设备管理管理程序.doc

文件编号文件名称设备管理程序1 目的本程序规定了生产过程中的设备管理及控制要求，确保生产过程中的各类设备处于受控中。2 适用范围本程序适用于企业所有生产性设备（含动力设备等辅助生产性设备,但不含检验、测量和试验设备）的控制。3 定义无4职责4.1生产部职责4.1.1负责生产设备的归口管理。4.1.2负责生产设备定期保养计划的制定，组织实施一、二级保养工作。4.1.3负责生产备的配件管理和请购计划的编制。4.1.4负责生产设备的维修及所需委外修理工作。4.1.5负责生产设备的安装、调试、验收工作的组织协调及实施。4.1.6负责生产设备新增计划的编制、设备技术规格书的制定。4.1.7负责生产设备档案资料的存档。4.1.8负责评审新增设备的可行性、制定其设备技术规格书。4.2供销部职责4.2.1按设备技术规格书负责将新设备采购到位。4.2.2按设备的备件请购计划负责将备件采购到位。4.2.3负责生产性设备委外维修的发包工作。5作业程序输入流 程权责指标重点说明输出业务 计划提出设备 新增计划技术部生产部1.生产部根据产品产量、工艺变更状况及现有设备能力编制生产设备新增计划。设备 新增 计划设备 新增 计划 修改评 定 YY总经理2日内2.新增计划需生产部相关人员报总经理批准。设备 技术 规格书设备 技术 规格书核 准 N YY总经理设备 技术 规格书采购 合同采 购 供销部3.供销部依采购管理程序实施采购。设备安装、调试厂商生产部1周内4.生产部组织协调并配合厂商进行设备安装、调试工作。验 收 YYY生产部5.依据设备技术规格书，对设备进行验收，验收合格后，填写新购设备验收报告；验收不合格时由厂商负责重调试工作直至验收。新购 设备 验收 报告 交付/使用 A生产部6.设备验收合格后，厂商对操作人员进行培训。生产部按设备在生产过程中的重要性等因素评定是否为关键设备。若为关键设备则备注于设备台帐中。生产部建立设备档案，按设备资产编号原则对设备进行编号，并入生产性设备台帐，同时编制设备操作规程、维护保养规程、设备润滑规程，并发放与设备标识牌一并张贴于设备空白明显处。设备 台帐设备 档案设备 操作 规程设备 标识设备 保养 规程设备 运转 台时 统计A 维修/保养计划的制定维修/保养实施验 收B生产部7. 预防性维护。生产部每年制定设备维修/保养计划，规定维修，一级保养（日常保养）、二级保养的时间和内容。操作者依设备日常保养规程对设备进行日常保养，并，每天对设备进行设备日常保养点检表的记录工作，经使用部门主管确认后于每月底送交生产部存查。二级保养由操作者配合设备维修人员进行保养。维修和二级保养后，由设备管理员或操作者验收。设备 维修 保养 计划二级 保养 记录设备 日常 保养 记录表设备 检修单设备 使用 说明统计分析数据计划外停机 备件最低库存统计生产部8.预见性维护。生产部负责制定设备关键设备易损件最低库存清单，并注明易损件的更换周期。生产部负责设备备品的请购、盘点，每月盘点一次，并将库存状况在设备备件清单中体现。生产部负责对计划外停机（设备异常/故障）统计分析，将结果做为设备维修/保养计划和关键设备易损件最低库存清单制定依据之一。设备维修人员每天进行巡检对噪音和油中的杂质进行监测，必要时停机维修。关键 过程 设备 备件 清单 计划外 停机 统计 记录设备 运行 状况 计划外设备报修C生产部9.设备在日常保养和使用过程中发现异常，保养人立即通知生产部设备负责人。C 报废维修价值确认 YN 生产部10.设备发生重大损坏或超过使用期限无法修复时，填写设备报废申请经评定后，依程序呈报总经理核准后报废。报废后生产性设备由生产部设备管理人员报财务部处理。11.生产部设备负责人接到通知，负责组织实施设备的维修。12.当生产部无法保养、维修设备时，由生产部报设备委外维修申请。设备 检修单设备 委外 维修 申请设备 报废 申请设备 故障 状况厂内维修委外维修总经理生产部设备 使用 要求YN验 收生产部13.设备维修后由设备管理人员会同使用部门进行验收。14.生产部年初将设