项目管理练习题库

项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1项目是：A一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2大型项目是：A以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C由项目干系人开发的项目计划D项目管理用于确保项目完成的框架3项目的一个实例是：A管理一个公司B开发一种新的计算机C提供技术支持D提供金融服务4下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A计划B启动C收尾D项目可行性研究5下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A里程碑B目标C估计D项目可交付成果6下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A项目计划B过程C进度D流程图7项目管理过程可以被组织为：A启动和计划过程B执行和控制过程C收尾过程D以上所有8在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A职能型B项目型C弱矩阵型D强矩阵型9项目干系人可能包括：A客户或顾客B公民C供应商D以上所有10下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A输入B输出C产品D工具和方法11项目集成管理的主要过程是：A项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C常规管理，产品知识和项目管理信息系统D项目计划开发，启动和综合变更控制12项目计划开发的工具和技术包括：A项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B常规管理技能，项目管理信息系统C组织程序D工作授权系统，状态评审会议13项目计划是：A一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述14项目计划的支持细节包括：A未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B在项目计划开发期间产生的信息/文件C有关技术及其相关标准的文件D以上全部15 是完成项目所执行的活动的输出。A变更请求B绩效报告C工作结果D附加计划16预防行动是：A减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D由高层管理发出的变更项目范围的任何事17假定通常包括：A一定程度的风险B财务控制C历史信息D经验教训18约束不包括：A天气的影响B执行组织的组织结构C劳资谈判D预期的人员安排19配置管理是用来进行 的技术。A综合变更控制B项目计划执行C范围规划D采购规划20整体变更控制主要关注于：A引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更21主要的项目范围管理过程包括：A变更通知单控制B启动C计划评估D范围说明书22在启动过程中使用的工具和技术是：A产品分析B项目进度开发C专家评判DWBS23范围规划是：A为主要的项目干系人开发一个计划B开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础C正式接受项目范围D制定项目里程碑24下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？A范围规划B启动C范围变更控制D范围定义25项目选择的约束最优化方法典型地包括：A采购的打分模型B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法D主观的以计算机为基础的模拟分析26项目启动的输入包括以下所有，除了：A产品说明书B战略计划C项目章程D选择标准27一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：A识别每个WBS元素所在的层次B识别配置管理里程碑C估计WBS元素的成本D提供项目判断28为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：A收益成本比率B回收期C经济模型D多目标程序设计29工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A产品识别号B帐目编码C质量检查标识符D项目活动编码30工作包是一个：A在WBS的最低层的项目可交付成果B有一个独特的识别符的任务C需要的报告层次D能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务31下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A活动定义B活动验证C活动排序D活动工期估计32在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？A活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计33包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计34在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A消失的时间B工期C工作量D挣得的时间35三种主要的用于项目管理的图示法是：AAOA、PERT和CPMBPERT、CPM和GERTCPDM、ADM和CDMDAON、AOA和PDM36象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D帮助加快项目网络图表的准备37下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？超前C浮动时间D赶工38与横道图不同，里程碑图表示：A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B活动开始和结束日期C期望的工期D依赖性39项目活动交叠的实践称为：A并行工程B快速跟进C平衡D赶工40调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：A 浮动B平衡C重组D赶工41下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？A资源规划B资源分配C成本预算D成本控制42下列哪一项不是成本估计的工具或技术A专家判断B类比C自下而上D参数43你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？A确定性估算B预算估计C量级估算D挣值估算44成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A成本基线B成本估计C工作分解结构D项目进度45下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A自下而上的估算B类比估算C量级估算D概念估算46成本控制输出包括以下所有，除了：A完工估计B预算更新C修正后的成本估算D成本基线47在项目预算中包括一个应急储备是要：A降低范围变更的可能性B增加范围控制的效果C降低成本超支的可能性D增加成本控制的效果48挣值是：A已完成工作实际成本B已完成工作的价值C计划工作预算成本D完成的百分比请阅读以下说明，回答第49题和第50题你是XYZ建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。以下是此项目的绩效报告的一部分。PV(BCWS)EV(BCWP)AC(ACWP)700 000720 000750 00049在现阶段你的项目的成本偏差是：A20 000B50 000C20 000D30 00050根据此绩效报告，你意识到你的项目：A落后于进度并且预算超支B进度超前但预算超支C落后于进度但预算未超支D进度超前并且预算未超支51以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：A质量保证B质量控制C质量规划D质量评审52监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A 质量保证B质量控制C质量规划D质量评审53最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A质量计划B质量说明书C质量方针D全面质量管理54一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A可适用性B适应性C可操作性D可用性55一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：A可使用性B适应性C可操作性D可用性56产品可用性的两个组成部分是：A可使用性与可维护性B可生产性与可维护性C可使用性与可靠性D可靠性与可维护性57下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？A废料B返工C加速处理D过程控制5880的问题在20的工作中被发现是 原理。ADemingBCrosbyCJuranDPareto59零库存的概念称为：A6B持续改进CJITD零缺陷60控制图中的上、下控制界限的意义是什么？A规范限度B过程偏差的可接受范围C产品偏差的可接受范围D客户需求61组织规划的输入由 组成。A项目接口、人员需求与约束B组织接口、技术接口与人际接口C执行组织的组织结构、约束和假设D整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好62下列哪一项不是组织规划的工具和技术？A员工管理计划B人力资源实践C组织理论D项目干系人分析63团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：A团队建设活动B常规管理技能C角色和责任指定D奖励和表扬系统64组织规划中的约束不包括：A天气的影响B执行组织的组织结构C劳资谈判D预期的员工指定65团队开发的一项输入是：A常规管理技能B项目计划C进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D奖励与表扬体系66当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 的责任。A涉及的团队成员B项目经理C项目业主或发起人D职能经理67下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？A最低层次的需要是安全B马斯洛说人们不能控制他们的命运C已满足的需要就不在是激励因素D在马斯洛的层次理论中有7个因素68依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？A金钱B成就C认可D提升69项目中最普遍的冲突原因是什么？A个性冲突B优先级C成本D进度70“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A问题解决B强迫C撤退D妥协71下列哪一项不是项目沟通管理的过程？A管理收尾B绩效报告C信息发布D冲突解决72沟通规划所用的工具或技术是：A项目干系人分析B沟通技巧C信息检索系统D信息发布系统73绩效报告过程包括以下所有，除了：A状态报告B进展报告C预测D产品分析74沟通模型的四个部分是什么？A发送、接收、解码和了解B发送者、消息、媒介和接收者C沟通者、消息、接收者和解码器D沟通、传送、接收和了解75在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：A接收B解码C了解D理解76三种主要的沟通形式是：A书面的、口头的和非口头的B口头的、正式的文档，非正式的文档C口头的、书面的和图形的D口头的、书面的和电子的77接收者基于以下所有来过滤消息，除了：A文化B语意C距离D知识78一个紧密矩阵是：A一个平衡矩阵组织B所有的项目组成员都集中在一个地方C职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告DA和C79下列所有的都是沟通工具，除了：A备忘录B口头传播的谣言C录像带D将数据输入一个电子表中80项目经理花在沟通上的时间占多少？A50B7590C39D406081识别和管理项目风险的最终责任由 承担。A项目发起人B项目经理C项目组D项目经理和项目发起人82下列哪一项考虑了决策者面对风险的态度？A决策树分析B敏感性分析C效用理论D决策理论83最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A概念形成和规划阶段B规划和执行阶段C执行和收尾阶段D概念形成和收尾阶段84从项目管理的角度看，风险最重要的方面是：A起因B结果C成本D发生概率85下列哪项是外部风险的例子A拙劣的人员分配B错误的成本估计C通货膨胀D合同类型86如果事件A发生的概率是80，事件B发生的概率是70，并且它们是独立事件。两个事件同时发生的概率会是多少？A6%B15C24D5687在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它：A考虑了决策者对风险的态度B迫使人们考虑每项结果的概率C帮助识别并假定项目风险情形D反映了风险是如何连带发生的88转移包括通过 进行风险转移A将项目的部分或整体承包给他方B制定备用的进度计划C在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D制定灾难恢复计划89应急计划包括：A在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤B为计划之外的花费建立管理储备C准备一份独立于总体项目计划的文件D确定项目执行阶段中需要进行的必要调整90权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？A风险识别B定量风险分析C风险应对规划D风险监控91下列哪一项是在采购规划过程中应考虑的？A是否采购B如何采购以及花费多少采购C采购什么和什么时候采购D上述所有92下面的哪一个过程包含从未来的卖方活动项目建议书？A采购规划B供方选择C询价D询价规划93在合同中提供的产品或服务的叙述说明称为：A项目计划B工作说明书C例外报告D帕累托分析94要想成功，谈判一定要在一个 的气氛中进行。A灵活和谅解B诚实和深思C相互尊重和合作D诚实和慎重的警告95下列哪项不是合同的基本要素？A报价B接受C订约要因D价格结构96在谈判的哪一阶段达到让步？A试探B收尾C协议D草议价格97下列哪一种类型的保证在服务或产品不满足合同中指定的质量水平时起作用？A适销性的内在保证B指定质量的内在保证C货品质量保证D上述都不是98下列哪项术语描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务？A终止合同B部分履行C违反合同D放弃合同99将大部分的风险转移给卖方的合同类型是：A成本加奖励费B固定总价加奖励费C成本加固定费D固定价格100下列哪一项是合同收尾的输入？A合同文件B合同文档C采购审计D正式验收项目管理网上作业题（2）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A概念B计划C实施D收尾2核心计划过程有：A范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义B质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划C采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划D范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理3有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A清晰的需求定义B范围变更控制C及时的状态信息D频繁的成本报告4矩阵组织的最大优点是：A改进了项目经理对资源的控制B项目团队成员有一个以上的老板C沟通更加容易D报告更加简单5包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被 管理。A多重领导项目经理B一个职能组织C一个强矩阵式组织D一个强劲的传统经理6项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A制定和实施项目评审和经验教训总结过程B建立严格的保护知识产权的指导方针C促进特定项目管理的使用D确保所有的项目计划在项目组形成之前制定7项目干系人管理的主要目的是：A识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉8大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A项目计划B项目执行C项目控制D项目启动9建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：A战略规划B可交替的目标C目标管理D应急计划10跨国际文化的谈判包括在各方之间的互相依赖。谈判必须在一个 的气氛中进行。A相互信任和合作B泛泛而谈和暧昧不清C诚实和同情D不确定和警告11项目计划用来做以下所有各项，除了：A文档化项目规划假定B定义管理评审的内容C识别在项目执行期间出现的风险D提供一个进度测量和项目控制的基准12 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A经验教训B变更控制系统C项目章程D配置管理13 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。A范围变更控制B质量控制C配置管理D合同管理14下列各项技术中的哪一项是用以控制项目进度的？A帕累托图B绩效测量C参量建模D统计抽样15变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A获得适当级别的批准B提交相应的变更请求C评估变更对进度的影响D将项目结束日期调整到进度偏差16变更请求可按下列所有形式发生，除了：A口头的或书面的B法律要求的或可选择的C正式的或非正式的D外部或内部启动的17在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的？A连续的改进目标B状态会议C员工绩效评审D定期报告18下列哪一项是项目计划开发中的一个约束的例子？A过去绩效的记录B来自类似项目的财务报告C一个预先定义的预算D以前项目的经验教训19项目计划执行的输出由 所组成。A工作结果和变更请求B项目计划更新和纠正措施C基准变更和工作授权D附加的计划和项目可交付成果20所有经批准的变更都应反映在 中。A绩效测量基准B变更管理计划C质量保证计划D项目计划21下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？A建造一栋大楼B实施一个新的电信系统C在5月31日星期四之前，砌好2000块砖D为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序22范围核实的一个例子是：A评审一个已安装的软件模块的性能B管理对项目进度的变更C将WBS分解到工作包层次D进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去23项目范围是参考项目的 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。A计划，需求B需求，成功的衡量C范围基线，范围定义D合同，核实24当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A能力B现实C易于使用D成本25范围管理计划包含在下列哪一个文档中？A项目计划B工作分解结构C范围说明书D项目规格26“在我为软件编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？A任意的依赖关系B软逻辑关系C优先逻辑D强制性依赖关系或硬逻辑关系27分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？A最终输出是用WBS中的工作包来说明的B最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C最终输出被描述为活动或行动步骤D分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同28下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？AAD（活动工期）工作量/生产率BAD（活动工期）工作量/资源量CAD（活动工期）生产率/工作量DAD（活动工期）（生产率工作量）/资源量29进度控制的一个重要组成部分是：A确定进度偏差是否需要采取纠正措施B定义为产生项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力请阅读以下描述，回答第30题和第31题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。H7A3B2C6D4F5G3E4I1J230关键路径是：AA-C-F-JBA-C-G-JCA-C-H-I-JDA-D-E-I-J31关键路径的工期是：A12天B19天C14天D16天32在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A新的或修改的活动历时估算B变动活动顺序C分析备选进度计划D进度更新33活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？A这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图B管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D项目存在几条关键路径34进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A项目进度B绩效报告C变更请求D项目网络图35下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A资源使用与资源平衡B工期压缩与模拟C活动清单与工作分解结构D进度拖延与半成品存货36 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A工作分解结构B项目进度C成本基线D成本预算项目管理与普通管理项目管理是管理的一种。平常所说的管理，一般偏向于常规管理和日常的运营管理，而项目管理偏向于例外的，一次性的，持续性的实务管理。37下列所有都是参数估计的特性，除了：A历史数据输入B可以量化的关系C可变的计算D国际标准38下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A它支持自上向下的估算B它是专家判断的一种形式C它能够精确到与实际成本相差1010D它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计39成本变更控制系统的目的是：A确定何时给项目增加应急资金B确定成本基准计划据以变更的程序C决定成本偏差的原因D决定是否需要更新预算40在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30，日常开支是基本工资的60加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？A$22.40B$26.60C$29.12D$30.3341如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A成本偏差是由进度偏差引起的B可以轻易纠正进度偏差C偏差对项目是有利的D人工费用率自从项目开始时就提高了42成本管理计划是：A描述如何管理成本偏差B建立成本基准计划C测量和监控项目成本绩效D建立绩效测量基准43如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是：A$350B$150C$350D$50044在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A确定项目组成部分，以便分配成本B允许将成本按发生的时段进行分配C为成本绩效测量与监控提供一种方法D为进度绩效测量与监控提供另一种方法45资源规划的目的是：A确定完成项目活动所需要的物质资源B估计完成项目活动所需要的资源成本C确定潜在可用的资源D评估项目资源使用的组织政策46在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人：A该组织的领导B项目经理C项目团队D职能经理47目的恒定是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了：A文档化的并广泛传播的目的与前景说明B一套战略、战术计划C组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识以及为达到这些意图、前景、目标、目的所扮演的角色有清醒的认识D向高级管理层汇报的质量保证与控制部门48现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 取得：A将质量规划进项目中B为质量制定最后的检验C努力做可能的最好工作D进行质量圈活动49下列哪一项是质量控制的输出A统计抽样B质量管理计划C工作结果D过程调整50返工是：A质量过程的一项输入B基于质量控制的测量所做的一项调整C将不一致的事项转化为一致所采取的措施D不必担心，只要错误能被尽早的检查出来51质量功能部署过程用来A提供更好的产品定义与产品开发B帮助产品在市场中取得成功C有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D支持生产计划编制和准时制方法52所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A鱼刺图BIshikawa图C系统或过程流程图D检查表53当过程被认为处于控制中时，它：A不应调整B可以不改进C反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D无论什么原因都不应该被检查或返工54下列哪一项不是质量控制中最常用的7个工具之一A帕累托图B因果分析图C控制图DPERT图55统计控制图是一个主要用来帮助 的工具。A检测不同时间的过程差别B测量一致的程度C确定结果是否一致D确定结果是否与要求一致56下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A组织分解结构B责任分配矩阵C角色分配图表D项目范围和角色矩阵57下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？A经常进行绩效评估B保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C尽早开始D努力解决团队行政问题58可能影响项目团队组织的约束是：A执行组织的组织结构B团队成员之间的沟通很差C对人员的要求不明确D团队士气59下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？A外部反馈B绩效评估C由项目经理调和团队中发生的冲突D同地集结60项目经理可以通过 帮助项目团队建立一个群体认同感。A定期通过电子邮件沟通B营造一种有关项目的神秘气氛C建立一个“作战室”D发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针61有效团队开发的主要结果是：A项目绩效改善B团队运作有效、平稳C项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力62你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？AX理论BY理论CZ理论DW理论63X理论的管理基于 的假设。A质量改进在质量圈的控制B利润与满足项目基线里程碑相关C怠工与糟糕的工作条件相关D工人本质上是没有动机的，需要加强引导64下列哪一项因素最不影响团队建设？A错误的项目概念B高层管理不支持C陷于困境的一个项目D项目组成员的补偿65在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A正式权力、奖励权力和惩罚权力B奖励权力、威信权力和正式权力C专家权力、威信权力和正式权力D奖励权力、专家权力和威信权力66在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D沟通技能、工作结果和状态报告67下列哪一项工具用于项目管理收尾？A项目档案B项目产品的文档化C绩效报告的方法D采购审计12. PERT和CPM的最大区别在于PERT：A. 在计算进度计划时使用分布均值（期望值）B. 使用最可能估算（most likely extimate）计算浮动时间C. 集中于计算浮动时间（float），以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性D. 图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动68执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？A绩效评审B方差分析C趋势分析D挣值分析69理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。A通过每日的或每周的状态报告B通过批准的模板表格C通过书面的和口头的沟通D通过正式的命令链70下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A建立工作关系和沟通路线B评审项目计划C建立个人和小组责任制D讨论有关合同的具体法律问题71下列各项均是沟通障碍，除了：A与低补偿相关的消极态度B对技术语言感到困难C固定总价合同中有关清算损失的条款D缺乏明确的沟通渠道72一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于 的方式解决。A项目发起人B高级管理层C项目执行组织D客户73一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A确保所有沟通都很明确，都被理解了B按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C让项目队伍准备一份项目沟通计划D确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息74指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是：A收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人75一个项目应该由于下列所有原因而终止，除了：A缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用B项目不再满足公司的目标C完成项目活动的资源不可用D项目资金被大大地减少了76项目风险管理应该 进行。A在开始任何项目之前B在启动过程组中C在整个项目寿命周期D由项目组的资深成员77如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：A风险厌恶型的B风险喜好型的C机会主义型的D有条不紊型的78最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A概念形成和规划阶段B规划和执行阶段C执行和收尾阶段D概念形成和收尾阶段79风险管理过程要想有效，应当：A主要用在概念形成与收尾阶段B在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用C集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略D重点集合在高级管理层认为最关键的风险上80当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：A修订项目计划B进行风险利益分析C进行需求分析D增加估算成本81下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：A识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B对所有的已识别的风险制定风险应对计划C为不能控制的项目因素提供基准计划D通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响82德尔菲法是 的一种特别有用的风险识别技术。A向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B决定涉及未来事件的可能性估计C定义特定变量发生的可能性D有助于考虑决策者对待风险的态度83在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是：A因果图B影响图C流程图D帕累托图84下表中的风险事件的预期值是多少？ProbabilityResult0.410 0000.37 5000.25 0000.12 500A10 000B7 500C2 500D7 00085如果一项商业投资有60的机会赚取200万美元，也有20的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？A$50 000B$300 000C$500 000D$900 00086下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？A采购规划，询价规划，询价B询价规划，询价，供方选择C询价，供方选择，合同管理D供方选择，合同管理，合同收尾87在某些情况下，合同终止是指：A双方协议的合同收尾B发货后合同收尾C以取得成功的绩效为标志的合同收尾D收到最后付款的证明88一个采购订单表示一种：A现金流出B项目费用C承诺D资本投资89下列哪一项是采购订单的特性？A一种用于低廉价值采购项的双边合同B当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同C用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同DA和C90 下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A投标邀请书B信息征求书C报价邀请书D谈判邀请书91下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？A加权系统B筛选系统C选择系统D独立估算92下列所有都是合同类型，除了：A成本报销B以仲裁为基础的C时间和材料D固定价格93哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？A采购订单B邀请提交建议书(RFP)C投标邀请书(IFB)D报价邀请书(RFQ)94下列哪项合同类型使卖方的利润受到限制？A成本加成本百分比合同B成本加固定费用合同C固定总价加奖励费合同DB和C95一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120 000的估计成本，并同意成本的10作为利润。项目的实际成本是$130 000。给卖方的总的偿付价是多少？A$143 000B$142 000C$140 000D$132 00096当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该：A拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除B要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性C接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金D对此估算向每个职能经理发出质疑97作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：A将此差异通知项目发起人，并拒绝批准发布B批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C按照要求批准此发布D完全重写此发布，包括进正确的信息98利益冲突的一个实例是：A作为一名公共官员，你对一个对自己有利的合同奖励做出决定B你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致C因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目D你的性格和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突99在与你的客户举行的一个非正式的会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人要求。这个改变可能导致项目成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是：A不接受此激励，并劝告此客户向变更控制委员会提交一个请求B接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组C在接受此激励之前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息D推迟对此激励的接受，直到你能确保使自己免于任何法律责任100你正在工作的国家有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：A将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B和客户交换礼物并保持交换的秘密C联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持D要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物101项目国民经济评估的动态指标包括（ A ）A经济净现值 B经济内部收益率 C 经济换汇成本 D经济投资回收期102.项目环境现状调查的方法包括（ ACD）A资料收集法 B移动平均法 C现场调查法 D遥感调查法1两类项目选择方法收益测量法比较方法。包括对比法、计分模型、收益分布或经济模型约束优化法数学方法。使用线性、非线性、动态、整数和多目标编程等算法的数学模型项目选择方法。项目选择方法可以分为两大类：效益度量方法，包括对比法、评分模型、收益分布或经济评价模型；约束条件下的最优化方法，包括线性规划、非线性规划、动态规划、整数规划及多目标规划等。2合同有三种类型固定价或总价合同，即报所有详细说明的产品的总价固定下来。固定价合同可能包含奖励。卖方承担最大风险。成本报销合同，即按实际成本加上一个双方一致同意的、代表卖方利润的费用、向卖方付款（报销）。成本通常分为直接成本和间接成本。间接成本通常按直接成本的百分比计算。成本报销合同常常包含奖励。单价合同或时间材料合同。是建立在固定价基础上，按事先规定的单位服务金额计算（例如，120元/平方米）。时间加材料合同包含了成本报销合同和固定价合同的一些特点。它类似成本类型的协议。订合同时不规定协议总值，合同额的上升像成本报销合同。不过时间加材料合同通常以买卖双方协商一致的固定单价为基础。3影响图影响图(Infuence Diagrams)：项目管理中风险识别所用到的工具，显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。4成本基线成本基线是基于有限时间的预算，常用来测量监视项目成本性能5项目启动需要做哪些工作明确启动的依据：1.产品说明；2.战略计划；3.项目选择标准；4.历史资料明确启动的工具和方法：项目选择方法；专家评审最后得到启动的输出，即：1.项目证书；2.委任/指派的项目经理；3.制约因素；4.假设因素6二八法则这一个原理来自经济学中“二八法则”。早在1897年，一名意大利经济学家在从事经济学研究时，偶然发现19世纪英国人的财富和收益模式，他的研究成果就是后来举世闻名的二八法则，而这位著名的经济学家就是帕累托。 虽然帕累托研究二八法则的初衷是应用于商业方面，但后来二八法则却对人们的日常生活起到了神奇的指导力量。二八法则主张：一个较小的诱因、投入或努力，往往可以产生较大的结果、产