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文档简介

廉洁高效建优质工程记金唐路赛车场段工程建设为配合2004年世界摩托车耐力锦标赛在珠海的举办，金唐路赛车场段工程急需修建金唐路赛车场段工程，且必须于2004年5月前竣工通车使用。整个工程从立项、设计、招标到施工，总工期只有5个月，时间相当紧迫，接到任务后，中心市政科紧急成立项目小组展开工作，第二天即请市计划局、市建设局和国土规划局的相关业务领导和专家勘踏现场，并及时做出工程实施计划和编制项目建议书，于12月28日取得立项批复。与此同时,工程招标的也在紧锣密鼓的进行着，至3月31日工程胜利完成，前后不过短短四个月时间，能如此快速高效完成认为，是领导重视、项目管理人员精心组织、措施得力，责任落实的结果。一、接受任务后，市政科即重点安排姚杰、肖海棠两位同志全力以赴组织落实，除监理单位延用以前单位外，设计、中介、施工均需招标，从设计招标到与设计院一起再三完善设计文件，从编制项目概算到规划报建，从施工招标到3月5日施工单位进场施工，全部基建程序完备且及时，前期准备都很到位，保证了工程的顺利开工。二、由于项目管理人员对前期设计招标、设计文件编制、修改、审查等工作组织计划得比较好，工作抓得比较细，同时现场管理到位、组织协调工作做在前面，致使工程进展顺利，比原来市里要求的5月前完工足足提前了一个月。比如工程进行中，遇到当地村民强行索赔青苗款的意外，虽然村民一再声明是要施工单位赔，与建设单位无关，但我们中心的项目管理人员还是尽全力协调疏通，力求和平、圆满地解决途径，避免此纠纷对工程造成不利影响，前后开协调会达数十次：一方面与村民协商，保证工程不能停，赔偿要合理，不能漫天要价；另一方面也做好施工单位的思想工作，考虑到村民素质低，在不过分的情况下，可适当考虑村民的要求。在各方面的努力下，最终圆满解决此纠纷，工程得以顺利进行。三、工程进入施工阶段后，中心领导经常亲临现场指导，项目管理人员长期在现场协调，监理工作及时到位，施工单位人员和机械配合合理，保证了工程高效、优质完成。通过金唐路赛车场段工程的建设管理，给我们下一步金唐地区的市政建设起了个好头，为接下来的金唐路延长、段的建设提出了要求，要切实加强与地方政府部门沟通和联系，做好当地村
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