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文档简介

天津国英置业有限公司人力资源管理手册编号：GYZY/YG-WI-YY-001版本：A/0页码：第 4 页 共 4 页项目开发计划管理作业指引（审核版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 目的明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司项目开发计划得以顺利实现。 2. 适用范围适用于国英置业房地产业务的项目开发计划管理。3. 术语和定义3.1. 项目开发一级节点：包括开工时间、开盘时间、竣工时间。4. 职责参见工作程序5. 工作程序5.1. 计划编制、分解的注意事项：做下一级计划时，必须以上一级计划的节点作为重要节点，不得随意拆分、合并。即上一级计划的节点，必须在下一级计划中体现。5.2. 各级计划编制 管理要求计划名称组织部门编制时机编制依据项目开发节点计划（一级节点）开发经营部土地获取后3天内可行性研究报告、集团三年经营规划项目开发节点计划（二级节点）开发经营部、工程管理部项目开发节点计划（一级节点）完成后7天内可行性研究报告、项目开发节点计划（一级节点）项目开发总体计划开发经营部、工程管理部项目开发节点计划（二级节点）通过的10天内项目开发节点计划（一级节点）营销推广计划开发经营部项目开发总体计划通过后15天之内项目开发总体计划设计进度计划工程管理部项目开发总体计划通过后15天之内项目开发总体计划项目工程进度计划工程管理部方案设计通过后7天之内项目开发总体计划项目采购计划工程管理部设计进度计划或项目工程进度计划确定后5天内，取最晚时间项目开发总体计划项目工程进度计划项目资金计划财务部项目采购计划确定的10天内项目开发总体计划销售进度计划开发经营部开盘前3个月项目开发总体计划入伙计划开发经营部入伙前3个月项目开发总体计划报批报建控制计划工程管理部项目开发总体计划通过后15天之内项目开发总体计划注1：项目开发总体计划编制要求可参考附件工作说明及成果要求；注2：相关部门根据责权体系手册中的授权，参与相关计划的审议、审核、审批。5.3. 各级计划的监控要求：5.3.1. 项目开发节点计划（一级节点）的监控部门为开发经营部。5.3.2. 项目开发节点计划（二级节点）、项目开发总体计划的监控部门为综合管理部。5.3.3. 各专项计划执行部门的主管领导/部门经理为该计划的监控责任人和责任主体。5.4. 计划变更管理：项目各级计划有调整需求时，综合管理部或计划主导部门召集计划协调会议，调整后的计划报原审批部门（人）审批。6. 支持性文件6.1. 计划管理流程 7. 相关记录7.1.
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