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文档简介

岗位轮换管理制度1、 目的为了提升员工综合素质，造就复合型管理人才，配套员工职业生涯规划，完善公司管理制度，保持公司健康发展，特制定本制度。2、 适用范围本制度对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范，适用于公司全体职员。三、岗位和人员选定1、轮换岗位分为必须轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类。2、必须轮换类岗位包括采购、原材料检验、出纳、工程、仓储、物流、保安等。3、凡在职于必须轮换岗位的工作人员，采购等实行一年轮岗一次；原材料检验、出纳、工程、仓储、物流、保安等实行两年轮岗一次。4、员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请轮岗，经公司总裁审核、批准同意后可安排轮岗；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在良好以上。四、计划与实施1、所有参加轮换的人员必须填写岗位轮换人员登记表。2、组织轮换前的培训。轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步了解，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。3、做好工作交接。轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，为保证工作顺利进行，轮岗员工必须填写工作业务说明表，要对本岗位工作作出详细的业务说明，包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字。4、追踪轮岗结果。人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。五、轮岗期间薪资及绩效考核规定轮岗期间薪酬实行同岗同酬的原则。岗位轮换给予12个月过渡期，过渡期内薪资保持不变，过渡期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容，结合现岗位考核标准进行，与工资挂钩。六、其它1、本制度解释权归人力资源部，自批准之日起生效实施。2、相关附表岗位人员轮换登记表姓 名： 性别： 学历： 入职时间： 轮出部门： 轮出岗位： 轮入部门： 轮入岗位： 轮岗原因签名：轮岗起止时间： 至轮出部门意见 部长签字：轮出主管领导审批轮入部门意见部长签字：轮入主管领导审批人力资源部意见签 字：总裁意见签字：岗位
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