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标准化制度范文 设备运行、维护、保养制度（一）、设备运行之前，维修员和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。 （二）、操作人员（司机）必须经过安全技术培训，经考核合格后持证上岗。 维修人员必须经过技术培训，有合格证，操作设备要严格按照操作规程的规定进行。 （三）、各类司机必须熟悉设备性能、操作方法及注意事项，保持设备运行的文明生产环境。 （四）、设备检修要由使用单位编制检修计划，报厂部审批后安排检修，并严格按照检修计划执行并留有检修记录。 （五）、设备使用单位根据设备使用情况规定日检修时间和加强设备巡回检查，以便确保设备良好运转。 （六）、各单位对所使用和维修的设备逐台进行包机、包运转、包维修、包材料消耗。 设备定期检查制度 1、机修队要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全厂设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算。 设备大修无论委托矿属单位或外单位，都要办理大修协议书。 设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录。 2、设备的停产检修按照上级规定每年进行两次。 机修队要结合本厂实际情况编制全厂机电设备停产检修计划，经上级领导批准后上报。 设备的检修要有专人负责，并做好记录。 检修完工，由机电副厂长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。 3、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。 4、生产过程中，机电设备的中、小修务必及时进行。 由机修队提出计划，厂调度室协调安排时间进行，检修后由岗位司机开车验收，达到完好标准后，投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。 5、生产过程中不影响生产所拆除的机电设备要及时检修。 6、检修后的机电设备要由检修单位根据规定进行详细检查，合格后方可移交生产使用。 7、机修队要按照检修计划，认真组织检修工作，保质保量按时完成任务，无特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修人员负责。 8、检修完毕后，要及时清理工作现场的卫生，不留垃圾。 机电事故分析追查制度为了降低机电设备的事故率，不断总结经验和教训，确保生产安全，特制定本制度。 （一）、事故、故障追查 1、坚持事故一事一分析制度，做到小事故不过班，大事故不过夜，重大事故要及时汇报有关领导，认真分析处理。 2、事故发生后，由厂安检、调度部门组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取相应措施等情况进行检查和了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任者，并拟定防范措施，以避免同类事故的发生。 3、任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不报者，要追究其责任。 4、建立事故记录本薄，对事故分析、事故原因、采取措施处理意见及参加分析人员等做详细记录。 5、当发生重大机电事故后，必须立即按汇报程序逐级上报。 6、重大事故发生后，必须及时向上级汇报，由上级有关部门参加，共同分析处理。 7、每月的安全活动日，各车间要向职工讲解典型的事故案例，总结一个月来的机电安全情况，以便共同吸取事故的教训。 8、事故发生后做到“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。 （二）、事故、故障奖惩管理办法 1、对各类机电事故按下述规定处理 (1)、影响生产2-3小时或损失1000-3000元，对事故责任人罚款50-150元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款100-500元；(2）、影响生产3-4小时或损失3000-8000元，对事故责任人罚款100-200元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款200-500元；(3）、影响生产4-5小时或损失8000-12000元，对事故责任人罚款100-300元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款300-800元；(4）、影响生产5-8小时或损失12000-20000元，对事故责任人罚款150-500元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款600-1000元；(5）、影响生产8小时以上或损失20000元以上，对事故责任人罚款300-1000元，对责任单位管理人员（车间主任、班组长）罚款1000-5000元，或按公司专题通报处理； 2、由于管理不到位出现的机电事故，对相关管理部门管理人员罚款100-5000元，对事故责任人罚款50-1000元。 3、对出现严重责任事故者，加重处罚。 设备管理包机制度为加强本厂机电设备管理，确保机电设备正常运行，所有机电设备必须实行包机管理，责任到人。 一、职责 1、（）负责对全厂机电设备包机管理的领导工作。 2、（）负责全厂包机管理、监督和指导工作。 3、设备使用车间主任负责本单位设备包机任务的分配、管理和责任制的落实工作。 4、机电设备的包机操作及维修人员，负责定期（按设备要求的巡检周期，最长不得超过一周）对所包设备进行检查、维修保养及文明卫生管理，保证设备在完好状态下运行。 二、工作程序 1、各车间根据设备操作、维护人员的实际情况，合理分配包机内容；全部机电设备必须明确包机责任人，并将包机人名单及所包设备详细名称、型号、编号和包机内容等以表格形式汇报。 如在生产过程中出现变动，必须在2日内向厂部提报变更报告，并更换设备包机完好责任牌。 2、生产办按相关标准订购足够数量的设备安好责任牌，各车间按要求领取、填写并固定在设备本体或附近的合理位置。 3、包机人应按责任范围，认真履行各项相关规程、制度。 认真检查、维护和操作设备。 4、包机人必须熟悉所包设备的结构原理、适用性能和各项安全技术要求，并遵照设备使用说明及相关规程要求，经常检查（试验）设备的安全保护装置，保证设备的整齐、清洁、润滑，确保设备安全经济运行。 5、严格执行巡回检查制度，日常保养制和定期维护保养制度。 6、任何设备不得带病运行（紧急情况在领导许可时除外），一经查出要追究包机人责任；出现重大隐患或造成事故时，除处理包机人外，还要追究车间及监管部门的领导责任。 7、对单人操作，一班作业的设备，建立“专人专机制”，对于三班作业和几个人共同操作的设备建立机长负责制。 此外，交接班时，应向下班交待设备的运转情况及发现的问题，以便及时处理。 电气试验制度（一）、各单位的电气试验必须严格按照规定根据不同的试验内容制定明确的试验规划，划分准确的试验范围，编制详细的试验计划。 （二）、所有应做试验的项目，即高压线路、电缆、开关试验，避雷器打压试验，接地电阻测试，检修后的机电、电器、电缆试验，低压开关过流刻度的校验，无压释放试验，电表的检验，根据不同的精度要求，确定试验单位（外委、公司检、自检）编定试验周期，按时进行试验。 （三）、各项电气试验均应做好详细的试验记录。 对试验合格的电器应出具试验合格证，并加铅封。 试验记录与试验合格证应由厂部存档。 （四）、试验不合格的电器设备，表计及绝缘用具一律不得投入使用，应及时处理或更换。 （五）、电气试验应严格按照电气安全规程的规定，制定相应的安全操作规程和保安措施。 （六）、对于较复杂的电气试验，要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。 变配电室管理制度第一条为规范配电系统管理，保障公司办公与动力设备安全可靠运行，特制定本制度。 第二条综合管理部为公司配电室和配电系统的日常管理部门，电工负责配电系统的操作管理。 第三条一般规定 1、配电室应门窗齐全，设在建筑物首层的配电室窗户应装设护栏，配电室门应加锁，在门窗上设置警示标志。 2、配电室严禁堆放物料，更不准将易燃易爆物品临时或长期存放室内。 但下列物品除外2.1必备的安全用具（如绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接地线）2.2日常清洁所必需的用具（如扫把、拖布、抹布等）2.3电工专用工具及备件2.4消防器材 3、保持配电室内外卫生，定期进行清扫，做到配电柜无积尘，室内无堆物、积水。 4、低压配电柜前地面（双面维护的柜前后地面）应铺设宽度1米等长的橡胶绝缘垫、配电柜上开关手柄或按钮、指示灯，仪表下方应设标签或文字标注名称。 5、除供电部门有关人员及上级主管人员外，其他无关人员一律不得进入配电室内。 如确需进入应经领导批准，并应有电工跟随、监护，严禁在配电室内吸烟及长时间逗留。 6、其它配电线路、设施应定期检查，发现问题或隐患及时消除，保障安全使用。 变配电室巡回检查制度1.变配电室值班人员对设备应经常进行巡视检查,巡视检查分为定期巡视、特殊巡视和夜间巡视三种。 2.定期巡视,值班人员每天按现场运行规程的规定时间和项目,对运行和备用的设备及周围环境进行定期检查。 3.特殊巡视,对特殊情况下增加的巡视。 如在设备过负荷或负荷有显著变化时,新安装、检修或停运后的设备投入运行,运行中出现可疑现象及恶劣天气时的巡视。 4.夜间巡视,其目的在于发现接点过热和放电情况,一般在高峰负荷期。 5.巡视检查要精力集中,注意安全,不准进行其他工作。 6.巡视中若发现设备有异常情况要记录在案,重大设备缺陷应立即向主管领导汇报。 无论电气设备带电与否,未得主管领导批准,值班人员不得擅自接近导体进行修理或维护工作。 7.建立设备运行纪录,查出问题及时修理,不能解决的问题及时报告管理处和工程部。 每班巡查内容:房内是否有异味,记录电压、电流、温度、电表运行数、检查屏上指示灯、电器运行声音、补偿柜运行情况,发现异常,及时修理与报告。 8.供电器线路操作开关部位设明显标识。 停电拉闸,检修停电,挂标示牌。 9.巡视配电装置,应随手将门关上并锁好,巡视中应穿绝缘鞋。 10.配电室出入口及电缆层夹层出入口应装设挡鼠板防止小动物进入。 安全隐患排查治理制度为进一步促进和强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，结合本单位实际，特制定本制度 一、事故隐患的分类（一）事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度，共分三类一般性事故隐患指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。 重大事故隐患指随时有可能导致安全生产事故发生的隐患。 特别重大事故隐患指随时能够造成特大安全生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。 （二）事故隐患按照其发现途径和方式，共分两类一是检查过程中的事故隐患。 二是各区域部门上报的事故隐患。 二、事故隐患的处理方式（一）一般性事故隐患应要求有关区域部门限期排除。 （二）重大事故隐患应做出暂时局部、全部停产停业或停止使用，并立即上报上级主管部门，根据实际情况和具体要求，进行限期整改。 （三）特别重大事故隐患应立即做出停产停业，立即上报上级主管部门，并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，进行彻底整改。 三、事故隐患的排查整改和上报按照工作分工，各部门对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。 （一）各部门对发现的事故隐患，应及时进行查实，并登记造册，上报上级主管部门。 （二）各部门在职责范围内，要定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。 （三）各部门对重大事故隐患和特别重大事故隐患或一时难以解决的隐患要立即采取必要的措施，并登记造册，逐级上报，进行彻底整改。 （四）各部门要建立事故隐患登记制度，将检查发现的各类事故隐患的具体情况、应对措施、监管责任人、整改结果、复查时间等一一进行详细记录。 四、本制度从制定之日起施行。 五、重点排查内容（一）、加强对机器设备的检修、维护，及时排除安全隐患，确保设备性能可靠，安全运行。 （二）、所有电气设备，应做防潮处理，保持良好绝缘，开关、闸刀、保险器应装在安全位置。 （三）、经营期间安全疏散通道、安全出口是否畅通；（四）、安全疏散通道、安全出口是否设有明显的消防疏散标志、应急照明设备；（五）、是否配置相应的消防器材，工作人员是否熟悉放置地点和使用方法；（六）、电源插座是否靠近易燃物品；（七）、在营业结束时，要确定专人负责查验水、电、气等安全情况，关闭所有电源、锁好门窗后方可离开。 岗位员工培训制度（一）坚持“三级培训”制度入厂（厂级）培训、岗前（车间级）培训和岗上（班组级）培训。 （二）新进厂的员工必须先进行入厂培训，时间为10天，由厂技术主任负责。 培训管理员负具体责任。 主要内容包括 1、企业文化培训企业价值观、企业精神、经营理念、管理模式、规章制度以及组织结构、生产工艺、安全文化等情况。 2、讲解安全生产的概念、意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的员工树立起正确的安全思想。 3、介绍我厂的安全情况，包括我厂生产特点、设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），安全生产的管理体系和安全生产规章制度。 4、介绍国家的安全方针、政策、法律、法规、规章制度以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。 5、介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。 6、讲解厂安全规程，包括通则、电气常识、高空作业等。 7、有关火工品管理及消防方面的有关知识。 （三）新工人厂级培训合格分到车间后，车间要对其进行不少于8天的培训，车间主任负第一责任。 主要内容包括 1、介绍车间的概况。 如车间生产的工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况。 2、介绍车间危险区域、有毒、有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求。 机电员工培训制度为了不断提高职工的技术素质，以适应我厂生产发展的要求，确保安全生产和机电质量标准化上水平达部级，特制定本制度。 内容如下 1、凡从事机电维修工作的新职工，必须经过严格的机电专业技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。 2、经培训上岗的新职工，在组队锻炼三年。 组队领导在安排工作时，必须让其在富有丰富经验的老同志带领下工作。 新职工应虚心向老师傅学习，做到嘴勤、手勤、腿勤、勤学苦练好基本功，对缺乏进取精神，三年期满经考核技术上毫无长进的人，调离机电系统。 3、现在职的机电系统职工，每年都必须根据不同的岗位进行不同形式的培训，培训结束后进行考核，考核不合格者，调离原岗位，重新安排适当的工作。 4、变（配）电工，必须选派工作责任心强，坚持原则的同志担任。 具有二级电工的业务水平，懂得一般的电业作业规程，熟悉自己所管的变电所的高低压线路，高低压变配电设备的性能和操作规程，了解由本所输出电源的数路以及各路所带的负荷大小，制止他人进入本所操作设备。 机电队应组织有关电工人员举行技术专业知识及素质知识培训，每月不少于4课时。 5、各类设备的维修工，是搞好机电质量标准化必不可少的主力部队，因此，机修队应组织全队机修人员举行短训班以及业务技术培训等活动。 使机电维修工熟悉自己所分管设备的构造、性能、常见故障和排除方法，会使用各种工卡、量具，能准确判断异常现象的原因，能独立承担设备的日常维护保养。 6、机电维修职工培训工作是选煤厂基础工作的重要组成部分。 各行政领导都要亲自过问，列入日常工作，常抓不懈，不断培养后备力量和后起之秀，使机电维修队伍形成梯队结构，确保安全生产之需要。 油脂管理制度为提高设备工作效率，延长设备使用寿命，设备的润滑是一个不容忽视的重要因素，由于我厂区油脂应用较多需要系统管理，特制定以下油脂管理制度 1、厂部应有存放油脂地点，存放点应设在通风良好，无淋水的地段，并挂有准确的润滑图表，备有沙箱，灭火器(不少于2个)，各