鲁班奖安全文明标准

安全出效益 文化促管理江苏武进建工集团有限公司八分公司建筑工程标准化管理经验介绍一、树立安全文化新理念，强化安全责任管理随着经济建设的迅速发展，建筑规模逐年增大，施工难度大的工程日益增多,技术风险、安全风险以及建设主体多元化等等因素，给施工安全管理带来了挑战。公司从生产实践中得出：安全是最大的节约，事故是最大的浪费。唯有安全才能出效益，唯有文化才能保障安全管理。这就是我们对安全文化的新认识。因此公司 “用一流的环境引导一流的团队，用一流的团队专注一流的过程，用一流的过程铸就一流的产品，用一流的产品延续一流的服务”的经营理念融入到各项目的生产经营和管理活动中。营造和谐的建设环境，提升安全管理，为公司创造更大效益。公司进一步强化了以经理为组长，工会、质量安全等相关部门为成员的安全管理领导小组。做到责任到位、责任到人，促进了项目安全生产工作水平的不断提高。二、坚持物质文化为先导，创造安全施工环境项目的现场物质文化是展示项目管理水平和整体形象的一个窗口，人们可以窥一斑而知全貌。为使项目的露天文化升华为整洁规范的生产、生活物质基础和条件。（4张图片，可以读完后等一下）公司组织专业团队，以行业标准、绿色施工要求为依据，加强资源整合，于2010年编写完成表层文化手册三册，实现了零到一的突破。至此，每个项目在开工前一个月，先行投资、统筹策划，进行平面的总体布局。落实施工区域内的就是“五通四布三亮二低一平”。通过为员工打造一个安心、放心、舒心的施工环境。从环境上引导、行为上约束每位员工养成自觉的安全行为习惯。使他们潜移默化的“要我安全”转变成为 “我要安全”，从而达到安全生产工作的新境界。三、关爱员工的身心健康，规范行为提升素养对于安全管理，很多人会将其与管卡压画上了等号，这其实是饮鸩止渴，往往在短时间内很有效，同时也让员工形成了逆反心理，造成恶性循环。公司认为治本之法是通过表层企业物质文化、浅层员工行为文化、中层规范制度文化、核心理念价值文化的建设，促进精细化管理。在灌输安全文明标准化的同时，将人性化管理渗入到一线，做好工人后勤保障工作，尽量解决他们的后顾之忧。在生活上做到宿舍温馨、舒适、生活设施配套齐全。餐厅亮丽、宽敞、整洁，保证菜肴多样，让工友们吃得起、吃得好。使他们因感而动，自觉规范自身行为，维护好施工现场安全环境同时，我们也在逐步规范自己的言行举止，以一种善念和感恩的心态，“用心”做好每一件事，“用心”对待身边每一个合作伙伴。目前公司管理人员80后、90后员工已占总人数的62%。如何让他们在项目上充当好服务者的角色，协调、沟通好各方人员？通过分析他们的特性，我们从职业规划，能力提升和解决问题的方法等入手。依据人力资源管理学，积极制定出“H”型双轨职业发展通道（等一下，让大家看到具体内容）。建立企业大学，编写任职资格标准。组织心态类、新规范等培训。采用了绩效考核，让员工拿成绩换考绩、拿考绩换薪酬、拿薪酬换新的职务，来激活员工的工作意愿（3张图片）。四、推进安全精细化管理，落实“安全重在防范”追求安全长周期和生产经营效益最大化，不能只停留在提升思想认识，或创造技术条件上。还需要对制度进行细化，通过标准化、数据化和信息化等手段，去引导和推动项目团队“把习惯变优秀，使优秀成习惯”，真正负起责任。公司编写了安全文明标准化图解、8S现场管理手册、规范化管理工具包等企业标准（3张图片）。同时将图解中的关键节点制作成三维动画演示视频，形象地指导施工操作，让每一位员工一目了然，简单易懂，共享资源。在施工过程中将“8S”现场管理方法渗入到每个环节。用检查、对照、落实、整改等措施，推进安全管理目标。采取自查、日查、周查、重点专项查等措施，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态。并不断完善项目安全管理体系，正确引导和约束员工行为。现在各项目部基本杜绝违章违纪现象，各施工队伍的安全工作也日趋规范化、成熟化。同时，我们项目部还坚持举办安全知识竞赛、消防演练等各类活动。用互动方式让员工知道哪些事能做，哪些事不能做，并且让他们明白做任何一件事情都要以安全为第一要素，再围绕质量、形象进度、成本等主要要素来思考问题，提出解决方案。充分体现“安全重在防范”的理念。比如在楼层结构施工区，三层下的脚手架设内外两层防护网，内侧为标准尼龙立面防护网，外设阻燃安全密目网，犹如一道双保险，有效地防止拆模时钢管穿透密目网落物伤人，全面保证施工作业的安全性。像这样的例子还有很多，不仅有效保障了员工作业安全，也为项目的安全标准化管理提供了发展思路。五、发挥安全文化之功效，彰显安全管理效益通过近几年的努力实践，安全生产管理逐步迈进标准化管理新阶段，公司建设的香缇湾花园和上书房、月星项目分别获得近三年度“国家AAA安全标准化诚信工地”的荣誉称号。2011年7月25日，中建协对第二批绿色施工示范工地进行中期评审，公司建设的经纬大厦取得了好成绩。这些均是安全文化建设所带来的效应，同时也给公司及业主带来了一种观念和思维上的转变。公司建设不再是单纯的执行者，而是建设单位的合作伙伴，并让他们了解到施工建设不是一种廉价流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设，价格将不再是唯一的中标标准，社会的责任感、综合实力和抗风险能力，将逐步成为更重要的中标因素。也实现了从争项目到选项目的跨越，带动了公司健康成长。所以，文化建设并非我们传统意义上所理解的看不见摸不着，模糊而抽象的概念，它与其他事物一样都会有其结构及逻辑。公司正在积极总结和探索文化建设在建筑施工管理的应用。企业文化结构建立、健全后，就会为员工产生导向、凝聚、激励、约束、辐射