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明确的，具体的 说哦上级领导其他321被考核对象被服务对象14 5 同事 下级员工 管理人员360考核表被考核者姓名职务所属部门评价尺度及分数优秀（ 分） 良好（ 分） 一般（ 分） 较差（ 分） 极差（ 分） 评估项目评价内容评价得分上级评价同时评价下级评价自我评价工作能力计划控制能力每月能指定出明细的工作计划能按轻重缓急确定工作次序能够将计划分解，按照下属的能力进行合理的分配对下属的工作进行跟进，回顾，确保目标的达成能见微知著，快速采取行动，防不良事件于未然决策及时，果然，能抓住要害
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