应届毕业生实习计划.doc

应届毕业生实习计划篇一：应届毕业生实习培养计划书XXXX单位应届毕业生实习期培养计划书单位:姓名:导师:年 月 日 2 3 4 5 篇二：2011年应届毕业生实习方案2011年应届毕业生实习方案一、 实习目的（一）通过实习，了解公司现状及发展规划、企业管理相关情况，加深对企业的认识与信心；（二）通过实习，树立好良好的价值观，逐步形成敬业、责任、创新、协作、规范等良好的职业素养；（三）通过学习，掌握科学的工作方法，即发现问题、分析问题及解决问题的基本方法；（四）通过实习，使大学生克服焦虑、疑惑、浮燥的心理，逐步适应从应届毕业生到职业人士的角色转换，发挥应有的作用。二、 实习人员实习人员分为已签约和拟招聘两类，具体情况如下：（一） 已签约人员：截止到2009年2月16日，已签约2009届毕业生共47名(男42名；女5名)，其中市场营销类37名；生产技术类4名；综合管理类6名（含财务方向1名）（二） 拟招聘人员：计划招聘各类人员约42人。包括2月21日拟招聘社会营销人员预计10人、湖南高校招聘会营销方向湖南籍毕业生20人、生产技术类4人、综合管理财务方向4人、综合管理类4人。（三） 本方案主要针对已签约人员而设计，拟招聘人员根据实际情况，动态安排到各批次的已签约的实习生当中。三、 实习组织（一） 人力资源部为牵头部门，负责总体实习方案的拟定，组织其它相关部门共同实施实习计划，对实习项目进行总体监控，并做好对实习人员的思想跟踪及疏导工作。（二） 相关职能管理部门、生产厂、市场部、销售部为协作单位，负责实习项目的具体实施，配合人力资源部做好实习生的工作安排和实习指导，以及实习生的跟踪、反馈和考核工作。四、 实习安排（一）考虑因素1.营造营销实习生工作氛围。每批营销实习生确保不少于15人，便于分组进行营销实践，营造实习氛围，考虑到贵港市场最佳营销实习人数为15人，因此设计每批次营销实习生安排人数为15人。2.市场容量、住宿容量、会议室容量、工作岗位及相关硬件设施掣肘因素。综合考虑公司现有住宿容量、硬件设施容量以及贵港市场可安排营销实习人数的容量等因素，确立分批次安排实习的指导思想。（二）现有资源1.市场容量：贵港市区实习人员容量理想限度为15人；2.会议室容量：洁宝会议室容量为24人，集团二楼会议室容量为76人；3.住宿容量：贵港方面，招待所侧楼可安排住宿3人，独山生活区可安排住宿22人；桂平方面，招待所可安排住宿8人；外地办事处方面，目前没有剩余床位，需要另外租房子及购买铁架床。（三）分批次实习安排实习分成三个批次进行。考虑到营销实习生比较多，实习的市场容量有限，拟安排两个批次之间错开一个月的时间，便于营销实习生的交接，待第一批营销实习生贵港实习结束，前往外地市场后，第二批实习生再开始营销实习，以此类推。1.第一批次：2月份报到并进行理论培训，之后安排岗位实习，实习时 间为：2月24日4月份。2.第二批次：3月份报到并进行理论培训，之后安排岗位实习，实习时 间为：3月24日5月份。3.第三批次：4月份报到并进行理论培训，之后安排岗位实习，实习时 间为：4月21日6月份。五、 具体实施实习分为两个阶段实施：第一阶段为理论培训，目的在于帮助毕业生树立职业心态，认识和了解公司概况；第二阶段为岗位实习，目的在于提高毕业生实际动手能力，从实质性的工作当中，感受公司的氛围。（一）生产技术类毕业生结束理论培训后，直接转入洁宝金田生产厂参与岗位实习；（二）综合管理类毕业生结束理论培训后，先进行市场实践，第一个月安排直销实践，第二个月起转入洁宝纸业各职能部门参与岗位实习；（三）市场营销类毕业生结束理论培训后，转入市场实习，第一个月安排直销实践，第二个月起分派到外地县份市场进行市场实践，具体安排为：1.理论培训（第14天）：与生产类、综合管理类共同参加理论培训，针对贵港市区进行市场调查；2.贵港市区直销实践（第524天）：按照营销新人黄埔军校操作模式安排直销实践，学习直销的基本技能，熟悉公司产品，实习地点为贵港；3.贵港周边乡镇市场实践（第2534天）：了解贵港周边乡镇市场的基本情况，为下一步到外地乡镇市场进行实践做好准备；4.外地乡镇市场实践（第35天实习结束）：由各地办事处提出人员需求，并制定出实习生乡镇市场实习方案，提交人力资源部审批通过后，由人力资源部按照3-5人为一组的原则，向办事处分派营销实习人员，由驻地业务员每天带队前往附近县份或乡镇市场开展工作。实习人员住宿尽量由办事处协调当地经销商提供，如经销商不能安排的，尽量安排在招待所。5.贵港实践阶段教练组分工及职责安排六、 实习效果（一）通过生产实习，让生产技术类毕业生掌握生产工艺、生产流程、流程控制、设备管理、仪表控制、现场管理等生产管理过程中的基本操作。（二）通过市场及职能部门实习，让综合管理类毕业生一方面亲临销售一线，深入了解公司的产品，感受营销人员的艰辛，为今后在管理职能部门工作时，提供优质的服务打下坚实基础；另一方面，通过在职能部门的岗位实习，深入了解公司管理中心职能部门的工作，并通过参与到实质性的日常事务工作，提升毕业生实际动手能力。（三）通过市场实习，让市场营销类毕业生掌握直销的基本技能，感受营销一线的工作，逐步形成市场意识、竞争意识、协作意识以及养成吃苦耐劳的意志品质。七、 其它相关事项（一）公司提供住宿，贵港住宿地点为招待所侧楼及独山生活区宿舍，桂平实习人数为4人，具体住宿地点可安排在招待所。（二）宿舍内仅提供高低床，床上用品及其它生活用品均需实习生自理。（三）公司依据实习生补贴标准提供伙食补助，具体为：1.已和公司签订就业协议的应届大学毕业生，实习第一个月，补贴发放标准为10元/天（含周末）；2. 实习有效天数累计满一个月后，从第二个月起，补贴发放标准为15元/天（含周末）；3.实习有效天数累计满两个月后，从第三个月起，补贴发放标准为18元/篇三：应届毕业生培养计划方案2014年*实业有限公司员工入职培养计划方案（草案）编制：审核：审批：人力资源部2014年2月15日目录一、培养计划方案说明二、培养计划方案概况三、具体培养计划四、附表一第一阶段培训课程计划安排五、附表二第二阶段培训计划安排六、附表三第三、四阶段培训计划安排七、附表四实习指导人员安排表一、培养计划方案说明为达成公司人才梯队建设的目的，努力抓好应届毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，为公司人才储备打下扎实基础，从而初步建立公司人才梯队，但鉴于人才市场日益严峻80、90后的大量加入以及公司自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，为公司成立*商学院打下基础，但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。为此现提出员工入职培养计划方案，具体情况如下：二、培养计划方案概况主 题：员工入职培养计划方案；目 的：（1）使应届毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；（2）使应届毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工 艺流程以及各岗位操作规范；（3）帮助应届毕业生改变观念，调整情绪， 解决其工作与生活上的难题；（4）培养应届毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强应届毕业生对管 理的深入认知，使应届毕业生快速成为部门、车间、课、组骨干力量。 周 期：2014年3月1日至2015年2月30日（1年）；对 象：应届毕业生共计5人；负 责 部 门：人力资源部；参 与 部 门：公司全体职能部门。具体培养计划一、培养目标：二、培养主线：三、培养对象：公司累计招聘应届毕业生（实习）和社招人员（实习），共计5人四、培训讲师：公司各部门经理、经理指定负责人、实习指导老师（部门经理、人力资源部经理）、内部讲师（总监、招聘培训专员、部门经理、生产一线技术人员）。五、培训方法：采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。六、培养周期（1年）：1、第一阶段：入司集中培训阶段（3天）：2014年3月1日-2014年3月3日；2、第二阶段：实习培训阶段（2个月）：2014年3月4日-2014年5月3日；3、第三阶段：人力资源部及各相关领导跟踪阶段（3个月）：2014年5月4日-2014年8月3日；4、第四阶段：各相关部培养、定位阶段（1年）：2014年3月-2015年2月七、培训内容：培训内容，计划分为以下四个部分：1、第一阶段：入司培训阶段培训内容（由人力资源部负责）（1）公司简介(含公司历史、概况、企业文化等)；（2）员工手册；（3）校园人到企业人角色转换；（4）从迷茫到清