高空作业C、自觉遵守公司及总包单位的劳动纪律D、具备特种操作证（电梯），有电梯安装经验人员数量可根据现场实际情况随时增减。3.8需总包方的配合事项（垂直电梯）机房要求：3.8.1机房地板按方案图设预留孔。3.8.2在机房顶部设置吊钩，并注明额定载重量。3.8.3机房地面按照实际要求设置用于支撑曳引机的混凝土承重梁。3.8.4机房布置应符合双方共同确认的土建布置图。3.8.5机房应设有固定式电气照明，地板表面上的照度应不小于200LX，照明开关应设在入口处适当高度，以便进入时控制机房照明。机房门应带门锁且向外开启。3.8.6配备三相五线制动力电和单相照明电至机房入口处、插座位置及电线尺寸应按设备供应商的要求提供。井道3.8.7提供有照明和通风的井道结构，井道应防水密封，表面应平滑。根据设备布置图所要求的运输载荷，提供合适吊钩设置。3.8.8提供起重横梁使用的任何需要的孔洞结构、以及安装后的重新填补工作。3.8.9如果井道尺寸大大超过计划数值，应提供特殊的井道横梁；如果有两台或更多电梯设备安装在同一井道内，应按国家标准要求提供分隔网。3.8.10按设备布置图所要求尺寸和位置，提供厅门门框、指示器、按钮的留孔，以及在设备安装结束后的填补及精加工工作。3.8.11提供符合双方共同确认的土建布置图要求的井道、层站等。3.8.12提供井道底的防水措施（根据需要包括排水设备工程）和井道底检查用电源插座（若是消防电梯应是防水型）。按中国国家标准GB7588-2003规定提供井道照明。其他3.8.13无偿提供电源用于工作地点的照明。3.8.14若有对讲机，监视站及通讯系统（视/听），应提供到大厅或控制室的管道及布线。3.8.15负责将大型（重载）设备吊至适当的位置。3.8.16接地线并拉至配电箱且接地电阻小于4欧姆。3.8.17在安装期间，应无偿提供面积足够且能上锁的房间以便储存材料和工具。3.8.18提供工程作业过程中的栅栏保护设施。3.8.19应确保设备搬入之通道畅通。3.8.20无偿提供安装过程中使用的电、水；并每两层左右在井道附近设置分线箱。3.8.21安装过程中无偿提供施工人员现场住宿房间及现场办公用房间。3.8.22提供安装人员食堂就餐或无偿提供就餐用地。3.8.23提供安装后之设备的保护工作。注意事项3.8.24遵循中国国家标准GB/10058-1997电梯技术条件。3.8.25井道内不应有与电梯设备无关的配管、线槽、电缆、电线以及装置。3.8.26在设备到达工地时应提供可防雨、防潮、干燥的存放场地（该存放场地应离设备井道首层出入口不超过50米）。4、施工准备4.1技术准备4.1.1公司组织有关人员进行图纸会审，准备技术交底，将设计图纸中存在的问题解决在开工前。 4.1.2根据总包方提供的土建图纸、电梯设计图纸进行井道测量，主要包括机房、井道、门口、底坑等。4.1.3编制施工组织方案、技术措施4.1.4组织有关管理人员、安装队伍进行技术培训，组织各级施工人员学习有关技术规范、工艺标准、质量检验评定标准及相关新技术、新工艺。4.1.5做好电梯进场及开工的资料报检准备工作。4.2开工前期准备4.2.1与总承包单位、土建单位商定开工事宜，议定工作规则、程序。确定例会制度，办理有关开工手续，解决有关开工的工作问题。4.2.2与相关社会部门主动联系，通报情况，听取意见，按规定办理相关手续，争取各社会部门工作支持、配合。4.3安装现场准备4.3.1搞好现场管理，按照公司及总包方要求接通临时电源，保证施工通道畅通，井道内无人员安全隐患。保证每天24小时电讯联系通畅。4.3.2若现场规定楼内禁止明火，则在室外土建单位指定地点搭设厨房及临时施工现场；合理规划现场，满足住宿、器件储存用房。4.3.3若现场条件允许可协调土建单位使用提升机；做好电梯进场时卸货、吊装、手脚架的准备工作。4.3.4检查提升设备和装置的承重力，提升吊钩、钩链、绞车的受力随提升负载悬吊方法的不同而不同，提升设备和装置必须有足够的承载能力，并且可使承受的作用力可以被牢固的固定住。4.3.5安装前应由安装负责人员会同甲方代表根据装箱单，核对所有的零、部件及安装材料，并了解该电梯的型式及控制方式。根据电梯的土建总体布置图复核井道留孔、牛腿、底坑深度、顶层高度、提升高度、层站数、层门型式、层间距、井道内平面尺寸（宽深），若发现差错则应通知有关部门及时更正。4.3.6人员的组织： 一般由四至五人组成安装小组，其中需有熟练的安装钳工和电工各一名负责安装和调试。此外，根据安装进度，尚需配备一定人数的木、泥、焊、起重、脚手架工等，以保证安装顺利进行，机械与电气部分的安装，可采用平行作业，但应避免在井道内上下同时作业，由安装小组组长制定作业计划，明确要求，统一安排。 5、主要施工方法5.1安装总则5.1.1安装中操作人员必须遵守的规则5.1.1.1安装小组人员必须持有政府机关职能部门核准的安全操作证。作业时必须戴好安全帽，系好安全带及安全鞋等。在井道内应注意避免上下同时作业，凡进行带电作业时，必须二人以上进行。在焊接、切割、开孔等作业时必须佩戴防护眼镜。5.1.2.2每天开工前及工作结束后必须检查的安全项目： a.安全防护装置（如脚手架、安全网、吊钩等）； b.机械、电气设备（如焊机、提升设备、特别是安全装置）； c.辅助工具（如氧气、乙炔及易燃品的保管等）； d.安全工具（如安全帽、安全带、防护眼镜、厅门口防护等）。 5.1.2.3在使用手提式切割机或焊接设备及气割设备时，应确认设备无故障，注意预防火灾发生，将可燃物品放置在安全的地点，并备有灭火设备；在井道内焊接切割时，应有灭火措施。5.1.2.4危险气体如氧气、乙炔必须由专人管理，危险气体应存放在通风良好的地方，并尽量避开高温或长时间的暴晒。5.1.2.5禁止未经允许的人员进入井道和机房，在操作前，应确认所有的安全线路正常，在电气设备上的所有操作须在断电时进行，关断电源须由专业人员进行，在此期间须在电源盒上放置警告牌，提醒人们注意严禁接通电源开关。5.2直梯安装的主要方法参照文件：电梯技术条件、安装过程检验纪录 电梯工程施工质量验收规范、安装手册5.2.1直梯安装的工艺流程：见附表25.2.2架设样板与放线5.2.2.1在机房地面下500-600mm处平行门口井道壁上开设4个150mmX150mm深200mm孔，用两根截面大于100mmX100mm方木插入对应孔，用水平仪校正水平并固定住，样板设在其上面。5.2.2.2样板支承木方固定在井壁上也可采用膨胀螺栓的方式；下样板距底坑底均为800-1000mm5.2.2.3放线与复验土建相关尺寸：提升高度在30m以内可用0.5mm钢线，提升高度在30m以上用0.8mm钢丝作放线用线；5.2.2.4用10-15kg线坠将垂线拉紧后校正各层门牛腿距离（30mm）和样板到机房工字梁的中心并校准井道相关尺寸。5.2.2.5固定上样板，架设下样板、稳线在底坑距地800-1000mm高处，固定一个与顶部样板相似的底坑样板，其安装位置符和要求后，用U型钉将铅垂线钉固于底坑样板上。以上工序完成后即可用钉子将垂线固定在样板上。5.2.2.6样板的安置应符和下列要求： A、按照井道内的实际净空尺寸来安置。B、水平度不应超过2mm。C、顶部样板的水平误差不应超过1mm。5.2.2.7当所安装的电梯井道是两台以上并排时，为了方便后续的土建装修作业，并使电梯与大楼美观和谐地融为一体，必须使得各台电梯的层门在同一平面上， 其直线度偏差必须小于1mm。5.2.2.8出入口样板调整好后，必须能满足地坎，门套的安装要求。5.2.2.9出入口样板调整好后，在底层和顶层楼面分别划出一条标记线，使标记线到每条出入口样线距离相等。预防样板变化，作为重新调整之用。5.2.3导轨的安装5.2.3.1用铁凿清除工作面的浮土和不平整处，保证紧固构件与水泥工作面接触良好，按要求垂直于水泥工作面钻孔，孔的深度通过调节冲击钻上的标尺杆端部与钻头端部间的距离来控制。5.2.3.2导轨支架水平度误差应满足 X1.5%H,其中H为支架的长度,可用 600mm水平尺测量。5.2.3.3两支架搭入的长度大于幅边的70%，或距井道壁小于等于20mm。两支架搭接处焊接的焊角高度应满足要求，焊接必须是连续的，并应全焊。5.2.3.4按布置图要求将缓冲器与导轨底座安放在底坑内，水平度小于1/1000。导轨底座中心应与导轨架中心相符。导轨连接凹凸榫及进行拼接的部位须锉光并用清洗剂清洗。5.2.3.5导轨安装自上而下，导轨的最高端须切掉一些，使得端部距井道顶部为50-100mm。5.2.3.6导轨的连接与固定：A、将最下面一条导轨放在前项所述垫高的木块上，用压板进行固定。B、利用连接板螺栓孔将导轨逐条由下至上用卷扬机或人力进行吊升。C、用棉纱抹干净导轨接头部位后，将上、下两导轨的榫舌与榫槽连接在一起，把导轨与导轨连接板的固定螺栓装上，并旋紧至弹簧垫圈有压缩为止，待校轨时再进行紧固。D、用导轨压板将导轨紧固在导轨支架上。5.2.3.7使用导轨找正尺对导轨的安装精度进行检验，对不合格的立即予以整改。具体精度要求见电梯安装手册。5.2.4厅门的安装5.2.4.1厅门安装的主要工序：地坎的安装，门套的安装，层门装置的安装，门板及附件的安装，门锁调整等。5.2.4.2以土建完工的地面高度及门口中心线为参考用M12100膨胀螺栓固定地坎支架；利用支架上长孔调节地坎各方向尺寸； 各部分位置按尺寸要求调整完毕后焊死膨胀螺栓，并做防锈处理。5.2.4.3使门套中心和门口中心保持一致，保证门套垂直并定位，使门套和墙上的预埋钢筋或膨胀螺栓相联接,除渣后防锈处理；5.2.4.4厅门安装应保证保导轨，地坎，门套，门滑道和门口中心的偏差在1mm以内。安装时注意成品保护，人员配置应两人以上，轻拿轻放不可拖曳或与硬物、尖器摩擦。5.2.4.5安装过程中质量检验员应时时监控安装质量，及时发现问题，解决问题。5.2.5缓冲器的安装5.2.5.1缓冲器底座安装前应通知土建施工部门进行底坑防水处理,底坑防水施工完成后可安装缓冲器。5.2.5.2根据底坑样板把缓冲器底座放在土建布置图所示位置处,利用水平尺把缓冲器底座找水平,精度为2/1000以内(即不水平度2mm/m)。如果缓冲器底座不水平,则在各点处插入垫片和钢板并调水缓冲器底座水平定位后,把垫片与其焊接在一起,包括垫片与垫片也焊接在一起 ,再检查中心与水平度。5.2.6对重的安装5.2.6.1距底坑地面以上5-6米高度两列对重导轨的中心处，牢固的安装一个用以起吊对重的环链手拉葫芦或双轮吊环型滑车。拆除对重一侧上下各一只导靴,根据越程要求，将对重架缓冲器撞板悬至距缓冲器顶端高度为150400mm，并在其底部用木方垫稳固后，装上安装前拆去的对重架一侧上下各一只导靴。按4550平衡系数（对重装置总重=轿厢净重+额定载重量（4550），将对重块装至所需的重量，为避免运行产生撞击声，必须将对重块稳固的压在对重架内。对重如设有安全钳装置时，应在未进入前将有关零件装妥。调整四只导靴的安装螺栓，使四只导靴中心与对重架中心线误差1.5mm，调整导靴间隙，使其内衬与导轨顶间隙为0.8mm（两侧合计1.6mm）。5.2.7轿厢架.安全钳.轿底的安装5.2.7.1轿厢架和安全钳的安装:开始安装前应在左右轿厢导轨上水平地装上装配支架（工具）。装配支架位于井道最高层，并能使以后组装的轿门地坎高出厅门地坎50-100mm。拆下导靴部件,把下梁组件放在水平装设的轿厢架装配托架上。此时为使安全钳体和导轨间产生均匀的间隙,要叠合一组衬垫,并插入该间隙中,加以固定,从而使其不能前后左右移动,保证钳口与导轨的间隙。当下梁组件找好水平后,按立柱组件上的孔把它装配起来,并轻轻地拧紧螺栓。立柱组件应平行于导轨,如不平行,要用绞刀或锉刀修正螺栓孔。当立柱组件自然直立时,装上上梁组件，装上导靴后,按轿厢架连接螺栓对角线方式将所有螺栓预紧。拆下一侧上部导靴并查明导轨中心是否和轿厢架中心一致,如果其误差2mm,则松开所有螺栓,并重调它们的中心。5.2.7.2轿厢架组件的定中心工作完成后,要很快地吊上钢丝绳,如果轿底和轿厢己组装好,则重量很大,单靠轿厢架装配托架来固定是很危险的。5.2.7.3轿底的组装：水平地装上轿厢托架,为此在下梁上水平面与轿厢托架之间可插入一个垫片并调节它,把斜拉筋固定于立柱组件及轿厢托架上,斜拉筋螺母应用手带紧后，再拧进1/4圈拧紧锁紧，不要用力拉斜拉筋来调节轿厢托架水平度。把橡胶块放在轿厢托架上,在其顶部放上轿底并装上橡胶块的紧固螺栓。检查橡胶块是否均匀受压,使轿底在四个方向上都达到平行度小于1/1000,如有必要可在橡胶块和轿厢托架之间插入一个垫片。正确地调整厅门地坎和轿门地坎之间的间隙,并使所有楼层的间隙均在30-32mm之间。5.2.7.4轿厢轿架安装的好坏直接影响到运行时的舒适感，因此必须完全依照公司标准进行，达不到要求的坚决予以返修处理。5.2.8钢丝绳的安装方法法5.2.8.1在处理钢丝绳时要严格注意不夹带砂子或泥浆，在拉出钢丝绳缚绳端及连接绳头组合时，应按照正确的工艺进行，否则将缩短钢丝绳寿命或不均匀的拉伸会引起电梯运行时的振动。5.2.8.2在钢丝绳截断前，在将要截断处的两侧先用0.8铁丝进行包扎处理，然后再截断钢丝绳。钢丝绳在安装以前应彻底释放其张力。5.2.8.3正确缚好钢丝绳端部，把其穿过一个绳头，伸出的长度足以进行弯曲工作。拆开捆扎钢丝，绳股放开，尽可能短地切去麻芯，拭去散开绳股上的油脂。把每个绳股端部弯过来形成束状的一捆，每个绳股要做成使它很好地镶配在绳头上，然后把绳拉回到使钢丝可以在绳头外看到一点。5.2.8.4使绳头和钢丝绳保持直立，在绳头下面的绳孔处缠上碎布或带子，使巴氏合金不能流出，从绳头上浇注巴氏合金。巴氏合金不能混有杂物，并加热到完成浆液状，可用一木片（最好是松木）浸入其中立即取出，如木片轻度烧焦，则此温度正好（400-450摄氏度）。为使巴氏合金流进深处，绳头体在浇注前要充分予热。拆下碎布时，应查清巴氏合金是否浇透。熔化两倍以上的巴氏合金，并一次浇足，不要在冷却的巴氏合金上再次浇注，浇注中不应有氧化物在表面处析出。5.2.8.5将过紧的钢绳松开并平衡，然后将钉销插入钢绳和尾端之间的夹卡体的顶部。用锤子打楔子向下直到绳子滑入。重复此动作直到所有绳均有相等的张力为止。绳头组合安装完成后，用钢丝绳将各绳头锥套部分相互串在一起扎结起来，防止绳头转动。为了最后使钢绳的张力均等，可以调整绳头组合上的螺母来调整钢丝绳的张力。5.2.9机房安装的基本要求5.2.9.1为保证电梯性能，要求安装精度高，搬运设备要特别小心。由于机房往往狭窄，搬运时要注意安全作业。为此应严格遵守工作程序和方法。要注意设备防潮、防尘及装饰天花板与墙壁作业时的设备防护和防锈，电梯设备应用乙稀薄膜盖好。5.2.9.2为不影响保养管理，控制屏的工作面离墙面的距离应不少于600mm。5.2.9.3同一机房有数台曳引机，应对曳引机、控制屏、电源开关等设置编号标示，便于区分各对应的电梯。5.2.9.4在机房顶承重梁和吊钩应标明最大允许载荷（土建负责实施）。机房顶设的吊钩应能承受不小于20000N的力。5.2.9.5支承承重梁的必须是承重墙，在支承的地方由用户预埋好钢板或槽钢。承重梁和承重墙的重叠量应大于125mm。且超过承重墙中心线25mm以上。5.2.10曳引机及导向轮的安装5.2.10.1把曳引机座和导向轮、减震胶块固定在一起，放在承重梁上。在曳引机座上安装曳引机。移动曳引轮座，使轿厢和对重的上部样板落线点与铅垂线重合,误差小于2mm,固定减震胶块和曳引机座。钢丝绳复绕式的导向绳轮槽中心线与曳引绳轮槽中心线偏移半个绳距。5.2.10.2通过在减震胶块下板底面加垫片的方法，使曳引机座的上表面水平误差1mm。曳引轮及导向轮绳槽中心面的对称度误差不大于1mm。轿厢和对重的上部样板落线点与铅垂线B和A的误差小于2mm。曳引轮及导向轮的垂直度误差，在空载及满载情况下均不大于2mm。5.2.10.3在曳引轮适当位置，标出轿厢升降方向。5.2.11电气调试方法 确认安装无误后，由博林特专业调试人员按照有关国家标准及博林特相关规定进行电气调试。 6、 主要施工管理措施6.1工期保证措施6.1.1根据施工现场平面布置图协调甲方提供分布合理的电梯库房存放电梯零件及安装器具，为工程施工创造一个良好的条件。6.1.2建立以项目经理为首的工程进度管理组织机构，分层配备具有丰富电梯施工经验和较高理论水平的专业管理人员及电梯安装人员。6.1.3根据合同规定的工期科学合理的编制施工总进度计划，进度计划确定以后，编制分工序进度计划、人员配置计划、机具配置计划及安装前期现场准备计划，确保工程如期完成。6.1.4充分发挥公司整体优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，确保工期目标的实现。6.1.5技术人员认真阅读图纸，安装人员熟记相关标准，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，并及时向相关安装人员做好技术交底，避免返工返修现象出现，从而影响工期。6.1.6根据进度计划对施工现场进行定期和不定期的检查，对工期及人员、机具等资源投入实行动态管理，在现场建立计划体制，加强各种信息的交流，根据现场情况适时调整进度计划。6.1.7对每一道工序施工进行严格、细致、认真的检查，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，杜绝任何质量隐患，确保下一工序正常、优质施工。6.1.8对施工队伍的施工情况及综合实力进行全面管理，根据现场施工进度进行合理安排、及时调整，确保总体工期按时完成。6.2质量保证措施6.2.1认真贯彻执行国家和地方有关质量的方针政策，贯彻国家和行业颁发的各项新规程和新规范。6.2.2坚持以预防为主的方针，严格控制工程质量，贯彻进行定期和不定期的检查相结合的方法。施工中，实行自检、互检、专检的三检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消灭在施工过程中。6.2.3组成以项目经理为首的质量小组，推行全面质量管理。建立健全质量保证体系，层层落实，责任到人。定期召开质量例会，针对工程中出现的质量问题，认真指定纠正措施并复查纠正结果，对违反操作规程、规范的施工队或施工人员给予教育，情节严重的，予以清除出场。6.2.4按照质量标准和设计要求，公司质检部门对材料的加工成品、半成品进行验收。在材料、部件采购前，技术部向供应部提出质量要求，由供应部对供应商的生产能力、技术力量、管理水平进行全面了解，并由公司监督部门核查。公司质检部门按照规范验收原材料及配件，一旦发现不合格现象，坚决予以退货处理。6.2.5质量小组不定期召开质量专题会，强调质量的重要性，把工程质量控制在施工过程中的各个环节之中，使现场每一位管理人员、施工人员都及时了解工程整体的实际情况并能够严格按照操作规范进行施工。6.3技术管理措施6.3.1认真贯彻公司有关技术管理规定，严格执行电梯安装技术规范、标准和操作规程。6.3.2认真做好技术交底工作，针对每道安装工序进行技术交底，并保证交底工作落到实处。6.3.3及时处理安装过程中出现的技术问题，随时与公司有关部门相互协调，保证现场安装顺利、正确进行。6.3.4及时搜集、整理各项原始技术资料，做好技术资料管理工作。6.3.5以质量为中心，抓好安装全过程的技术管理。6.3.6做好与建设单位的技术配合工作。6.4安全及文明施工保证措施6.4.1建立完善的工程现场安全管理机构6.4.1.1贯彻执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例，健全安全生产责任制。6.4.1.2建立安全施工教育制度，施工人员入场安全教育考试，特殊工种安全技术教育及经常性的安全生产普及教育活动。6.4.1.3建立安全生产巡检制度，项目经理随时检查，及时发现事故隐患，堵塞安全漏洞。6.4.2 现场安全组织机构现场监理项目经理安全员生产负责人施工员6.4.3现场组织机构分工6.4.3.1项目经理对工程现场安全施工管理直接负责，通过对安装队管理，使工程现场安全故率为零。6.4.3.2安装队长为工程现场安装队人身安全及工程安全的承诺者和经济承担者。6.4.3.3安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。6.5施工现场的安全控制6.5.1施工现场实行安全防火“三级教育”制。6.5.1.1现场经理每周召开一次全体安装队员安全教育会和安全防火例会，宣传公司的各种安全制度及现场甲方、总包的要求，并提出本周发现的安全问题及解决办法（对性质恶劣的按制度给予经济处罚），以例会记录的方式进行记录。6.5.1.2安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，项目经理监督执行。6.5.1.3施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全防火教育，以上“三级教育”要有记录。6.5.2施工现场实行“安全交底”制。6.5.2.1现场经理对安装队一个新的分步式阶段施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部位有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底。6.5.2.2安装队安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何必免安全事故出现。6.5.3施工现场实行“动火证”制。6.5.3.1安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场经理或总包单位处开动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水等）。6.5.4施工现场实行持证上岗制6.5.4.1由于电梯安装属特种作业要求施工人员有特种作业证，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。6.5.5现场施工实行日常安全检查制6.5.5.1现场经理、安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止并立即纠正，性质恶劣的给予相应的处罚。6.6施工现场的安全档案制度6.6.1安装队每个安装队员必须签定劳动合同，相关资料齐全，主要有身份证、务工证、暂住证、特殊工种证、安全保证书、安全考试试卷，资料齐全后施工人员方可上岗施工，此资料现场经理及安装队各存一套。6.7安全方面表格使用6.7.1安全施工教育记录6.7.1.1该表格为每周项目经理对安装队进行第一级安全教育时填写的记录表格，要求安全教育内容要有针对性、实际性、全面性，项目经理、安装队长及被教育人共同签字。教育负责人必须由项目经理本人签字，一式贰份。6.7.2安全交底记录6.7.2.1该表格为项目经理在每个分步式阶段开工前填写的安全表格，要求安全交底内容准确实际，结合公司的安全管理规范，对安装队予以考核，表格内容要求签字部位必须由当事人亲自填写。6.7.3安全隐患通知单6.7.3.1 该表格为项目经理在日常检查过各中发现有安全隐患或违返安全制度施工人员时填写的，要求内容真实，并提出整改意见和及时复检。该表格由项目经理填写。6.7.4安全处罚单6.7.4.1项目经理在施工现场检查，对有违反公司安全制度规定的，对屡教不改或情节恶劣的，视情况予以经济处罚，此表格由项目经理填写。6.8安全行为规范6.8.1脚手架坚固、稳定性符合施工规范。6.8.22米以上高空作业（含2米）要扣挂安全带。6.8.3安全带选用合格产品，有厂家永久字样的商标。6.8.4安全带必须挂在牢固结实的地方，安全绳应挂在满焊完的连接件或牢固的脚手架上。6.8.5进入井道时应佩带安全帽。安全帽必须为合格产品且不得有损伤。6.8.6高层井道作业时，下方应至少连续三层搭设跳板。6.8.7吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。6.8