景观项目工作流程、常见问题的处理 及各责任点人员分配.doc

景观项目工作流程、常见问题的处理 及各责任点人员分配 一、项目确定和任务分配1、在项目跟进顺利的情况下由项目部、总经理、设计总监、部门主管开项目讨论会讨论项目可操作性，并确定是否对该项目进行运做，可由设计师以上级别人员申请项目负责人的职位，公司对其能力进行评估后给予任命，如无人申请或申请人经评估后不能担任该项目项目负责人时由公司指定项目负责人，担任与此项目相关的各种事物的总协调人。2、在确定对项目进行运做同时应对该项目作出等级评估，一级为重点项目；二级为次重点项目；三级为普通项目，在项目出现交叉时根据项目等级由项目负责人对操作进度等进行局部调整。注：本环节需项目部填写项目信息与跟进情况表根据项目是否进行运做对其进行分类归档。一类为可运做项目（确定执行，并安排相关人员进行正式操作。）二类为可运做但暂不执行项目（跟进情况良好但还没部分没有具体确认的信息。此类项目需要继续跟进）三类为不可运做项目（需注名不运做原因）二、项目实际操作阶段1、项目组成立由项目负责人同景观部主观开会协商，根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。项目组成员包括：项目负责人一名负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位及施工单位的工作。此职务可由设计总监、部门主管或主任设计师担任并可与其他项目的项目负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主方案设计师一名作为项目主创人员并协助项目负责人同甲方沟通设计内容，及助理设计师的工作安排以和前期场地调研等设计相关工作。此职务由项目负责人或主任设计师担任，可与其他项目或项目负责人重叠。助理设计师一到三名根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。负责协助项目负责人及主方案设计师完成细部设计、资料收集及制图工作。此职务有普通设计师及设计助理担任，人员配置根据具体情况可与其他项目重叠。项目秘书一名负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。此职务可由助理设计师、文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。注：此阶段要由项目负责人填写项目计划与人员安排表在项目结素后存档。同时由项目秘书整理填写项目联系单并登记甲方各相关部门负责人及联系方式，发项目联系函通知甲方相关人员项目负责人同主任设计师的联系方式。联系单副件交项目负责人、主设计师、项目部及财务部备份。2、设计主题及概念方向确定阶段1）由项目组同策划部需要先对现场进行详细的实地考察或其他调研方式来了解现场地质状况及周边地区相关资料，并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。根据以上情况综合甲方设计要求考虑后确定设计主题及概念方向，并同总经理及设计总监共同开会讨论确定后，由项目负责人、主任设计师和策划部共同制定工作计划表，并交付项目组各相关人员、策划部及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）概念规划阶段汇报文本制作由策划部根据确定后的主题及概念方向给出策划案，并由项目组提供相关图片资料及所需要绘制图纸交付策划部，设计过程中根据项目具体情况以三到五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会，设计总监或总经理在每两次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。3）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。4）阶段汇报文本交项目秘书存档。如需使用在行政部填写存档文件借出单后借出。注：此阶段项目负责人应要求甲方提供所有场地相关图纸及资料。（包括相关水、电、结构、建筑、市政等）主方案设计师应协助项目负责人收集相关资料。3、初步概念方案设计阶段1）在概念规划得到甲方确认后，由项目负责人同主任设计师共同制定工作计划表，并交付项目组各相关人员、策划部及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）主方案设计师进行方案的总体设计，并结合场地现状进行概念设计可实施性以及合理性的论证。助理设计师进行辅助性工作，并收集相关意向性的图片，以及制作场地布局及相关的分析图纸。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。设计过程中根据项目具体情况以三到五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会，设计总监或总经理在每两次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留一天排版时间，如需要制作ppt则需要预留两到三天时间。（根据项目具体情况可做适当调整。）4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。5）在概念设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）阶段汇报文本交项目秘书存档。如需使用在行政部填写存档文件借出单后借出。注：该阶段汇报图纸内容包括：愿景与目标创作原点序言环境分析气候分析区位分析基地分析场地分析现状分析设计概念设计理念概念分析场景设计总平面图景观设计分析总平面图竖向分析系统分析视线分析交通分析绿化分析照明分析感观分析人性化分析景观设计分区索引各分区平面图及分析各分区内景观处理意向雕塑及小品等各细部意向设计此阶段可与初步概念方案设计阶段合并。4、方案深入设计阶段1）由项目负责人同主任设计师共同制定工作计划表，并交付项目组各相关人员、策划部及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）主方案设计师对各总体环境及景点形式及材料进行深入设计并对助理设计师的工作及内容进行安排和把控。助理设计师进行辅助性工作，对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等设计细节的材料及形式进行设计，同时对主要景观植物的种类及主要景观树的种类及形态进行设计，并对主要的景观照明的形式及种类进行设计。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。设计过程中根据项目具体情况以三到五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会，设计总监或总经理在每两次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留一天排版时间，如需要制作ppt则需要预留两到三天时间。（根据项目具体情况可做适当调整。）4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目情况进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。5）在深入设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）在深入方案设计过程中如需要如效果图制作、模型制作等外包制作内容需在项目开展一周内向设计总监申请，批准后报行政及财务备案。7）阶段汇报文本交项目秘书存档。如需使用在行政部填写存档文件借出单后借出。注：该阶段图纸内容包括：景观设计总平面图总平面分区索引图各分区平面图各分区竖向图各分区景点平面索引图各分区大剖、立面关系图各局部铺装平面图各分区景点设计详图植物设计乔木图灌木图植物种植及搭配意向图灯光设计主要照明灯具分布图主要照明灯款式图灯光效果意向图细部设计铺装设计栏杆设计雕塑设计小品设计坐椅设计树池设计等8）投标项目的处理项目负责人在同甲方沟通的基础上同公司负责人及其他相关部门主管及设计师开会共同确定出设计主题及概念方向。（如有可能则需要先对现场进行详细的实地考察了解现场地质状况及周遍地区相关资料，并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。）在确定的设计主题及概念方向的基础上由项目负责人制定工作计划，并结合场地现状进行概念设计可实施性以及合理性的论证。并收集相关意向性的图片，在对设计主题及概念论证无误的情况下对各总体环境及景点形式及材料进行深入设计。并对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等设计细节的材料及形式进行设计，同时对主要景观植物的种类及主要景观树的形式进行设计，对主要的景观照明的形式及种类进行设计。注：该阶段图纸内容包括：愿景与目标创作原点序言环境分析气候分析区位分析基地分析场地分析现状分析设计概念设计理念概念分析场景设计总平面图景观设计分析总平面图系统分析视线分析交通分析绿化分析照明分析感观分析人性化分析景观设计总平面图总平面分区索引图各分区平面图各分区竖向图各分区景点平面索引图各分区大剖、立面关系图各局部铺装平面图各分区景点设计详图植物设计5、扩初设计阶段1）由项目负责人同主任设计师共同对项目组人员进行调整，增加主施工图设计师一名及助理施工图设计师若干（根据项目具体情况决定）撤出方案助理设计师项目组成员包括：项目负责人一名负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位几施工单位的工作。此职务可由景观部主管或主任设计师担任并可与其他项目、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主方案设计师作为项目主创人员并协助项目负责人与主施工图设计师进行沟通及图纸资料等工作交接，以及与水、电、结构、植物等相关专业的设计交底。同时可根据情况参与扩初图中部分平、立面图的制作，并在图纸全部绘制完成后对图纸的内容进行审核，把控扩初图纸与方案的一致性。此职务可由景观部主管或主任设计师担任并可与其他项目、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主施工图设计师同方案设计师进行图纸和其他相关资料的交接，并对全套图纸进行总体把控及总图的绘制以及协助项目负责人同相关水、电、结构、植物等各专业配合。此职务可由景观部主管或主任设计师担任并可与其他项目、主方案设计师或主施工图设计师重叠。助理施工图设计师根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。负责协助项目负责人及主施工图设计师完成细部设计、大样绘制、资料收集等工作。此职务有普通设计师及设计助理担任，项目至少有一名助理施工图设计师专人专职。项目秘书一名负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。此职务可由文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。注：此阶段要由项目负责人填写项目计划与人员安排表在项目结素后存档。同时由项目秘书整理填写项目联系单并登记甲方各相关部门负责人及联系方式，发项目联系函通知甲方和施工单位相关人员项目负责人同主任设计师的联系方式。联系单副件交项目负责人、主设计师、及项目部备份。2）由主方案设计师提供尺寸规整，线形正确的完整总图交付主施工图设计师并提供方案相关所有资料和图纸。并对设计内容进行清晰的讲解。主施工图设计师结合甲方修改意见进行扩初设计，设计内容包括各景点具体的材料、尺寸的设计，雕塑小品、景观家私等公共设施的分布铺装细节的处理等进行详细设计。3）项目负责人和主施工图设计师共同制定工作计划表，并交付项目组各相关人员及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。4）在总图按照扩初图调整完毕后项目组人员进行设计讨论会，对各景点材料、尺寸和大概做法进行确认性讨论，设计总监或总经理参与审核或旁听。5）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。6）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。7）在扩初设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。8）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。如需使用在行政部填写存档文件借出单后借出。注：此阶段由主方案设计师和施工图设计师共同完成，方案设计师需向施工图设计师提供线形正确，尺寸规范的cad总图。完成后有方案设计师审核设计方面是否和原设计相符，如无技术上无法实现的情况扩初图纸需与方案设计完全相符。需要甲方对各景点的具体材料、尺寸、雕塑小品以及景观家私的形式及分布进行确认。该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸目录总图部分总平面图总平面竖向图总平面铺装图总平面定位图总平面索引图分区部分各分区平面图各分区竖向图各分区铺装图各分区定位图各分区材质图各分区索引图各大样平、立、剖面详图通用大样部分栏杆详图铺装详图等各通用部分详图植物部分乔木图灌木图苗木表水电部分水总图电总图各主要节点详图6、施工图设计阶段1）由项目负责人同主施工图设计师共同制定工作计划表，并交付项目组各相关人员及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）结合甲方修改意见进行施工图设计，设计内容包括对各景点的细部尺寸做法节点、雕塑小品、景观家私等公共设施的安装及制作处理等节点的完善设计，以及同水体等外包单项设计或施工单位进行协调配合。并于图纸制作完毕后同施工单位进行图纸交底和前往施工现场进行施工配合3）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。5）在施工图设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。如需使用在行政部填写存档文件借出单后借出。注：该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸目录总图部分总平面图总平面竖向图总平面铺装图总平面定位图总平面索引图分区部分各分区平面图各分区竖向图各分区铺装图各分区定位图各分区材质图各分区索引图各大样平、立、剖面详图各大样安装及制作节点详图通用大样部分栏杆详图铺装详图等各通用部分详图及安装制作节点详图结构部分总平面图各节点索引图各大样结构部分详图及安装制作节点详图植物部分乔木图灌木图苗木表植物种植详图水电部分水总图电总图各节点安装及制作详图7、施工配合阶段1）项目组成员在完成施工图后只保留项目负责人、主方案设计师、主施工图设计师及一名助理施工图设计师，其余人员退回景观部接受其他任务。项目组全体成员的工作可与其他项目交叉进行。2）在甲方审核图纸后交付施工队时，由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师一起参与施工图交底会议。3）施工过程中出现设计形式或材料的的调整时变更通知单由项目负责人、主方案设计师和主施工图设计师共同签字生效，如只对基本构造做法进行调整则由项目负责人同主施工图设计师共同签字生效，如对结构、水、电及植物等其他专业进行调整则需由项目负责人、主施工图设计师和专业设计师共同签字。4）在工程竣工验收完毕的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。5）并由项目负责人同主方案设计师对施工完毕后的场地进行拍照，照片交项目部存档。注：项目负责人在项目结素后要填写项目流程汇报表并同项目计划与人员安排表一起交项目秘书整理后项目部存档，项目负责人备份。项目各阶段汇报资料原文件（CoreIDARW9格式）、输出后文件（jpg格式）、汇报用ppt文件、扩初图原文件（cad格式）和施工图原文件（cad格式）等文件资料整理汇总后上传到资料备份电脑中。并通知行政部和资料管理人员备案。三、项目过程中常见问题的处理1、如项目组成员出现因个人能力或其他个人原因导致无法完成每天工作计划，在一个项目阶段审核过程中出现两次以上或在一个项目制作过程中累计超过四次，可由项目负责人同主任设计师协商对其进行撤换。如果无法撤换则由项目负责人同主任设计师协商向设计总监申请安排公司其他人员辅助完成，协助人员加班所产生的费用按照国家规定加班费用发放，从未完成计划内工作人员工资中扣除。如协助制作人员处于闲置状态不需加班则可完成协助工作，责该协助人员辅助工作时间的工资由未完成计划内工作人员工资中扣除。其他相关部门人员如出现类似情况则由各相关部门主管进行人员调整。因个人能力或其他原因导致的加班公司不支付加班费用以及不享受公司安排加班员工所享受的加班人员的福利和待遇。2、如项目比较紧急需要加班出图项目负责人则在工作计划制定完毕后向设计总监申请，得到批准后方才可加班。加班人员享受加班的福利和待遇，所有加班人员填写加班申请单项目负责人审核加班时间和工作内容并签字确认后方为有效加班，并交行政部存档。3、在项目依靠公司内部人员进行运做有一定难度需要外包部门内容的时候由项目负责人在工作计划制定完毕后向设计总监申请，总经理审核批准后由项目负责人、设计总监和总经理共同讨论确定外包人员和外包工作内容。外包工作由项目负责人同主设计师共同跟踪配合。4、项目完成后资料整理由项目部同策划部共同监督。电子资料由策划部最终整理存档，文本及图纸资料由项目部最终整理存档并交行政保存。5、各阶段成果要求及审图步骤1）方案阶段：i.图纸绘制人员互相审核，此轮审核完毕后不得有线形、字体、错别字、线体重叠及符号等基本错误。ii.图纸由绘制人员互相审核完毕后交方案设计师审核设计风格是否与设计定位一致，各设计细部表现、材料选择、构筑物尺度及比例是否符合设计定位。此轮审核完毕后不得有设计细节、材料、配件款式或构筑物尺度等细部处理与风格定位相背的设计。iii.图纸由方案设计师审核完毕后交由项目负责人审核图纸文字表达及文本结构是否清晰合理，此轮审核完毕后要求文本结构符合逻辑、条理清楚，文字表达清晰明了。2）扩初及施工图阶段i.图纸绘制人员互相审核，此轮审核完毕后不得有线形、字体、错别字、线体重叠及符号等基本错误。ii.图纸由绘制人员互相审核完毕后交方案设计师审核图纸与方案是否一致，灯光、灯具、水景及植物是否符合方案设计要求。此轮审核完毕后不得有方案与施工图不符，以及灯光、灯具、水景及植物不符合方案设计要求的情况出现。iii.图纸由方案设计师审核完毕后交由施工图部主管或项目负责人审核图纸构造以及水、电、结构、植物等图纸的表达内容、形式以及做法和细部处理等是否合理。此轮审核完毕后要求图纸做法上没有违反规范，表达清晰有条理。6、各部门之间人员调用问题如本部门因项目制作或其他原因需要由其他部门调用人手，需提前三天通知所需调用人员所在部门主管并明确调用人员工作量及工作时间，由其进行相关人员安排。如临时情况短时间调用则需提前一天通知所需调用人员所在部门主管并明确调用人员工作量及工作时间，由其进行相关人员安排。否则被调用人员所在部门主管可根据本组工作安排情况拒绝人员调用。特殊情况无法提前通知时则需设计总监或总经理批准。景观设计师详细工作流程1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。这些资料包括所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。周围环境，主要道路，车流人流方向。基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。2、初步的总体构思及修改基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）。3、方案的第二次修改文本的制作包装经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案的新意与活力。由于大多数规划方案，甲方在时间要求上往往比较紧迫，因此设计人员特别要注意两个问题：第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至完全搬抄其他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包装，而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可操作性等。整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主与设计单位的重视。最后，将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合，就形成一套完整的规划方案文本。4、业主的信息反馈业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。一般调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却横重要，以后的方案评审会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行的。5、方案设计评审会由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审（论证）会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员。作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚，自己心里了解的项目情况，专家们不一定都了解，因而，在某些环节上，要尽量介绍得透彻一点、直观化一点，并且一定要具有针对性。在方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚，然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍，必须紧密结合先前阐述的设计原则，将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础，而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相成，缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读，对每条意见，都应该有一个明确答复，对于特别有意义的专家意见，要积极听取，立即落实到方案修改稿中。6、扩初设计评审会设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计（简称“扩初设计”）。在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面（标注主要尺寸）。在地形特别复杂的地段，应该绘制详细的剖面图。在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）。在扩初文本中，还应该有详细的水、电气设计说明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。扩初设计评审会上，专家们的意见不会象方案评审会那样分散，而是比较集中，也更有针对性。设计负责人的发言要言简意赅，对症下药。根据方案评审会上专家们的意见，我们要介绍扩初文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见，要充分说明理由，争取能得到专家评委们的理解。在方案评审会和扩初评审会上，如条件允许，设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解，这样，能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合，使设计方案更具有形象性和表现力。一般情况下，经过方案设计评审会和扩初设计评审会后，总体规划平面和具体设计内容都能顺利通过评审，这就为施工图设计打下了良好的基础。总的说，扩初设计越详细，施工图设计越省力。7、基地的再次踏勘施工图的设计（上）在园林规划设计步骤（一）中，我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人，这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，这一次是精勘；3、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场情况必定有了变化，我们必须找出对今后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后进行的施工图设计。现在，很多大工程，市、区重点工程，施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就要求我们设计人员打破常规的出图程序，实行“先要先出图”的出图方式。一般来讲，在大型园林景观绿地的施工图设计中，施工方急需的图纸是：1、总平面放样定位图（俗称方格网图）；2、竖向设计图（俗称土方地形图）；3、一些主要的大剖面图；4、土方平衡表（包含总进、出土方量）；5、水的总体上水、下水、管网布置图，主要材料表；6、电的总平面布置图、系统图等。同时，这些较早完成的图纸要做到两个结合：1各专业图纸之间要相互一致，自圆其说。2、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间，要有准确的衔接和连续关系。总的说，每一专业各自有特点，在这里就不赘述。8、施工图的设计（下）社会的发展伴随着大项目、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部分急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。前一期所提到的先期完成一部分施工图，以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品的设计，这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。另外，作为整个工程项目设计总负责人，往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体，以及绿化种植的施工图设计任务。他不但要按时，甚至提早完成各项设计任务，而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可避免。往往工程规模越大，工程影响力越深远，组织协调工作就越繁重。从这方面看，作为项目设计负责人，不仅要掌握扎实的设计理论知识和丰富的实践经验，更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德，这样才能更好地担当起这一重任。9、施工图预算编制严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。根据笔者的设计项目所得经验，施工图预算与最终工程决算往往有较大出入。其中的原因各种各样，影响较大的是：施工过程中工程项目的增减，工程建设周期的调整，工程范围内地质情况的变化，材料选用的变化等。施工图预算编制属于造价工程师的工作，但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度，必要时及时与造价工程师联系，协商，尽量使施工预算能较准确反映整个工程项目的投资状况。应该承认，某个工程的最终效果很大程度上有投资控制所决定。近几年本市街头绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升的现象，在这里我们不讨论此现象的孰是孰非。笔者认为项目负责人有责任为业主着想，客观上因地制宜，主观上发挥各专业设计人员的聪明才智，平衡协调在设计着一环节中，做到投资控制。我们相信，整个工程项目建成后良好的景观效果，是在一定资金保证下，优良设计与科学合理施工结合的体现。10、施工图的交底业主