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文档简介

如何在安全资料管理方面为创双优工程做准备双优工程，顾名思义就是安全生产、文明施工必须达到规范标准优良的工程。根据以往项目工作经验安全资料管理方面按照要求做了完善。现总结经验如下，供大家参考。安全资料主要检查安全管理、文明施工、脚手架、模板、三宝四口工程、机械及临时用电等方面。安全管理部分：在安全管理的资料中，我们首先要理清管理架构，了解安全生产责任。做好班组的目标分解，在班组的目标分解中每个班组分解的目标指数总和应和项目部的目标指数相符合。安全责任目标的分解要按各阶段来分解，切忌不能把所有的阶段同时分解。在安全技术交底部分要做到特种工持证签字，所有接受交底的人员都应本人自己签字。在安全管理的资料检查中会着重看安全检查部分和特种工部分，所以安全检查要做好每阶段的评价表、打分表、每月的打分表、每月的公司检查记录、每周的项目部检查记录，在所有检查中的安全隐患和整改措施都应体现到安全日志及班前活动记录中去。因特种作业人员的工作有很大的危险性，所以特种作业人员一定要经过培训并考核证件，不能弄虚作假，资料员一定要把好这一关。文明施工部分：安全文明施工费的计划方案（需要报审）、安全文明措施费用的使用计划，要具有合理性，真实性，保证每部位每工序都不能落下，务必做好使用记录、票据（复印件即可）、领用登记，还要大致清楚文明施工费主要用到哪些方面。因食堂是工人就餐的地方，一定要保证厨房卫生，必须办理食堂卫生许可证，且悬挂于食堂比较显眼的地方，所有厨工都必须持健康证。脚手架部分：脚手架要做垂直度观测，要做到分层段验收，在验收中要填写实测、实量的数据。还要看好工地实际中有没有这一项，不要盲目的全填或跟着感觉走。还要多看脚手架规范，根据规范要求填写。机械及临时用电：这也是重中之重的部分，首先要按现场实际情况把各项相关的方案编制好，在方案中要绘制配电、接线、重复接地图等，至少不能少于4幅图。要做好每月的各项用电的测试记录、机械的维修保养记录，每次塔吊顶升或施工电梯加节都要填写盖章。总之，用三个字概括就是：知、细、真。要“知”：要知道当前规范的版本及内容，要知道我们需要做哪些资料，要知道什么位置要填实测实量的数据、什么位置填“符合要求”，要知道哪份资料或是哪张表在什么几册及部分等；要“细”：要把资料做到很全、很细，要细致检查并发现每一个问题；要“真”：要
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