2011年年度考核指引及考评表.xls

20112011年年度度深深圳圳市市金金信信安安水水务务集集团团有有限限公公司司年年度度考考核核指指引引 一一 部部门门考考核核指指引引 1 部门考核规则 除投资部以外 其它部门的考核以部门对企业年度经营业绩的贡献设计考核系数 部门考核系数部 门考核系数 运营部45 企业发展部25 财务部30 人力资源部25 行政部25 2 部门考核流程 2 1部门负责人填写考核表中部门年度工作计划及完成情况 2 2部门主管领导根据部门年度工作计划完成情况给出部门考评分 并对部门年度工作给予点评 2 3集团CEO审核部门主管领导考核评分 给出审核意见 部门考核人审核人部门考核人审核人 运营部 COO CEO 企业发展部 副CEO CEO 财务部 CFO 人力资源部 CEO 行政部 CAO 2 4部门主管领导就部门考核结果与部门负责人沟通 提出不足之处 给出改进建议 二二 员员工工个个人人考考核核指指引引 1 员工个人考核规则 1 1 未满试用期的员工不参加年终考核 1 2 员工年度考核指标 工作业绩 工作态度 工作能力 员工绩效考核成绩 个人原始考核成绩 1 部门考核系数 集团考核成绩 部门考核系数 员工所属部门员工类别考核人审核人部门员工类别考核人 运营部 部门负责人COOCEO 企业发展部 部门负责人副CEO 其他员工部门负责人COO其他员工部门负责人 财务部 部门负责人CFOCEO 人力资源部 部门负责人CEO 其他员工部门负责人CFO其他员工部门负责人 行政部 部门负责人CAOCEO 其他员工部门负责人CAO 2 员工个人考核流程 员工撰写 个人年度工作总结报告 员工自评 部门负责人考评 主管领导审核 人力资源部复核 汇总 CEO审批 3 考核表填写指引 3 1 考核人从工作业绩 工作能力 工作态度三方面 依照目标要求 对受评人进行考评打分 3 2 员工的个人自评仅作参考 不计入最终考核结果 4 部门负责人及员工直接上级应就员工个人考核成绩与员工进行沟通 提出工作中的不足 给出改进意见 5 考核表中 灰色区域由受评人填写 蓝色区域由考核人填写 6 集团本部部门负责人及外派人员填写考核表一 其他人员填写考核表二 7 要求员工撰写 2011年个人年度工作总结报告 字字数数不不少少于于15001500字字 三三 人人力力资资源源部部将将全全程程参参与与考考核核实实施施 解解答答考考核核政政策策 处处理理异异议议 审核人 CEO 副CEO CEO 20112011年年度度深深圳圳市市金金信信安安水水务务集集团团有有限限公公司司年年度度考考核核指指引引 CEO 员工撰写 个人年度工作总结报告 员工自评 部门负责人考评 主管领导审核 人力资源部复核 汇总 CEO审批 20112011年年度度金金信信安安水水务务集集团团员员工工部部门门考考核核表表 表表二二 部部门门部部门门负负责责人人 考考核核人人考考核核期期间间 20102010年年部部门门工工作作计计划划完完成成情情况况 计计划划内内容容计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成情情况况实实际际完完成成时时间间 部部门门考考核核得得分分及及点点评评 考考核核人人评评分分 部部门门工工作作绩绩效效点点评评 1 1 不不足足之之处处 2 改进建议 CEO审核意见 同意 调整评分 建议得分 20112011年年度度金金信信安安水水务务集集团团员员工工个个人人考考核核表表 表表一一 被被考考核核者者姓姓名名现现在在职职位位 所所属属部部门门 公公司司考考核核者者 入入职职时时间间 年 月 日评评估估期期间间 年 月 日 个个人人准准备备事事项项请被考核人提交 个人年度工作总结报告 作为本考核表附件 考考核核要要素素目目标标要要求求权权重重个个人人自自评评考考核核者者评评分分 工作 业绩 50分 工作质量 仅考虑工作的品质 与期望值比较 工作过程 结果的 符合程度 准确性 反复率等 10分 工作速度 仅考虑工作的速度 完成工作的迅速性 时效性 有无 浪费时间或拖拉现象 10分 费用控制 与目标或与期望值比较 实际费用控制程度及费用开支 的合理性 必要性 10分 目标达成度 与年度目标或与期望值比较 工作达成与目标或标准之 差距 同时应考虑工作客观难度 20分 工作 能力 30分 计划性工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安 排分配的合理性 有效性 4分 管理能力把握下属的个性 才干 指导 辅导与激励下属 统一组织 行动的能力及用人能力 6分 协调沟通与各方面关系协调 化解矛盾 说服他人 以及人际交往的 能力 4分 应变力应对变化 采取措施或行动的主动性 有效性及工作中对上 级的依赖程度 3分 改善创新问题意识强否 为了更有效工作 改进工作的主动性及效果 2分 判断力预见性及决策准确性 对事物发展的关键因素 发展趋势与 机遇的把握程度 4分 人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 5分 周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 2分 工作 态度 20分 全局观团队合作精神 立足全局 从整体出发考虑处理问题能力 4分 以身作则表率作用如何 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 4分 工作主动性工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋 程度 责任心 事业心等 3分 执行力对公司的战略 决策 计划的执行程度 及执行中对下级检 查跟进程度 4分 品德言行是否做到廉洁 诚信与正直 是否具有职业道德 5分 合计 对对被被考考 核核的的者者 评评价价意意 见见 考核者 签字 主主管管领领 导导的的审审 核核意意见见 同意 对考评分进行调整 调整意见为 被被考考评评 人人确确认认 被考评人 签字 人人力力资资 源源部部意意 见见 人力资源部 签字 CEOCEO意意 见见 CEO 签字 20112011年年度度金金信信安安水水务务集集团团员员工工个个人人考考核核表表 表表二二 被被考考核核者者姓姓名名现现在在职职位位 所所属属部部门门 公公司司考考核核者者 入入职职时时间间 年 月 日评评估估期期间间 年 月 日 个个人人准准备备事事项项请被考核人提交 个人年度工作总结报告 作为本考核表附件 考考核核要要素素目目标标要要求求权权重重个个人人自自评评考考核核者者评评分分 工作 业绩 50分 工作数量仅考虑完成工作数量 职责内工作 上级交办工作及自主性 工作完成的总量 10分 工作质量仅考虑工作的品质量 与期望值比较 工作过程 结果的符 合程度 准确性 反复率等 10分 工作速度仅考虑工作的速度 完成工作的迅速性 时效性 有无浪费 时间或拖拉现象 10分 工作达成度与年度目标或与期望值比较 工作达成与目标或标准之差距 同时应考虑工作客观难度 20分 工作 能力 30分 职责履行深刻理解本岗位职责 并能全部履行 8分 计划性工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 程序 安 排分配的合理性 有效性 6分 职务技能对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度 5分 应变力针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作 中对上级的依赖程度 5分 改善创新问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效 果 3分 周全缜密工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 3分 工作 态度 20分 合作性人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 4分 责任感严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 4分 工作主动性工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋 程度 责任心等 5分 执行力对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查