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文档简介

精品项目奖罚制度 项目奖罚制度 一、奖励 1、项目严格按照时间进度进行、计划实施严密到位、预决算误差率在5%以内、成本控制得当、为公司赢得更大利润、执行完毕效果特别出色的，项目负责人获得公司通报表扬一次，计入年度考核绩效评分，在项目完成回款当月获100-500元现金奖励。 2、项目组成员在项目中严格谨慎、认真负责、积极发挥主观能动性、及时发现项目重大问题并提出有建设性的解决方法，为公司避免损失，个人进步特别大的，获得公司通报表扬一次，计入年度考核绩效评分，在项目回款计发奖金时获100-500元现金奖励奖励流程在项目结束后，有符合上述奖励条件的，由部门领导提出奖励申请，列明申请理由，公司领导批准后交行政部备案，在项目回款计发奖金时按批准的金额发放。 二、处罚 1、项目组成员对接客户无服务理念，造成客户投诉的，扣100元，项目负责人扣50元； 2、项目不可缺失的表格或文档，含策划时间管理表、设计物料清单、预算报价表、简明流程、项目执行单、前期筹备人员分工、现场执行人员分工、执行台本、项目总结报告、项目简报等，不及时完成以及质量低下的，每缺失一份扣30元； 3、项目负责人在策划阶段不按计划召开创意会，或创意会无任何准备造成会议质量特别低下的，扣50元； 4、策划（设计师）无任何可理解的理由，拖延交策划方案（设计图稿、视频等）时间的，迟交一天扣50元，项目负责人扣30元； 5、报价时不尽最大能力寻找最低的可执行性供应商价格，造成公司利益受损的，经行政部查实，报价人扣100元，项目负责人扣50元； 6、项目发生任何变化，应第一时间通知项目组各位成员及上报领导，若知情不报导致项目受损（含客户投诉）的，相关责任人扣200元，项目负责人扣100元； 7、不经客户确认或公司领导指示，擅自实施执行，造成公司损失的，相关责任人扣300元，项目负责人扣100元； 8、设计图稿必须喷小样并经设计师签字后才能进行制作，否则相关责任人扣100元，项目负责人扣50元； 9、项目执行期间，项目组成员必须保持手机通畅，出现无人接听并2小时以内不及时回复的，以及手机关机的，每次扣50元，项目负责人扣20元； 10、项目现场执行，迟到5分钟以上的，每人每次扣20元； 11、项目执行过程中（含筹备及现场实施），任何人员因为任何原因导致项目错漏的，参照公司xx管理章程进行相应处罚。 处罚流程由助理监控项目流程，并对任一缺失在项目处罚测评表（参见项目处罚测评表模板）上进行
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