生产计划部班组长考核细则.doc

生产计划部班组长考核细则 中国3000万经理人首选培训网站更多资料下载请进.55top.好好学习社区生产计划部班组长考核细则项目考核内容分值生产线考核生产计划实现率对本班组的每日生产作业计划的达成负责，合理安排生产，做到日计划达成确保在95%以上。 1、未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。 2、连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。 10分（生管/副主管考核）人员设备安全生产对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业 1、本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。 2、如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。 3、连续两次因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。 10分（主管考核）现场6S对本班组所管辖的范围落实“6S”执行 1、如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完； 2、不良品处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完； 3、连续两个月扣完者，撤消其组长职务。 5分（生管/副主管考核）中国3000万经理人首选培训网站更多资料下载请进.55top.好好学习社区内容产品品质对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不能计算在工票内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。 1、当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内转入到后工序，发现一次扣2分； 2、当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完； 3、当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完；连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。 10分（主管考核）成本意识对本班组的生产所需用料及低值易耗品管控负责 1、杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分； 2、造成批量报废品或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。 （低值易耗品包括保护膜、围膜、劳保用品、拉伸油、打磨片、棉布、砂带、防锈油等）。 10分（主管考核）数据管理工票填写要规范、内容严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎报数字的现象发生 1、经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完； 2、不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完； 3、连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。 10分（生产统计员考核）协调沟通要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用 1、杜绝人浮于事的现象出现，发现一次扣1分； 2、不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分； 3、不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消其组长职务。 5分（生管/副主管考核）中国3000万经理人首选培训网站更多资料下载请进.55top.好好学习社区执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 1、对上级指示、决议、计划的执行程度不好，发现一次扣2分。 2、执行中对下级检查跟进程度不到位，发现一次扣2分。 5分（主管考核）项目考核内容分值其他部门考核内容产品质量对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修 1、不配合品保执行品质标准的，发现一次扣1分，直到扣完； 2、当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣2分，直到扣完。 3、是否有较强的品质意识，每次扣1分，直到扣完； 4、出现重大的质量事故的，扣除当月全部分值 5、连续两个月出现重大质量事故的，撤消其班组长职务；10分（品保考核）设备安全生产对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业 1、本月本班组没有出现因违章操作造成的机械设备事故得满分。 2、如有机械设备事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上全部分值。 3、连续两次因违章操作造成重大机械设备事故，撤消其职务。 10分（设备科考核）整体考评 1、工作的技能和经验 2、工作责任心和进取心 3、工作纪律性 4、工作的协作性 5、工作的效率 6、工作中的应变和指导控制能力15分（生产部经理考核）中国3000万经理人首选培训网站更多资料下载请进.55top.好好学习社区 7、工作中是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 说明 1、本考核细则是以日考核为主，月底汇总作为该月绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能