论经济化管理对企业发展的重要作用.doc

论经济化管理对企业发展的重要作用论经济化管理对企业发展的重要作用刘树森哈尔滨锅炉厂有限责任公司黑龙江哈尔滨150046【摘要】通过对一些企业发展现状的研究,找出阻碍企业发展的不利因素,对企业加强经济化管理,促进企业的健康发展.本文阐述了阻碍企业发展的因素,指出了经济化管理对企业发展的重要作用.【关键词】经济化管理企业发展经济效益作用中图分类号:C939文献标识码:B文章编号:10094067(2011)03117011引言当前,随着全球经济一体化趋势发展,我国企业面临着开放性的市场经济竞争,企业的发展必然受到国内外同行企业的竞争,这样就促使企业不断改进管理方法,提高经济效益.然而,一些企业面临着外部的竞争,市场份额在萎缩,产品技术得不到及时更新,阻碍了企业的进一步的发展.通过对些企业发展现状的研究,找出阻碍企业发展的不利因素,对企业加强经济化管理,促进企业的健康发展,这具有积极的现实意义.2阻碍企业发展的因素分析首先,企业的发展受到人才因素的制约.很多效益好的企业得益于人才优势,在企业技术研发方面有技术带头人,组建了一个知识结构合理的人才队伍,这样促进企业能够在自身发展的同时,为社会创造更多的效益,也对本行业的发展带来拉动作用.企业的管理者将人才放在丁重要的位置上,然而,企业的一些部门在使用人才方面却无法将有利于人才使用,发展的政策落实到实处,仍旧不能充分发挥人才的潜能,也不能给予企业人才发挥专长的领域,阻碍了人才的成长.其次,企业的薪酬福利制度比较落后.一些企业还没有形成完善的薪酬激励机制,这样不能激发企业员工的积极性和创新意识.同时,一些企业在用人制度上还无法科学选拔和培养企业员工,薪酬结构单一,不能满足员工多样性的要求,很难将员工的利益与企业发展的战略目标相结合,多数企业只重视短期利益,不给以员工培训,忽视员工与企业的共同可持续性发展,还没有构建员工的合理补偿机制,人才流失频繁,导致企业执行力下降,很多新人职员工还没有熟悉工作流程,不能跟随企业的快速发展,这样企业的生产和销售效益受到损失.再次,企业的技术创新能力不强.一些业的产品的技术含量低,很难开拓新的市场,就不能增加业务量,不能保证企业的经济增长和可持续发展.有的企业只重视短期经济利益,忽视了对技术研发的投入,使营销费用很高,而产品技术的投人却很低.企业可以获得很高的短期利益,但由于企业的产品技术的含量低,使企业的发展没有后劲,严重阻碍了企业的长期发展.最后,企业的管理缺失.很多企业的产品质量考评差,在产品质量管理中没有进行严格的标准和管理措施,企业的岗位职责不明确,管理内容出现交叉和多头领导,对奖惩不严,各项操作不按照规范执行,造成企业的售后纠纷不断,严重损害企业的行业形象,阻碍厂企业的发展.企业的发展战略管理重点不突出,不能有效地调动人,财,物,影响重要部门的建设和发展.一些部门的人才队伍配置不合理,导致其发展不平衡.同时,盲目投资的建设项目,脱离了企业发展的实际情况,造成_r企业难以收回成本,严重制约企业的发展后劲.3经济化管理对企业发展的重要作用3.1加强企业经济化的人才管理及作用企业应实施以经济手段为杠杆,提高人才经济化管理水平.其人才经济化管理的内容主要包括以下四个方面,第方面就是关注优秀人才的引进,为企业引进所急需的人才,在各项引进措施上要加大资金投人,以吸引更多优秀的人才.第二方面就是企业要高效使用人才,企业要进行放权使用,给以人才更多的行政管理权利和财权,充分调动这些优秀人才的工作积极性和激发他们的创造性,释放他们的潜能,让这些具有专长的人才在更多领域内施展才能.第三方面就是在企业的人才的培养上,要投入培训经费,提高企业团队员工的整体技能和文化素质,企业给予这些参加培训的员工优惠政策,组织员工进行新技术和新项目的团队比赛,对获胜者给予奖励,这样的经历使员工获得成长和锻炼.第四方面就是对优秀人才的管理上要进行科学规划,建立和完善一整套合理的补偿机制,实现以经济手段为杠杆,调动全体员工的工作积极性,发挥员工的企业主体地位的主观能动性,要做到按照制度管理,促进员工遵从相关的工作流程和行为规范,充分体现企业以人为本的管理思想.3.2企业以经济手段引导技术的创新发展企业以经济手段合理引导技术的创新发展,能够解决企业只重视眼前利益的矛盾,避免企业的技术含金量低,甚至营销费用过高的问题,消除一些部门通过不正确手段获得奖励.因此,一些企业应积极采取有效措施,特别是利用经济手段,正确引导技术的创新发展.其具体的措施可以采取:首先,企业人力资源管理部门可以设置合理的奖金分配比例,重点倾向技术含金量高的新项目;其次要针对新技术,特别是市场上空白技术项目给予必要的奖励措施,激发技术人员从事技术研发的热情,提高企业的技术实力;再次,针对具有发展潜力的部门,应重点保证其各类资源的使用,这样才能发挥人才优势,规模效益,逐步建立企业的核心发展力,拉动企业的整体发展;最后,企业应发展其特色的技术,突出特色产品优势,不断扩大发展规模,提高其社会形象和美誉度,打造成具有悠久文化的特色产品.3.3以经济手段实现组织结构改革业应对一些效益不好的部门或产品生产机构,进行必要的组织结构重组,利用经济手段,促使这些部门组织的改革和创新,精简工作人员,优化人才结构,实行以经济效益考核,以此吸引社会组织进行优势互补,彻底改变企业发展滞后的面貌.3.4以经济为载体实现企业的良好社会效益和经济效益以经济为载体,加强企业经营管理,促使企业重视产品质量前提下,去追求更大的社会效益和经济效益.改变些部门和个人单纯追求经济效益的错误倾向,要对其加以正确引导,这与采取经济效益来考核部门和个人员工的贡献相一致.首先,将部门和个人员工的奖金与经济效益挂钩,最大程度地调动了全体人员的积极性.其次,加大对企业不良事故的经济惩治力度,有限地提高个人员工和有关部门负责人的承担比例,增强企业员工的自律性和管理者对产品质量的管理意识,减少产品质量的纠纷,杜绝产品消费事故的发生.最后,企业以经济效益和产品质量作为主要指标,评定员工对企业的贡献率,引导各级企业员工增强自律管理意识,立足本职工作,为企业的发展多做贡献3.5以企业的经济效益为目标提高企业的竞争力以企业的经济效益作为目标,才能提高企业的竞争能力.追求最大的社会效益和经济效益是企业可持续发展的基础,企业要发展必须做好以下几项工作.首先,企业应重视人才培养和部门建设要提高企业产品质量须造就大批具有创新和竞争意识的人才,培养一批拥有高精技术和领先水平的特色产品.以保证企业获得竞争力.企业应进行准确市场定位,合理战略布局发展特色产品,实现规模效益的最大化.企业还应在成本核算基础上进行薪酬分配制度改革,坚持奖惩相对应的原则.企业应不断优化企业环境,满足员工的各层次需求,进一步增强企业综合竞争能力.4结论企业的经济化管理就是利用经济杠杆,激发员工的工作积极性利用经济的手段,促进企业技术创新发展,利用经济作为载体,加强企业的各项管理,增强各级管理人员的质量意识,构建企业的核心竞争力.利用经济作为目标,谋求企业的可持续发展.企业的经济效益提高了,才能满足消费者对产品13益增长的需要.参考文献1】张寒,园林工程施工的经济化管理J.全国商情(理论研究).2o1o,(07).2】杨维学,路桥施工机械的最佳选配及经济化管理J.中国水运(理论版).2oo7,(O6).3】刘志庭,关于施工机械