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精品项目创业计划书 项目创业计划书项目简介茶.是一家是一家以原味、温和、自主健康休闲谈心的场所，提供店内无线WIFI网络，为校内朋友聚会、工作洽谈、情侣约会提供便利场所。 店铺是以休闲为主饮品为辅的特许经营连锁机构，我们至力于打造全新的休闲吧市场，将奶茶、鲜饮、热饮与休闲场所结合一体，为消费者提供更健康、更具活力的休闲场所。 项目基本情况介绍因为其他高校都有一家或者数家奶店，我们学院一家都没有没有市场竞争，而且奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。 茶.奶茶店是创造独立、自由、个性等精神的张扬，是一种更人性、更效能、更先进的工作状态，团队所有者掌握精湛技术技能基本满足学生客户各种需要，能自由安排自己的时间，但是也会有纪律约。 另一方面，服务所收费用渠道方有相应的报酬后基本为团队所得，经济上拥有独立的掌控权，多劳多得原则。 市场分析销售对象包括学生，教师，学校领导。 一、朋友聚会想找个聊天叙旧场所不容易，需要找个稍安静的地方，畅谈心事。 二、商务洽谈，除了办公室无太多的去处，气氛和谐、安静、舒适、轻松。 三、情侣约会，有浪漫的格调和气氛，不受干扰。 茶.的主要服务或者产品不是销售热饮，而是提供以上这些体验，同时享受着奶茶咖啡的浓香，听着浪漫的轻音乐，亲密的交谈。 这样的享受会吸引更多的客人来体验。 人员分配1.店长负责总体的店内服务、运营、活动。 同时担任调奶师职位。 2.副店长主管财务，控制成本，记录花销，收入等情况。 同时担任调奶师职位3.技术师负责机器的运作维修及店内的杂物。 4.体验师学习交流活动，为学生直接提供服务，售后情况。 销售方式直销宣传手段海报，互联网校内贴吧，赞助学校活动，积分送礼品。 可行性分析奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。 我们将建立信赖的产品品质坚持选用最好的材料。 高度的环保意识采用更多的环保型设备和包转材料，大力倡导并严格要求能源的节约利用。 和谐共处的社区精神为学生顾客营造温馨、自由的消费环境。 独树一帜的文化品位参加校内的活动并且积极赞助。 项目的资金大部分项目资金负责人的零花钱，还有小部分是父母出资，成员比例是出资多少占比多少，其中店长出资80%占比80%，拥有绝对的控制权，这也是股份比例这样分配的根本原因，对于奶茶店应该需要一个有绝对话语权的人员，就是剩下两位也是各出资10%各占比10%固定资产2万，其中50%用于装修店铺，购买桌椅，50%购买机器。 流动资产1万，用来购买原材料，采购商品。 成本费用明细店铺最大的成本就是房租，既然学校那最大的成本就没有了，其他的都是小问题，水电费网费可以忽略不计，原材料的采购需要一部分钱。 风险预期竞争风险学校有超过3家超市，超市中经营的主要是各种食品，且经营范围广泛，这是我们的直接竞争者，他们会分流一部分消费者。 管理风险我们团队实行店长负责制，人事不会出现变动，团队分歧由店长做最后决策，这样有利于决策的速度和意志。 破产对策2年之后如果经营不善，那些东西会低价处理收回些成本，或者转包给下位同学，也会进行投保，但是在