人力资源规划管理制度01.docx

受 控 文 件人力资源规划管理制度文件编码FSW01-01版本B/0实施日期：2014-8-9页数6/51目的 为适应公司快速发展，建立适应发展的人力资源规划体系。2. 范围本制度适用于公司及下属分公司的人力资源中长期发展规划。3. 职责人力资源部负责该管理制度的实施4.管理规定 董事长jianjiajianjianzngjingli 4.1组织结构 ：副总经理副总经理副总经理财务部采购部人事行政部市场部体系部运营部4.2.管理方式 公司管理采用以人为本的管理方式，即视人力资源为企业的宝贵财富，将管理的重点从提高生产效率转移到人力资源的培养开发、潜力挖掘上来；视员工为个体，尊重、信任员工，通过人力资源管理来协调企业绩效与员工满意度的关系；认识到企业和员工既是聘用关系更是合作关系，让员工参与管理决策、参与利润分享，将企业的长期规划和员工的长远发展相结合。4.3规划原则 人才是企业的重要资源，为了合理配置和充分利用企业最重要的资源-人力资源，人力资源规划的原则：4.3.1人员精干高效。4.3.2因事设岗，以岗定员。4.3.3超前考虑，及时调配。4.4.规划方针 人力资源规划的方针：4.4.1岗位职务规划公司依据近期目标和长远规划，参考确定的组织结构、岗位职务标准，进行定员定编。4.4.2人员补充规划在中、长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。4.4.3人力资源配置规划为达到企业的目标对企业的人力资源进行合理配置。4.4.4教育培训规划根据公司的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需的各级各类合格人员。4.5.规划程序 人力资源规划流程图：人力资源现状外在环境组织环境经营战略经济，法律，人口，交通，文化，教育，市场竞争，政策，劳动力择业期望与倾向等。目标任务，产品组合，市场组合，经营区域，竞争重点，财务及利润目标等。组织机构，管理机制，管理风格，组织氛围，薪酬方案，企业文化等。素质结构，损耗与流动，人力成本，聘用、升迁、退休等人力政策，员工价值观，员工需求，员工潜力等。调查分析-人力资源供给预测（内供、外供）人力资源需求预测（各类、各级） 预测供需-人力资源总规划各项业务计划人力资源开发与管理政策 制定规划-人力资源规划的实施、评估与反馈实施、评估、反馈-4.6.规划实施人力资源规划及业务实施计划类别目 标政 策预 算总体规划总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度。基本政策：如扩大、收缩改革、稳定。总预算：XXX元。人员补充计划类型、数量、对人力资源结构及绩效的改善等。人员标准、人员来源、起点待遇的等。招聘、选拔费用：XX元。人员使用计划部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换。任职条件、职务轮换、范围及时间。按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利。人员接替与提升计划后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标。选拔标准、资格、试用期、提升比例、为提升人员安置。职务变化引起的工资变化。教育培训计划素质与绩效改变、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度。培训时间的保证、培训效果的保证。教育培训总投入、脱产损失。薪资计划离职率降低、士气提高、绩效改善。激励重点：工资政策、奖励政策、反馈。增加工资、奖金额。劳动关系计划减少非期望离职率、雇佣关系改善、减少员工投诉与不满。参与管理、加强沟通。法律诉讼费。退休解聘计划编制、劳务成本降低、生产率提高。退休政策、解聘程序等。安置费、人员重置费。4.7.制定时间 人力资源规划应于第一个年度第一个季度内制定完毕。年度人力资源计划应于每年1月末制定完毕，根据工作需要可细化制定出季度人力资源计划，根据企业发展及实际情况及时进行调整。4.8.规划内容 人力资源规划主要包括以下主要内容：4.8.1员工需求总量。4.8.2员工总体层次水平。4.8.3需要补充的人员数目。4.8.4需要补充的人员层次条件。4.8.5需要精简的人员数目。4.8.6由于调动和晋升而带来的人员缺失及人员补充。4.8.7由于退休而造成的人员缺失和补充。4.8.8员工年度增加、减少数量。4.9.人力控制4.9.1各部门应于每年年初，根据本部门工作需要及时上报人员调整和需求计划，由人力资源管理部门确认后汇总编制公司年度人力资源计划。4.9.2人力资源部门接到各部门人员需求计划表后，应调查所需求人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。4.9.3人力资源部门经过调查后，即就需求人员的来源做正确的拟办建议，呈分管领导核准后，根据指示办理招聘准备工作。4.9.4对于临时需求和调整，各部门应尽可能及时地通知人力资源部门，以使其有充足的时间做出外聘或内调计划，以免影响用人部门正常工作。4.10.职位管理 员工进入公司工作，确定岗位。依据岗位职能及工作能力确定岗位等级，依据全年的工作表现情况择时晋升，或凭业绩进行晋升。不同的岗位等级对应不同的薪资、不同的培训和不同