汝城大道项目管理制度.doc

汝城大道建设工程项目管理制度湖南建通建设工程管理有限公司汝城大道建设工程项目监理部2011年7月30日目录1.会议制度11.1工地例会11.2专题会议11.3会议原则21.4罚则22.工程质量管理规定42.1目的42.2 工程质量管理措施42.3 质量事故处理52.4 罚则63.工程进度管理规定94.安全文明施工管理制度104.1管理规定104.2施工场地管理104.3材料堆放管理104.4生活行为管理114.5施工现场标牌114.6施工用电及施工机具管理124.7治安消防、综合治理124.8脚手架及临边防护134.9罚则134.10工作程序145.相关文件156.工程变更管理制度156.1工程变更的原则156.2变更等级156.3变更程序166.4费用的确定177.工程现场签证管理规定227.1 目的227.2可以签证的内容227.3 工程签证办理程序227.4 工程签证费用核定227.5 工程签证费用结算237.6其它237.7工程支付管理办法257.8期中支付报表的报批267.9计量程序安排268.安全事故应急预案308.1目的308.2适用范围308.3组织机构308.4应急救援小组职责308.5应急救援程序31.会议制度1.1工地例会： 1.1. 1、监理单位主持的工地例会1.1. 2、召开时间定于每周一下午3：30，由监理单位总监或总监代表主持。1.1. 3、参加人员：l 施工单位：汝城大道总承包单位项目负责人、各标段项目经理、项目技术负责人、主施工员、安全员l 监理单位：总监(或总监代表)及各标段专业监理工程师汝城县城建开发公司：项目负责人及现场代表l 汝城大道指挥部：项目负责人l 设计院:驻现场设计代表1.1. 4、地点：汝城大道项目监理部会议室。1.1. 5、会议内容：l 施工单位：对上周的施工进度、质量、安全及投资计划的工作总结，本周的工作安排以及需要协调的问题进行书面汇报。l 监理单位：对施工单位上周的工作情况及本周的工作计划提出意见。l 城建开发公司、指挥部：对施工单位、监理单位提出的需要协调的问题进行答复，并对上周的工作进行总结及对本周的工作进行安排。l 设计院: 驻现场设计代表对与会各方提出的有关设计及现场出现的影响施工的问题进行答复。1.2、专题会议：1.2.1、由提出专项议题的单位负责人进行主持；1.2.2、与此专题议题相关的各单位部门负责人及专家参加；1.2.3、会议地点：由提出专题会议的单位确定；1.2.4、召开时间：由提出专项议题的单位提前一天通知确定1.3、会议原则：1）参加人员必须按时到场，有特殊情况不能到会场的需提前说明请假。2）为节省时间，会前要做好充分准备，会议事项中就事论事，条理清晰，信息全面，简明扼要。会议中由单位负责人及各标段项目经理及专业监理工程师发言即可。1.4、罚则1.4.1汝城大道总承包单位项目负责人、各标段项目经理无正当理由不请假不参加工地例会和专题会议者罚款2000元。1.4.2其他需与会的人员不提前说明请假，不参加工地例会和专题会议者罚款200元。附件附表1： 汝城大道项目协调信息卡汝城大道建设工程项目协调信息卡填卡单位： 填卡时间：上次协调会议提出问题落实情况：上周计划完成情况：上周质量、安全自检情况：下周计划安排：本周需要协调问题：请各相关与会单位在每周工地例会或专题会议召开前将此卡填好并交监理部。2.工程质量管理规定2.1目的为确保汝城大道建设工程质量和施工安全，依据国家中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、建筑工程标准强制性条文、建筑工程施工质量验收统一标准、相关专业工程施工质量验收规范、相关专业工程技术规程、技术规范及现行的国家、省部有关工程质量规定的文件等特制定本规定。2.2 工程质量管理制度2.2.1施工单位应严格按照设计图纸、施工规范、工程变更、技术交底及现场洽商的要求进行施工，不得偷工减料，违反者按具体处罚制度处理。2.2.2施工单位在完成单位工程控制轴线及各工序施工测量放线后应及时报监理单位并会同监理童便监理工程师进行复核并做好复核记录，有问题要及时纠正，未经监理复核不得进行工程施工，违反者按具体处罚制度处理。2.2.3 原材料必须坚持“先验后用”的原则，在原材料进场后施工单位应将原材料的相关质量证明文件及时报监理审查验收，并根据国家有关材料质量检验标准的要求，在监理人员的见证下对原材料进行取样送检复试，送检合格，监理验收合格同意方可用于本工程，坚决杜绝原材料未经监理验收就在工程中使用，违反者按具体处罚制度处理。2.2.4 施工单位应按照 文的要求，完善项目质量保证体系，配备足够的合格的、满足工程施工需要的工程技术人员，加强内部质量控制，严格执行“三检制”即班组自检项目部质检工序交互检。在每道工序完成进入下道工序施工前、隐蔽工程隐蔽前，必须严格执行“施工单位自检监理、业主验收”程序，即施工单位在每道工序完成进入下道工序施工前、隐蔽工程隐蔽前应严格执行“三检制”按照国家有关施工验收规范及质量标准对每一道工序或隐蔽工程进行自检，自检合格后报监理、业主进行验收，监理、业主验收合格并在相关验收资料上签字认可后方可进入道工序或隐蔽工程的施工，未经监理、业主验收签字认可，不允许进入下道工序的施工，隐蔽工程不得隐蔽，违反者按具体处罚制度处理。2.2.5对工程关键部位及技术复杂部位，监理单位应派监理人员进行旁站，业主现场责任人要严加监督管理，并随时对监理旁站情况进行检查督促。2.3罚则有下列情况之一者，业主现场工程师及监理工程师须要求施工方停工整改，业主现场工程师及总监理工程师有权下达停工令并对施工方处以罚款：不按照设计图纸、施工规范、工程变更、技术交底及现场洽商的要求进行施工，有偷工减料情况的，处以5000元/次的罚款；上道工序未经验收合格即进行下道工序的，处以1000元/次的罚款；隐蔽工程未经业主、监理验收就对隐蔽工程进行隐蔽，处以1000元/次的罚款；擅自采用不合格材料或未经认可批准的材料，处以1000元/次的罚款；不合格工程经整改后仍达不到要求，处以2000元/次的罚款； 工程质量呈下降趋势，经指挥部、业主及监理单位指出施工单位仍未采取有效措施或失控，处以2000元/次的罚款。质量检查流程图业主、指挥部、监理单位审查开工报告，监理单位下达开工令可进行下道工序每道工序及分项工程完工后返工不合格承包人自检合格填报工程自检报告合格监理部检查验收工程自检报告不合格分部工程完工后返工承包人自检不合格合格填报申请分部工程中间交工报告监理部对分项、分部工程系统检查验收不合格合格监理部签发分项、分部工程中间交工证书单位工程完工后返工承包人自检不合格填报申请单位工程交工报告指挥部、业主单位和监理单位对单位工程系统检查验收不合格合格指挥部、业主单位和监理单位签发单位工程交工证书3工程进度管理规定3.1签定施工合同后，各标段施工方应及时组织技术人员编制施工组织设计、总体施工进度计划报指挥部、业主单位和监理单位审查，其工程计划进度应符合合同工期。总体施工进度计划经指挥部、业主单位和监理单位审核批准后，将做为工程进度考核的总体进度目标。3.2施工单位应根据审批后的总体进度计划将总体进度目标分解到每个月，并在每月的头一次工地例会上将本月的作业进度计划及上月作业进度计划完成情况报表和工程量报表一同指挥部、业主单位和监理单位审查，月度计划编制应合理并具备较强的可操作性，应基本符合总进度计划要求，进度计划应考虑节假日及其他不确定因素影响。审查通过后的月进度计划作为指挥部、业主单位和监理单位对工程月进度完成情况的考核依据。3.3监理单位将根据总体进度计划及月进度计划的要求对施工单位工程月进度计划完成情况进行检查考核，并且在下月的头一次工地例会上将检查考核情况进行通报，建议业主对未按时完成月进度计划情况的进行处罚。3.4 要坚持每周例会制度，随时跟踪对比检查每周进度完成况，发现偏差及时督促施工单位采取针对性的赶工措施，及时对后期进度进行合理化动态调整，及时协调处理相关问题，促使工程顺利实施，确保总工期不突破，。4罚则4.1 各标段总实际工期滞后合同工期按合同约定的条款执行4.2月实际进度时间滞后经批准的月进度计划工期，按滞后天数每天罚款2000元并要求在下月加大施工力度将工期赶回来。5.工程现场签证管理规定5.1 目的为加强工程管理，规范签证，确保工程签证及时，真实。5.2可以签证的内容合同及施工图纸范围以外的所有工程变更以及由于地质、障碍物、气候等因素引起的不良地质片石换填、石方爆破等经指挥部、业主单位、设计单位、监理单位和施工单位五方现场洽商确认的技术措施、停工、赶工等引起的工程量变更（包括增加或减少）费用可予以工程签证。5.3 工程签证办理程序7.3.1所有类型的工程签证都应事前按规定办理审批手续，现场签证必须坚持先洽商、后实施、再验收、最后计量签证的程序。7.3.2有工程事实发生而未办理工程签证手续的，各有关单位应拒绝签字，一切后果由当事人承担。7.3.3签证经办人员应实事求是，严格按签证规定办理签证。7.3.5不得将待签证项目分解、分期、分批签证。7.3