冷库企业制冷系统绩效工资方案.doc

制冷系统绩效工资方案- 年- 月 -日目 录1目的12范围13职责14内容14.1工资构成(含税，单位：元/月) 124.2试用期工资34.3技能工资44.4考评工资 484.5计算公式84.6师带徒工资94.7废油提炼9 4.8其它规定 95附则105.1机房违规情况记录表105.2师带徒鉴定表105.3制冷工技能工资等级及评定标准105.4施工员技能工资等级及评定标准11制冷科绩效工资方案2012版1目的为合理支付制冷系统人员的工资报酬，更好的激励员工的工作积极性及服务意识，确保特种技术人员的稳定性，保证各生产、生活制冷系统安全、平稳有序的运行特制定该制冷科绩效工资方案。2范围适用于生鲜品生产系统设备管理部制冷科及所管辖机房。3职责3.1本方案由生鲜品生产系统设备管理部制冷科制定并不断完善。3.2本方案由生鲜品生产系统设备管理部制冷科及分厂制冷机房负责执行。3.3本方案由人力资源部、审计部、各事业部负责人监督执行。3.4本方案由生鲜品生产系统设备管理部制冷科负责解释。4内容4.1工资构成(含税，单位：元/月)4.1.1制冷工岗位工资基础工资+技能工资(见附件) +绩效工资+驻外补助、特殊岗位环境补贴区域基础工资技能工资绩效工资驻外补贴、特殊岗位环境补贴各 厂-元-元/月具体见5.3-元/月具体见4.4.1公司文件规定标准4.1.2维修工岗位工资基础工资+技能工资(见附件)+绩效工资+驻外补助、特殊岗位环境补贴区域基础工资技能工资绩效工资标准驻外补贴、特殊岗位环境补贴总部-元-元/月具体见5.3-元/月具体见4.4.2公司文件规定标准分厂-元-元/月具体见5.3-元/月具体见4.4.2公司文件规定标准4.1.3组长岗位工资工资基础+技能工资(见附件)+绩效工资+管理补贴+驻外补助、特殊岗位环境补贴区域基础工资绩效工资技能工资管理补贴驻外补贴、特殊岗位环境补贴各厂-元-元/月具体见4.4.1-元/月 具体见5.3-公司文件规定标准4.1.4班长岗位工资基础工资+技能工资(见附件)+绩效工资+管理补贴+驻外补助、特殊岗位环境补贴区域基础工资绩效工资技能工资管理补贴驻外补贴、特殊岗位环境补贴各厂公司文件规定标准4.1.5主管工资基础工资+技能工资+绩效考核+管理补贴基础工资技能工资绩效考核工资管理补贴4.1.6施工员岗位工资基础工资+技能工资(见附件) +考评工资+驻外补助基础工资技能工资绩效考核工资驻外补助执行公司差旅规定4.1.7机房维修总部设三名专职维修工（含组长一名），通辽设两名专职维修工、大庆、长春、德州各设一名专职维修工，其他分厂设备相对较少不单设维修工，由班长负责带领操作工进行维修保养，主要负责机房内压缩机和辅助设备的维修保养工作。4.1.8补助施工员在外施工执行公司人员出差补助规定；制冷工补助执行公司标准。4.2试用期工资4.2.1.制冷工、维修工4.2.1.1新进厂的职工按本岗位一级工工资标准的60计算，换岗人员（从其它车间调入的老职工）按本岗位一级工资标准的80计算，试用期时间为2个月，试用期满后根据工作表现和操作水平，由机房班长给予考核确定，如满2个月试用期后不能独立上岗的，继续执行试用期1个月，3个月仍不能独立上岗时退至生产车间，对试用期满能独立上岗的由机房班长办理试用期满工资标准执行申请单。外聘技术工按聘用工资执行。对于换岗人员在本公司已有一年以上操作经验者执行见期为一个月，工资标准按本岗位一级工资标准的80计算。4.2.1.2试用期满考核内容：基础制冷知识及操作；设备操作流程标准、安全规定要求；消防器材的使用与维护；制冷设备最基本的检修与保养；设备隐患的排查。4.2.2班、组长4.2.2.1班、组长试用期2个月，试用期班长执行组长的工资标准；组长执行正常制冷工绩效工资标准。见习期合格后组长执行正常工资标准，班长试用期合格后执行正常班长工资计算标准。4.2.3主管4.2.3.1主管新进厂任职的按3000元/月的试用期工资标准计算，换岗人员（从本岗后备人员调入的）按4000元/月的工资标准的计算，试用期时间为2个月，试用期满后根据工作表现和综合能力，由事业部确定执行该工资方案。4.2.4施工员4.2.4.1施工员试用期2个月，试用期工资按基础工资发放2500元/月，出试用期后被录用的执行基础工资、考评工资和技能工资。4.3技能工资（具体见标准薪资）4.3.1制冷工、维修工、组长、班长4.3.1.1技能级别的确定根据从事本专业工作岗位年限、技术能力（职称）、绩效综合考核（工作执行力、工作积极状态、劳动纪律等）三个条件的综合评定，由管理的上一级负责人员的技能评定，间接上级负责过程的审核、审计部负责监督、制冷科备案，技能工资每年进行综合评定一次晋升标准在达到每级的年限及技术水平外，同时需全年绩效业绩总得分在本机房总人数中排名必须在前半部分（50%以内）方可有资格晋升；当月技能工资下调时，次月绩效考评得分必须在90分上方可进行晋升。 4.3.1.2工作年限每年调整一次，逐年累加，计算办法从事本岗位第一个月不计算，第二个月为第一个月，12个月为1年。其中：从事制冷工作在试用期结束后至工作1年以内（含），统一执行一级标准薪资，二次或多次报名的以最后一次入职时间为准计算（2012年2月份以前的工作年限以原标准统计执行）。4.3.1.3初次评定，由各分厂机房班长对照评级标准，结合实际技术水平考核评定，评定结果报分厂厂长审核，生产系统制冷科审批备案后执行；制冷科将安排人员对分厂的考核情况进行抽查，考核评定与事实不符的，多发的工资由考核单位全额承担。4.3.2主管的任职条件及技能工资4.3.2.1评定条件：从事制冷岗位10年以上，大专以上学历方可参入考核任职，对大专以上学历或取得技师或工程师以上人员可缩短就业年限、能完成公司的各项重大制冷安装、制作、研发工作，能编制制冷设备的大修工艺，并组织相关人员实施、并具有一定的综合管理经验。4.3.2.2技能评定及技能工资标准，由生鲜品设备部对从事制冷工作的年限及专业管理中综合能力进行技能标准标定，从事专业技能在10年的基础上为500元/年，以后每超2年，给增加技能工资500元；同时结合实际技术水平进行评定，评定结果报事业部审核、备案。4.3.3施工员技能评定4.3.3.1技能工资等级及评定标准，具体见附件5.4。4.3.3.2级别评定办法：由生鲜品生产系统制冷科，根据施工员的工作能力、学历、工作表现，结合实际技术水平等对照评级标准进行综合评定晋级。4.3.3.3评定期限：每年评定1次，评定结果报制冷科审核同意后，并传评定结果传人力资源部、审计部备档，作为工资发放的依据，技能工资自次月执行。4.4绩效工资4.4.1制冷工、组长绩效考评细则4.4.1.1工作时间和管理定员4.4.1.1.1各机房实行8小时工作制，具体上班时间为：第一班为0：008：00，第二班8：0016：00，第三班为16：000：00。4.4.1.1.2驻外分厂机房每班分别设1名组长，负责当班各项机房管理工作，机房班长负责全面日常管理监督，保证制冷设备安全正常运行、产品速冻质量及能耗控制，半程机房每班设1名班长1名组长；调理品分厂根据生产实际情况可设一名班长、两名组长。4.4.1.2机房操作工、班组长岗位绩效量化考评（月绩效工资为1400元/月，月量化总分为100分）4.4.1.2.1为延长阀门的使用寿命，对阀门定期进行加填料或加油维修、保养；结冰的氨阀应及时化冻除冰，对所有阀门操作尽可能不使用钩子，需要用钩子时应轻开轻关；严禁出现野蛮操作，每次扣责任人月量化考评2分。4.4.1.2.2各岗位人员所负责的阀门，由于检查不到位出现跑冒滴漏现象，每次扣责任人月量化考评2分/次。4.4.1.2.3氨压机每出现一次潮车现象，对相关责任人扣月量化10分。各氨系统液位必须按规定操作，低压桶在无液位，氨泵运行者，每次扣责任人月量化考评2分，造成氨泵烧坏的每次扣月度量化10分。4.4.1.2.4氨压机开机后油位在机房安全操作流程规定的范围内，每一次出现油位不符合标准对责任人扣月量化2分/次。4.4.1.2. 5严格按操作标准化流程进行操作，每一次违章操作者，对值班责任人扣月量化2分/次。4.4.1.2.6认真检查设备运行情况，避免出现油温过高、主机电流过大或过小、水泵及冷却塔工作异常现象发生，未及时发现故障情况，扣责任人月量化考评2分/次。4.4.1.2.7设备放油、放空气要按规定时间进行及时操作，对操作不及时的每次扣相关责任人月量化考评1分/次。4.4.1.2.8系统液位及各相关阀门调整不当的，使库房降温及系统运行造成潜在隐患的每次对相关责任人扣月量化5分/次，对已造成的液爆或产品质量等事故时每次扣月度量化50100分。4.4.1.2.9库内检查不到位（风机运行不到位、蒸发器结霜出现异常、冲霜不彻底、库温出现异常及出库肉温不达标等）的，对相关责任人扣月量化10分/次;存有严重质量隐患的，由公司进行鉴定承担所有损失。4.4.1.2.10未及时掌握进出库情况及合理安排库位的，每次扣相关责任人月量化考评5分。4.4.1.2.11机房的日常物品、设备、消耗品等必须有清晰的数量、型号登记记录，对于公共使用的物品和重要设备，必须建立一套较为完善的借取和归还制度进行管理，每次出现不规范者扣维修组长月量化2分/次。4.4.1.2.12机房人员（含维修工）要妥善保管工器具，未经班长同意，不得向他人外借或提供机房设备和物品，违者扣除月量化2分/次。4.4.1.2.13库内测温不准确、不及时或弄虚作假者，每次对责任人扣月量化5分/次。每个月1号、15号进行测温校准，对校准不及时不准确每次扣月度量化5分。4.4.1.2.14所有人员要服从领导的临时性工作安排，拒不服从安排者每次月量化20分/次4.4.1.2.15及时检查机房机器、设备、系统运行，对于存在问题不能及时发现并时处理的，每次扣责任人月量化5分。4.4.1.2.16对于车间人员所反映的问题应及时给予落实解决，若当时工作较忙，必须根据先急后缓的原则进行解决，但必须及时给反映人员认真解释，否则车间人员每反映一次扣其责任人月量化5分/次。4.4.1.2.17各速冻库、储藏库、预冷库温度不达标准的，必须采取有效的措施处理后并及时上报，否则对责任人扣月量化5分/次；各库房产品出现质量隐患问题的，造成的经济损失额由责任人按损失承担，并淘汰至一线。4.4.1.2.18试用期操作工在试用期内，出现违规作业的（除学徒工工作时的自身纪律问题外），量化扣分由师傅承担。4.4.1.3安全消防量化4.4.1.3.1各责任人所负责的灭火器、防毒面具必须保持有效、干净、摆放整齐，且保证时刻能达到使用要求，否则扣责任人月量化考评5分/次。4.4.1.3.2不准私自对未拆除警示标志、防护的设施及正处于调试阶段的设备开机，否则扣相关责任人月量化考评10分/次。4.4.1.3.3在禁火区、高空区、临时性线路铺设等特殊工作区工作时，必须请示安全科，经批准后方可开始工作，否则扣相关责任人月量化考评5分/次。4.4.1.3.4在发生各类系统氨、氟泄漏时，机房值班人员必须第一时间组织人员，控制确定泄漏部位，进行控制系统跑氨、跑氟，并且积极主动采取措施与周围员工做好疏散工作，机房值班人员及时打开消防报警器，第一时间进行上报事故情况，否则每次扣责任人扣月量化20分/次，严重事故将根据公司制定严肃处理。4.4.1.3.5每周至少对消防器材进行一次大检查，并且形成表格认真记录存档，检查不到位、不彻底的，每次扣相关责任人月量化考评2分/次。4.4.1.3.6对各类防护装置及个人防护用品严格按要求配备、使用；每一次未按要求执行的扣责任人月量化考评5分/次。4.4.1.4卫生及劳动纪律量化4.4.1.4.1各责任人所负责的设备、卫生区域及所管辖的门窗玻璃保持清洁无油污、灰尘，每次检查不合格，每项扣月量化1分/次/处。4.4.1.4.2各自岗位卫生必须保持清洁，工具摆放整齐有序定点放置，否则每项扣其责任人月量化1分/次。4.4.1.4.3当班值日人员负责监督保持好本班8小时的更衣室卫生，地面不准有沙土、垃圾，对个人物品摆放不整齐者有权给予清理到垃圾桶处理，抽查当班卫生不合格者对责任人扣其月量化1分/次。4.4.1.4.4 对各机房岗位卫生及设备卫生落实不到责任人的，每次扣当班长月量化考评2分。4.4.1.4.5任何人在不填表、不报表、与工作相关的事情不准在值班室内逗留；在岗时间严禁无精打采无所事事，不准依靠机器、设备，每违规其中一例，对责任人扣月量化5分/次。4.4.1.4.6对不是在自己岗位所负责的范围内出现跑冒滴漏而视而不见者，每次扣月量化5分/次。4.4.1.4.7制冷人员上、下班应保证通讯畅通，如打电话停机、关机或多次不接电话、不落实回复现象，每次对责任人扣月量化2分（上班进库时间无信号除外）。4.4.1.4.8学习、开会期间无精打采、打瞌睡、闲聊、手机响铃、玩手机、未带、未作笔记者每次对责任人2-5分/次。无故不参加者扣其月度量化5-10分/次。4.4.1.4.9学习、开会、上班迟到，按每分钟1元进行处罚，超出2小时按旷工处理。无故不上班者按旷工处理，连续旷工三天者予以辞退。每月迟到超过2次者技能工资降低一级。早退5分钟内每分钟按20元计算，超出5分钟的扣除当天全部工资。4.4.1.4.10各种表格和记录表填写、填报错误、涂改者、不及时或提前推迟抄表者，每次扣月量化考评1分/次；各种记录不真实，弄虚作假者、替别人代签写的，每次扣月量化考评3分/次。4.4.1.4.11工作期间脱岗、串岗、嬉戏打闹、看杂志、玩手机等做与工作无关的事情，每次扣其月度量化510分。4.4.1.4.12工作期间打瞌睡、酒后上岗、偷盗、打架等严重违规者视情节情况每次扣其月度量化50100分，对于情节严重者开除出厂或淘汰至生产一线处理。对于责任人平时工作表现较好，能充分认识错误并彻底悔改的，给予一次留岗查看机会，若再次发生类似事件立即开除。4.4.1.4.13进行交接班时相关事项没有交待清楚便交班者，每项进行对交班者扣月量化 10分/次，对接班人扣月度量化5分，对造成损失或严重后果的另行追究责任人责任。 4.4.1.4.14 工作中浪费物料、水、电（长明灯、长流水、机器、水泵无负荷运行等）每次对其致责任人进行扣月量化 2分/次。4.4.1.4.15 机房值班人员工作期间，未按要求及时检查及时拨巡查表的，每次扣月量化1分/次。4.4.1.4.16 机房值班人员工作期间，聚众闲聊者，每次扣月量化2分/次。4.4.1.4.17对于驻外机房班长查出的各组操作人员违规问题本组长负有连带责任，每次组长连带110分。4.4.1.4.18日常运行中，对各车间、部门反馈降温不及时、温度不达标、服务不到位等现象，经落实属实的每次扣责任人月量化考评2-10分/次。4.4.1.5激励措施4.4.1.5.1 当机房发生安全事故，能够积极、主动、有效的控制事故的进一步扩大，对参加现场处理事故人员按权重加月量化2-10分。4.4.1.5.2 协助组织应急救援预案模拟演习比较优秀者加月量化15分。4.4.1.5.3 发现严重安全隐患并及时上报，经班长鉴定属实，每次加月量化2分。4.4.1.5.4 能提出各项切实可行合理化建议（机房管理、节能降耗、安全运行）等问题，经采纳并推行效果较好的，每次加月量化1-10分。对于重大节能方案同时享受公司相关规定的奖励。4.4.1.5.5 为提升整体专业知识，班长需每月组织本机房进行一次专业知识考试，对于班长不组织的每次扣月度量化2分；操作工每月考试成绩低于70分的扣月度绩效量化2分，考试成绩低于60分的扣其月度量化5分，并进行补考，补考仍不合格扣当月度量化10分。4.4.1.5.6 所有制冷工在日常工作中出工不出力，在工作没有主动性、没有积极性，工作被动，整体表现较差时每月扣其月度绩效量化520分，平时工作表现突出、工作积极主动，日常事例能起到模范带头作用的每月可追加月量化5分/月，但比便不能超过总人数比例的10%。4.4.1.5.7为了激励员工，提升管理；根据当月量化、综合业绩考评、合理化建议评选，选拔出岗位标兵月底通报表彰、同时追加月量化10分做为奖励，岗位标兵的评选数量原则上不能超过5%，分厂小机房人员低于10人的可评选一名岗位标兵，8次以上被评为岗位标兵人员纳入制冷机房管理岗位后备人才库，做为以后管理人员选拔的依据，并报生鲜品设备部制冷科备案。岗位标兵评选制度是一项公开、公平、公正，月末评定的综合评价制度。评定依据：A、月提出合理化建议被采纳的，或通过岗位技能操作改进，使公司得到明显效益的。B、月度量化、违规次数最少的，日常能够积极主动带领大家完成上级领导下达的各项工作任务的。C、公司各项技能比赛中，获得较好成绩的。4.4.2机房宿舍管理4.4.2.1严禁在墙壁、门窗和走廊上乱涂乱画乱贴，违者发现扣当月度量化2分，并承担其修复费用。4.4.2.2住宿员工应对室内设施（电视、玻璃、卫浴设备、门窗、风扇等）妥善保管、爱护使用，丢失、毁坏物品除原价赔偿外，并每次扣当月度量化2分。4.4.2.4室内设施（电灯、电扇、自来水开关等）出现故障，应及时联系维修，因而造成长明灯、长流水等浪费现象的，扣除责任人月量化2分。4.4.2.5员工不得在宿舍内私接电源插头，因宿舍现有插头不能满足使用时，可直接连接正规品牌质量合格的插排，并在无人时切断电源，不得私自添加和使用宿舍设施以外的大功率电器，违者扣当月度量化5分，此造成事故损失的责任另行承担。4.4.2.6宿舍内严禁发生影响文明生活的各种行为（追逐打闹、污言秽语、指桑骂槐、大吵大叫以及各种不健康或无节制的娱乐活动），违者发现一次扣当月度量化5分。4.4.2.7宿舍内发现香烟、烟头或不健康的书刊及碟片等（藏有或观看），每次元当月度量化10-50分。4.4.2.8严禁向楼下泼脏水、扔垃圾等，违者每次扣当月量化2分4.4.2.9最后离开宿舍者负责关闭室内各种电器设备（电灯、电视、风扇、空调等），违者扣当月量化2分；未关窗、锁门的，每次扣当月量化2分；造成偷盗案件的，每次扣当月量化10分4.4.2.1.0宿舍应保持卫生，废物、垃圾应放在指定场所，床铺、窗台、玻璃、地面、厕所卫生不合格者扣当月量化1分。4.4.2.1.1机房人员要严格遵循机房规定整理个人生活用具及床铺，要求被褥折成方块形；床上不准乱挂、放任何物品，床下只允许一个个人物品箱、一双拖鞋（一双更换的鞋）、一个脸盆并按要求放在规定好的线内。违者扣当月量化2分。4.4.3维修工绩效考评细则(机房维修除必须遵守各类劳动、生活量化考评纪律外，还需从以下几方面进行量化考评)4.4.3.1机房维修工岗位绩效量化考评（月绩效工资为1900元/月，月量化总分为100分）4.4.3.2.维修人员工作时间执行公司后勤上下班班时间，工作标准必须保证各制冷机器设备处于安全完好状态，不能影响系统正常运行，否则必须加班完成。所有因维修保养不到位、不及时而影响车间正常生产的对维修工每次扣月量化10分/次；对因维修不及时造成的安全、车间停产事故，根据公司有关规定承担相应损失。4.4.3.3.设备维修过程中应事先关闭电源，挂上警示牌，做好明确指示，以防意外事故发生，否则每次对维修责任人扣月量化2分/次。4.4.3.4.接到维修通知后在无特殊情况下未及时到需维修现场并影响使用的，每次扣相关责任人月量化考评2分/次。4.4.3.4设备维修后未达到质量标准要求且返修时需浪费配件的，每次扣相关责任人月量化考评5分/次。4.4.3.5维修人员工作态度较差，不能积极配合相关机房值班工作的，每次扣相关责任人日量化考评5分/次。4.4.3.6.未按维修计划进行维修保养的，每次扣维修组长月量化考评2分/次。4.4.3.7维修工要根据各机组的实际运行时间，结合设备的正常保养周期制定出祥细的检修计划，对于每台设备计划不祥、不准确的每次扣月度量化考评1分/台/次。4.4.3.8 设备原则上只能检修不能出现抢修，特殊情况除外，否则每出现一次因检修不到位而造成的抢修，扣月度量化5分/次。4.4.3.9维修完毕后，不打扫维修现场卫生的，每次扣相关责任人月量化考评1分/次。4.4.3.10维修工工作分工要明确，责任要到位、工作计划要清晰，工作总结要具体，否则每次扣维修负责人月量化2分/次。4.4.3.11 设备维修工同时负责本机房的所有制冷设备档案的整理及完善，对档案整理不及时，出现差错的每次扣月度量化绩效考核5分/次。4.4.3.12 设备维修人员要结合设备的运行周期制定出合理的检修保养计划，对设备没有保养计划的或未按计划进行保养检修的每次月度绩效量化5分/次。4.4.3.11 维修工要确保制冷设备的安全有效运行，对所有的维修全部为有计划的检修、保养，每月出现两次以上的设备抢修情况，每超一次扣月度绩效量化510分/次，影响正常生产时扣月度绩效量化50分/次。4.4.3.12 制冷设备的检修保养档案记录一定准确及时，记录必须清析，对每次记录不及时或不准确扣月度绩效量化2分/次。4.4.3.13 在维修过程中不能及时、有效的完成维修任务，对于维修时间有意拖拉，维修进度缓慢的扣月度绩效量化5分/次。4.4.4班长绩效考核细则(机房班长除必须遵守各类劳动、生活量化考评纪律外，还需从以下几方面进行量化考评)4.4.4.1班长要合理分工、用工，含维修工的整体工作布置、工作质量的监督、整体机房检修计划、维修计划的监督实施，达到用工合理、确保系统正常有效的运行，否则每次扣班长月量化考评2分。4.4.4.2驻外分厂机房班长要明确划分出本分厂机房人员的工作区域，并安排各负其责，以便于监督机房人员的工作质量，未划分的，扣班长月量化考评2分，直至明确划分出为止。4.4.4.3各分厂机房每月必须组织机房人员进行一次安全培训或安全事故模拟演练，否则每次扣除机房班长当月量化考评2分。4.4.4.4对于本班各类违规、违纪、卫生问题未及时发现，而被上级管理者发现时，扣除班长当月量化考评2分。4.4.4.5工作中班长要充分发挥与其他部门的协调作用，对因协调不利，导致工作不利者，扣除班长当月量化考评2分。4.4.4.6机房班长必须于每周一对上周的工作情况进行总结，并制定本周工作计划与安排，本班机房值班人员量化扣分情况，并于每周日前以书面形式传报制冷科及厂长。对于不按要求传报者扣除当月量化考评2分。4.4.4.7认真填报各类报表，不准出现为填而未填现象，每发现一次扣填报人与机房班长月量化1分，浪费纪录表格的每张扣月度量化1分。4.4.4.8做好各类机房数据的保存工作，每月由各机房负责人对当月的记录表进行整理存档，保证各相关部门需要时立即能够提供，若因保存不善导致数据不全或丢失，扣负责人及班长当月量化1-3分，情节严重者将给予扣月度量化10-20分处理。4.4.4. 9对于各分厂机房操作人员在工作时，被公司领导、其它车间、部门发现存在问题或反馈工作问题，由机房班长落实值班责任人，并且每例问题扣除当班班长月末量化2分。4.4.4.10各驻外分厂机房班长，每周要求对值班人员夜间进行抽查（1次以上），检查值班人员夜间在岗工作时，落实值班人员具体工作事宜，每月抽查次数不能达到要求者，机房值班人员、管理人员每反馈一次扣月量化2分。4.4.4.11各机房班长要严格完成上级部门安排的工作任务，对执行不到位的将扣班长月量化1分。4.4.4.12各分厂机房班长每天严格监督好产品温度，无论避峰、停机，要求在保证产品质量的情况下控制能耗，因为控制能耗而影响产品质量的，如办事处反馈因温度控制原因出现的问题，造成经济损失的，由公司进行鉴定处理；未造成经济损失的对机房班长扣日量化10分/次。4.4.4.13为了充分发挥机房班长的监督责任和考评实效，不断完善考评制度并长期稳定执行，要求月底平均考评得分不准超过98分（国家法定节假日放假7天以上（含）的本月、激励措施追加的分数除外），平均得分每超出一分扣除机房班长月量化10分。4.4.4.15人员出勤；除正常计划休班外请事假每月超过1天时每超一天扣月度量化2分，（婚假、病假除外），事假超过两天者视实际情况进行酌情扣月度量化4-20分（原则上鼓励大家出全勤，各分厂机房班长根据实际情况确定）。4.4.5主管绩效考核细则4.4.5.1人事管理工资按400元/月，月度量化满分为100分：因制冷是一个特殊的高危险工种，人员的培训周期太长、费用太高，所以必须提高全面管理控制人员流失，由生鲜品设备部根据产量及实际人员流失情况进行综合量化考评，制冷人员流失率应控制在每月2%之内（不含淘汰、辞退人员）。每超1个百分点，扣当月人事工资量化10分。4.4.5.2冷加工质量工资400元/月，月度量化满分为100分：由生鲜品设备部根据各车间产量，对产品冷加工工艺制冷系统配合情况进行综合量化考评，凡因制冷操作失误造成的产品冷加质量问题时制冷主管全部进行连带量化考评，损失额每例超过1万元以上的，扣20分月度量化，损失额超过10万元以上时，扣月度量化50100分，扣除全部产品冷加工质量工资。对于制冷工艺给公司造成大批量产品质量，损失额超过20万以上的扣除当月全部绩效考核工资。4.4.5.3日常安全运行工资为400元/月，月度量化满分为100分：制冷系统是一个高压、剧毒、易燃、易爆的危险源，确保制冷系统的安全运行是保证车间生产的重中之重；由生鲜品设备部根据车间产量与制冷的关系进行综合安全量化考评，各分厂制冷系统每出现一次跑氨且影响车间短时停产的每例扣10分30分月度量化；每出现一次厂外部消防协助的漏氨处理事故时，将扣除50分当月度量化；操作人员在正常工作中每出一例安全事故且费用超过500元时就扣10分月度量化；制冷工程改造施工中因施工员监督控制不到位每出现一次跑氨或失火事故，扣10分当月安全量化。制冷系统及制冷改造时出现大型安全事故时扣除当月全部当月安全量化同时按公司或国家有关刑事标准进行处理。4.4.5.4成本节超控制工资为400元/月，月度量化满分为100分：由生鲜品设备部根据生鲜品车间产量及生产工艺的变化情况进行综合考评量化，在产量及生产工艺与上一年同等条件下可控费用（水、电、氨、油、维修费用）比去年每上涨10%，扣月度量化10分，；（当产量标准不一致时，按上年产量进行推算标准计算，当工艺发生大的改动节超较大时由生鲜品设备部进行综合考评量化。4.4.5.5配合协作工资400元/月，月度量化满分为100分：由生鲜品设备根据对公司各项制度的传达情况、执行力情况进行综合每月量化，每发现一次制度传达或执行不到位时扣月度量化1030分，每发现一次与各分厂长配合不好、部门之间相互配合不畅被反馈时扣月度量化2040分， 4.4.6施工员绩效考评细则4.4.6.1根据日常工作表现，工作学习力和创新力，工作执行力，内外工作配合情况，工作外出施工情况等，评选出级别。4.4.6.2考评标准为一级-元/月(90分)、二级-元/月(90分C80分)、三级-元/月(80分C70分)、四级-元/月(70分C60分)，每月由直接主管和部门主管评选确认一次。级别的高低由本部门根据实际情况确定，目的是提高员工积极性，不做特殊限制，试用期人员无级别评选机会。 4.4.6.3绩效考评细则4.4.6.3.1各类材料预算要准确，允许误差范围5，超过此范围，每发现一例扣月量化考评5分，造成损失的由责任人全部承担。4.4.6.3.2认真、准确的做好各类工程参数的收集、提供工作，对于参数不充分，不准确的，每发现一例，扣月量化考评5分。4.4.6.3.3认真做好设备、物料、施工单位的招投标工作，若此过程中出现失误，通过其它措施可挽回补救损失的扣其月量化10分。对失误无法挽回的扣月量化20分，造成经济损失的由其承担相应责任。4.4.6.3.4设备、配件、物料的申报要准确、及时，若因此影响施工进度或造成不良影响的，每发现一例，扣除责任人月量化考评5分，情节严重者加倍处罚。4.4.6.3.5对协办事项的安排不及时，每一次扣月量化5分。4.4.6.3.6包清工工程中工程材料的计划、申报、使用管理中每出现一次失误扣月量化5分，造成损失的，将根据情节严重程度加倍处罚。工程施工中工艺设计及施工存在问题及不合理能整改的每次扣施工员月度量化5分，对于问题严重且不能整改最低每次扣510分；对于现场协调不利造成工期进度推迟时每次扣月度量化510分。4.4.6.3.7对施工队施工过程中物料（公司所购材料）的使用监督不力，每次扣月量化5分，造成重大浪费的，加倍处罚。未严格执行公司下发工程材料防止浪费管理办法的，按相关规定处罚。4.4.6.3.8无特殊情况，施工员必须24小时开机，若因急事需要联系而手机打不通（关机或无人接听），每一次扣5分。4.4.6.3.9施工过程中需进行工程变更时，施工员必须提出变更书面申请，必须由工程负责部门及相关部门签批后方可施工，不得事后补办，每发现一例扣月量化5分。变更后应在3日内办理变更签证，并报工程主管部门及审计部，工程变更资料报审不及时的，每次扣月量化15分。4.4.6.3.10隐蔽工程验收必须在工程隐蔽前进行，验收合格随即在隐蔽工程验收记录上签字，不得事后补签，否则每次扣月量化10分。4.4.6.3.11做好工程总体验收的检查与准备工作，在对工程进行总体验收的过程中，验收小组每发现一例工程质量问题，扣施工员月量化考评15分。4.4.6.3.12工程完工后，施工人员在接到施工单位的书面验收申请后，要对工程进行认真、严格的初步验收，待验收合格后再组织公司各相关单位进行综合验收。若在综合验收中不合格项超过两项时，超出的每一项扣5分。4.4.6.3.13施工员在查出以上问题时必须要求施工单位限期整改并进行签字确认，并确定处理意见。要求施工单在整改期限内必须进行彻底整改。制冷科相关人员将不定期对整改情况进行抽查，检查过程中发现整改不彻底的，将对施工员进行加倍量化考核。4