施工现场管理规定.doc

行业资料：_施工现场管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页施工现场管理规定1、大唐信阳发电有限责任公司负责工程施工总的组织与指挥。2、监理部，根据建设单位的授权，对工程建设实行四控制、两管理、一协调的全过程监理。3、建设单位负责现场的施工总平面管理，力能主干线管理、道路交通、消防保卫以及防台防汛等方面的管理（以下简称管理单位）。4、由建设单位授权监理单位主持召开各承包单位（含设计、施工、设备承包商）参加的工程施工协调会议，各承包商应按时参加，会后应共同执行工程施工协调会有关纪要和决议。监理单位负责督促与检查。施工协调会议内容如下：4.1布置工程任务，传达上级有关指示。4.2检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的里程碑进度计划、施工网络进度计划、阶段性施工计划顺利执行。4.3检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。4.4检查与监督现场安全、文明施工中存在的问题。4.5协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。4.6现场各施工承包商的力能及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题，由监理单位协助建设单位进行协调，各施工承包商应予协助,有关费用按双方的分包合同或协议执行。监理单位督促执行。5、有关施工计划及报表5.1各施工承包商应于每月25日、每年12月25日提供月、年基建统计报表及各类工程报告报监理单位审查签证后，报业主。5.2各施工承包商应按月提供质量月报（包括每月验评项目及每季度混凝土生产水平统计评定情况）监理单位审查签证后报建设单位。5.3各施工承包商按年（每年12月25日）、月（当月25日）提供其下一个年、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）给监理单位，经监理单位审查签证后报建设单位批准。监理单位监督执行。5.4有关年度计划、月计划编制内容及报送要求见进度管理相关规定。6、现场力能主干线管理6.1现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线称力能主干线。6.2力能主干线由监理单位协助建设单位进行管理。6.3各施工承包商使用力能需与上述主干线联接时应事先提出申请，经建设单位批准。在办理有关协议后，由建设单位进行联接（也可在建设单位监督下，由施工承包商予以联接）。施工承包商如不办理手续乱接，建设单位有权拆除，并按规定对有关单位进行罚款处理。施工单位送一份经建设单位批准的申请表给监理单位备案。6.4建设单位主干线停止使用时，应事先通知有关施工承包商以利进行必要的准备（事故除外）。7、进入电厂生产区域的作业管理7.1施工承包商进入电厂生产区域作业，应按电厂有关规程办理安全生产工作票并按照电厂安全生产规程和要求进行施工作业。7.2建设单位应协助有关施工承包商办理有关手续，以利工程施工。7.3施工承包商进入电厂生产区域作业，应按工作要求，采取必要的措施，在指定的时间、地点按照批准的作业指导书或施工方案进行作业。工作完工后应工完料净，并按工作票要求办理作业终止手续。7.4在电厂生产区域作业或需与电厂系统连接时，如发现系统隔绝后剩余介质无法放尽等事宜，应立即报告建设单位设备管理部联系电厂生产部门采取措施。施工承包商的任何人不得擅自联系电厂生产人员进行操作（发生事故情况除外）。严禁非电厂生产人员私自操作。8、施工现场的安全、文明、消防管理规定另见有关制度规定。第 4 页 共 9 页施工现场管理风险与防范项目公司在建工程如疏于管理，漏洞百出，事故频发，会对房地产开发企业带来致命的颠覆性风险，例如发生火灾、塔吊倒塌、电梯坠落、触电伤亡、材料损毁等人身或财产安全事故的发生，遭受巨大的财产损失和人员伤亡，必将导致行政主管部门的经济和法律责任处罚，公司利益严重受损，也必将导致开发商声誉一落千丈，在建房地产开发项目陷入无人问津的尴尬局面，因此必须下力气加强房地产在建项目的现场风险管理，加强对施工事故、质量事故、人身伤亡等风险隐患的控制，有效的防范和化解颠覆性风险。一、施工现场管理存在的重要风险点：（一）人货施工升降机存在安全隐患1.垂直升降设备陈旧老化，疏于管理2.升降机人货混装3.使用不具有特种设备操作资格的人员操作设备(二)塔吊起重安全隐患1.操作员未按照操作规程，违规操作2.吊绳(三)管道井、出口、安全栏1.无护栏及警示标志，发生失足或人身坠落2.施工护网质量低劣，缺乏有效的防护功能(四)用电安全（三级防护）1.临时用电存在漏电风险2.用电量大，荷载超负荷，3.违章安装电气设备4.私拉乱接现象严重5.电气线路敷设不规范（五）安全防护1.未按照劳动保护条例的要求，在施工区域、施工现场着装作业2.不按照规定佩戴安全帽，发生高空坠物伤害3.建筑材料乱堆乱放4.材料存放区域和加工区域职责不清（六）火灾隐患1.施工中擅自修改消防设计2.施工单位消防意识薄弱3.使用不合格的消防产品4.灭火器材的配置和保养不当5.消防水源不充足，发生应急事件缺少水源6.建筑材料随意堆砌堵塞消防通道7.工地临时建筑彩钢房耐火等级低，存在火灾隐患（七）焊接切割1.焊接和切割作业不遵守操作规程2.焊接设备使用电量超负荷3.焊接和切割过程中缺少预防火灾措施4外墙保温材料不合格，电焊切割引燃聚氨酯泡沫板蔓延火灾（八）发生基坑坍塌事故（九）安全保卫存在隐患点1.门卫管理松懈，无关人员出入施工现场，出现人身安全事故2.工程运输设备管理不善2.工地使用电炉、液化气罐做饭3.工程物资材料保管不善，发生自然毁损4.安全保卫失责，重要工程物资被盗或丢失二、施工现场风险防范措施（一）加强业务学习培训，提高防范风险意识1.认真学习公安部61号令消防安全管理规定2.坚持专业人员持证上岗，严格遵守操作规范（二）分解管理指标，强化责任管理1.项目公司负责人是第一责任人，2.项目公司工程部负责对现场管理实施（三）加强对施工单位的安全培训监督1.加强对施工原因分析，吸取经验教训2.加强消防安全教育，熟知消防常识，3.会报火警，会使用灭火器材（四）特种作业人员持证上岗，规范操作1.加强对电焊、气焊、切割等作业人员的消防安全培训2.加强对起重、升降、水电暖操作人员的安全教育（五）项目工程部加强现场管理，定期巡查排险加强现场安全管理定期召开建设单位、施工单位、监理单位现场安全例会，定期巡检现场，强化安全管理措施.（六）工程技术管理中心定期进行项目巡检，发现潜在的风险隐患，及时上报领导，反馈并督促整改。（七）充分发挥监理责任，职责清晰，措施到位（八）建立在建工程项目现场管理风险的预警机制和突发事件的紧急应对预案，保障警情上报和领导决策信息传递畅通。建议：1、针对建筑业五大伤害（高处坠