QD-Q-S17 培训管理程序.doc

持 有 者发放编号发放日期2009/03/20G015-041XXXX集团汽车电子有限公司编号 QD-Q-S17 名称 培训管理程序 版号 2/A 修订记录页次24修订次数11修 订审 核批 准CWB程 序 文 件CWBQD-Q-S17合兴集团汽车电子有限公司培训管理程序共5页第1页第A版第1次修改1.目的规范员工岗位技能的培训，提高员工的素质和能力，并使承担特定工作的员工具有相应的资格，以达到胜任工作的要求。为确定培训工作的顺利开展，特制定本流程。2. 适用范围适用于合兴集团汽车电子有限公司各岗位员工的培训。3. 术语培训：通过一定时间、以掌握某种或某些较为专业的知识和技巧为目的的指导活动，使员工具有完成某项工作所必需的技能。4. 职责总经办：负责制定本公司员工年度培训计划并策划实施方案，监督培训的执行以及组织公司级培训，建立、保存并动态更新培训档案。CWB程 序 文 件CWBQD-Q-S17合兴集团汽车电子有限公司培训管理程序共5页第2页第A版第1次修改5. 工作流程及内容5.1 培训流程(在职员工培训)序号流 程工作说明责任部门使用表单5.1.1人力资源分析、方案策划，编制公司年度培训计划5.1.1根据公司年度发展计划、岗位技能要求，结合员工要求与意向，制订年度培训计划。总经办员工年度培训计划表5.1.2YN审批5.1.2行使审批权，对可行的方案批准予以实施，对不合适的方案退回总经办进行修订。总经理5.1.3组织实施 5.1.3按培训计划组织实施。培训方式：集中授课、现场指导和外出学习。总经办相关部门外出培训审批表培训签到表5.1.4N是否需调整Y5.1.4若需要调整计划，需填写员工培训计划调整表，经总经办审核，部门级培训由部门负责人批准即可调整，公司级培训经总经理批准后方可调整。总经办相关部门员工培训计划调整表5.1.5培训有效性评价5.1.5组织对培训的有效性进行评价，并登记到员工个人培训记录表总经办相关部门员工个人培训记录表培训有效性评价表员工培训报告书5.1.6达到预期效果NY5.1.6对未达到预期效果的培训进行分析。必要时，重新调整培训方案并实施。 总经办相关部门培训需求表5.1.7总 结5.1.7对培训工作做定期（季度、年度）总结并及时将相关记录整理归档，将年度培训情况报总裁办备案。总经办CWB程 序 文 件CWBQD-Q-S17合兴集团汽车电子有限公司培训管理程序共5页第3页第A版第1次修改5.2 新员工、转岗人员培训流程序号流 程工作说明责任部门使用表单5.2.1培训方案策划5.2.1 针对录用人员的不同类别和知识结构，结合岗前培训要素表，进行培训方向策划。总经办岗前培训要素表5.2.2入职基础培训5.2.2 对新入职、转岗人员进行本公司的规章制度、组织机构、相关岗位的职责与权限及安全生产等相关知识进行培训。总经办岗前培训要素表5.2.3考 核5.2.3对接受培训的新员工进行考核。试卷：新员工培训考核试卷。总经办5.2.4Y是否合格N5.2.4不合格的，重新进行培训。重新培训后，仍不合格的，作辞退处理。总经办5.2.5管理、技术、品质类培训流程一线员工培训流程A分流培训5.2.5经考核合格的，根据其技能与择业方向确定所参加的专业培训类型：a) 管理、技术、品质类b) 一线员工总经办5.2.6类类新进员工分类5.2.6对新进员工进行分类：类为已具备相关行业经验和工作技能之人员；类为未具备相关行业经验和工作技能之人员。总经办5.2.7各生产车间实习5.2.7通过生产车间具体实习，了解公司生产加工流程、产品类型、原材料及生产工艺、加工基本特性、产品常见缺陷等内容。周期：1个月内生产车间5.2.8部门内各班组实习5.2.8通过此阶段的实习，了解部门内工作流程等内容。周期：半个月内各部门5.2.9考核 评估5.2.9对新员工进行技能考核（结合技术职称评定方法：合兴集团技术等级晋升实施办法）和实习成绩的评定。总经办5.2.10NY是否合格5.2.10不合格的，继续进行周期一个月实习和考核，仍不合格的，作辞退处理。总经办5.2.11B上 岗5.2.11培训考核合格后，根据应聘意向，结合实习评估结论安排合适的岗位，正式上岗。总经办CWB程 序 文 件CWBQD-Q-S17合兴集团汽车电子有限公司培训管理程序共5页第4页第A版第2次修改序号流 程工作说明责任部门使用表单5.2.12A班组基础培训5.2.12各班组对本班组新进员工进行本工种应知应会、标准文件等基础知识的培训。周期：一个星期内制造部5.2.13考 核5.2.14对接受培训的员工进行理论考核和实际操作考核。制造部5.2.14NY是否合格5.2.15不合格的，重新进行培训。制造部5.2.15上 岗5.2.16培训考核合格后，正式上岗。总经办5.2.16B培训效果的评估5.2.17 对培训情况及时进行考核与评估，并根据反馈情况调整培训计划。总经办5.2.17总 结结5.2.18 对培训工作做定期（季度、年度）总结。总经办5.3 多能工培训流程序号流 程工作说明责任部门使用表单5.3.1多能工培训计划N考 核是否合格5.3.1 生产车间按照车间人力资源状况和生产需要，制定多能工培训计划，并按策划的时间开展培训工作。制造部员工年度培训计划表5.3.25.3.2 对接受培训的员工进行理论和实际操作考核。制造部5.3.3Y5.3.3不合格的，重新按多能工培训计划进行培训。制造部5.3.4更新技能矩阵表5.3.4培训考核合格，按考核结果更新制造部员工技能矩阵表中个人技能掌握情况。制造部制造部员工技能矩阵表5.3.5评估总结结5.3.5 对培训情况及时进行考核与评估，定期（季度、年度）总结。并根据反馈情况调整培训计划。制造部CWB程 序 文 件CWBQD-Q-S17合兴集团汽车电子有限公司培训管理程序共5页第5页第A版第1次修改6. 过程绩效指标统计频率责任部门6.1培训计划完成率；季度总经办6.2培训有效率；季度总经办6.3人均培训时间。季度总经办7. 相关支持文件文件编号文件名称CWB-CAC-012-2005合兴集团技术等级晋升实施办法8. 质量记录记录编号记录名称保存期限保存地点CWBQD-QR-AD-010员工年度培训计划表3年总经办CWBQD-QR-AD-006培训签到表3年总经办CWBQD-QR-AD-015员工培训计划调整表3年总经办CWBQD-QR-AD-017员工个人培训记录表直到员工离职为止总经办CWBQD-QR-AD-007培训有效性评价表3年总经办CWBQD-QR-AD-014员工培训报告书3年总经办CWBQD-QR-AD-005培训需求表3年总经办CWBQD-QR-AD-016员工培训计划实施记录3年总经办CWB-QR-CAC-036岗前培训要素表3年总裁办CWB-QR-CAC-037员工外出培训审批表直到员工离职为止总经办9. 附件：无CWB程 序 文 件CWBQD-Q-S17合兴