预算合同部职责范围

预算合同部职责范围1、贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规、制度。2、组织实施新中标项目的劳务分包、二次经营策划工作，分析评定预算成本目标，确定项目盈利指标。3、组织实施项目合同管理工作。签订内部经营承包合同，监督合同的履行情况；进行管理阶段和终结性考核，兑现内部承包合同。负责对各项目劳务合同签订前的把关工作，全面了解对外承（发）包合同的执行情况，协助有关单位解决合同履行中存在的问题，提高合同兑现率。4、组织实施劳务队伍管理工作，督促劳务分包管理符合质量、环境、职业健康安全的规范要求。负责外部劳务队伍的登记、资格审核和选用工作；负责下属对口部门对分（承）包方评价的监督、检查和指导；定期公布合格劳务队伍，向新开工项目告知不合格劳务队伍名单。5、负责定期对本公司劳务价格体系信息的更新公布工作。6、指导、督促和协助各项目搞好对业主、工队的计价及变更、调价、索赔工作。同时协助财务部门搞好建造合同初始收入及成本的确认、资料收集工作。定期汇总、分析各项目部的成本分析例会资料，及时上报局项管中心。7、负责公司预算人员的业务培训工作，帮助指导预算人员有效地开展工作。8、会同财务管理部、工程管理部、物资设备部做好动态成本管控。预算合同部分岗位职责部长岗位职责1、贯彻国家有关经营管理的方针、政策、法律法规和规章制度，拟定公司经营管理制度、承包办法和实施细则，项目管理的分析、策划、调研工作，项目测算、结算考核工作。2、负责公司基层经营管理人员的配置、培训工作，内部经营管理、调价索赔工作，对项目管理人员“二次开发”的宣讲工作，使项目树立调价索赔的意识、掌握调价索赔的技巧并做好调价索赔的基础工作，项目管理的监督检查工作。3、做好合同纠纷的预防工作。负责与公司职能部门间的沟通和协调；及时总结、推广各项先进管理经验和方法，针对存在问题提出改进办法。4、定期向主管领导汇报工作，及时落实领导的各项指标。副部长岗位职责1、搞好分管项目的经营管理分析、策划、测算工作；准确了解、掌握项目情况，直接参与项目调价索赔工作。2、搞好分管项目的劳务合同管理工作，负责项目承包合同及承包价格的审查、监督。3、认真进行项目调研，收集各种市场信息，为“劳务承包价格指导信息”的及时修订提供可靠真实依据。4、做好分工合作、配合、协调和相互沟通；及时向部门领导汇报工作，完成领导交办的其他任务。项目成本管理岗位职责1、对中标项目实施前进行劳务分包、二次经营的策划，形成书面策划书。2、分析确定责任成本指标，提出利润指标建议方案。3、签订项目管理目标责任书。4、随时跟踪项目成本情况，督促项目部定期如开成本分析例会，使得项目成本受控。5、项目实施过程中，随时收集、积累有关成本方面的基础资料，为后序项目的成本管理提供参考依据。6、进行管理阶段和终结性考核，按项目管理目标责任书进行奖罚兑现。施工合同管理岗位职责1、建立在建项目、完工（质保期内）项目的信息档案。2、负责在建项目预计合同总收入和预计合同总成本的确认。3、协助集团公司资质中标项目的重大合同调价索赔。4、负责集团公司资质中标项目修订补充合同的审查。劳务分包方管理岗位职责1、收集建立劳务队伍信息资料，建立健全各种合同管理台账。2、负责劳务队伍的登记、管理、发布合格劳务分包方名单及不合格劳务分包方名单（黑名单）。3、对项目部使用的劳务队伍进行审查，对拟签订的合同文本、单价、价款调整进行审核、备案。4、对重大劳务合同进行备案。6、负责收集项目对劳务分包使用过程中的信誉、能力、安全、质量、环境保护等各方面的评价资料。5、收集并掌握项目劳务队伍使用、合同执行情况；对重大的合同变更进行审核。统计岗位职责1、主管公司统计管理工作。2、负责统计的综合归口管理工作，协调好各单位统计业务关系，组织参加上级的学习和会议。3、按月做好新签合同额、建筑业、小型及固定资产、附营统计数据、资金周报的搜集整理工作和汇总上报工作。4、负责统计信息资料的编发和对基层单位的考评工作，开展高质量的统计分析