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文档简介
如何进行团队提升-集体备课、学术研讨、组织示范课董卉老师,目录,集体备课,集体备课,中心收到总部新版教材主要的目的使全体教师在最短时间掌握新版本内容统一教学内容和教学方法用时全部备课3个月内完成,集体备课计划表,日期时间内容主讲人形式,处理冲突,以下是处理冲突时遵循的原则避免急于打断问问题立即行动!不要许诺,只要实际行动留心聆听认同此人的情绪避免非难或对他们的非难作出反应,组织示范课,如何正确授权,我应该授权什么?哪些任务你不可以授权?哪些任务你可以授权?选择适当的人选谁有兴趣及能力?谁会觉得这个工作具有挑战性?有谁过去被忽略了?谁有时间?,另:学员面试,1、简历:工作经验在开头2、招聘会9:0016:00,你什么时候去? 提前10分钟 你特别牛 如果你一般,什么时候?后部去。3点去。含笑冲上,用矿泉水滴两滴在脑门上。眼睛订着他手,拿着简历的手。3、技术面试 会的 简单准确描述,表示自己对工作很熟悉 不会 求答案,两种功能:可能下次还会遇到同样的问题;技术主管都喜欢勤奋好学的人。,教学中应该强调的几点问题,准备上机课理论课案例上机课案例额外的案例(分难、中、易三个层次,3者
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