MBA专业方向选修课程简介（01级业余班）.doc

MBA专业方向选修课程简介(2008-2009第二学期)课程1：Presentational skills 36学时 2学分 授课老师：Kamal外聘课程简介：课程名称Presentational skills课程目标：培养和训练学生为完成实际商务目标所具备的在正式场合发言的语言表达技能，并提高学生语言表达的自信心。课程内容：有效商务陈述发言的技巧、理论；如何设计发言；如何有效发言；发言的策略和手段。授课方法：主要以学生模拟发言训练为主，特别强调跨文化商务环境中的沟通能力的训练。开设对象：已完成“商务英语口语”和“商务英语读写”的中高级水平的MBA学生。课程2：跨文化商务谈判沟通技能 36学时 2学分 授课老师：Simon 外聘课程简介：Todays global business implies not only competition but also cross-cultural communication, cooperation and negotiation.Conducting a negotiation in another language is a complex activity that requires a combination of listening and speaking skills. For any negotiation to succeed, each side must have a clear understanding of what the other side is proposing and be able to present convincing arguments in support of their own positions. Agreements usually involve some compromise with each side making concessions usually accompanied by conditions. For challenging business negotiations to be successful both sides must establish a relationship and an element of trust. Clinching the deal also requires skilful use of language and non-verbal cues. This course will use a language communication framework to develop the high levels of English communication skills required to achieve success in inter-cultural business negotiations.The above objective is achieved through using a real-world approach, using: business case studies, negotiation role plays and simulations.Students are encouraged and expected to become more aware of the positive contribution their own cultural perceptions and approaches can bring to intercultural negotiations.Course participants will acquire the necessary business English and communication skills for them to operate more effectively in the global business environment.课程3：职业管理 36学时 2学分 授课老师：陈维青 外聘课程简介： 本课程系职业发展中心根据MBA学生的实际需求而设立的一门旨在帮助MBA学生建立正确的态度、培养职业技能、在职场竞争中能够脱颖而出的一门课程。本课程设计结合职业管理框架、职业测评工具及一些高级管理人员真实案例的分析，使MBA同学全面领会在不断发展的全球化职场中如何找到适合自己的定位。课程致力于培养所有企业都会需要的基本职业能力，帮助同学建立正确的态度、沟通、团队、及领导力，在职场的竞争中有效管理职业，建立个人品牌。课程4：变革管理 36学时 2学分 授课老师：高松 外聘课程简介： 变革管理是一门研究如何应对环境变化的新兴学科。变革管理试图回答这样一些问题，环境变化是必然的还是偶然的，是否遵循一定的规律呢，是否可以预测呢？面对变局的最大难题是什么？是人性的弱点，还是组织的惰性？如何依据环境的变化规划自身的变革，如何在一个组织内推动变革？变革管理融合了哲学、社会学、生物学、物理学、心理学等多学科的前沿成果，试图建立企业战略与经营的全新的思维框架与理论工具。课程5：企业并购重组 36学时 2学分 授课老师：崔凯 外聘课程简介： 企业兼并收购是企业战略管理的后续课程，选修者应先修完企业战略管理及其相关的前修课程。产业经营是做“加法”，资本运营是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。本课程介绍企业兼并收购的一般理论、模型与方法。课程主要内容包括：并购战略；并购流程与策略；尽职调查；企业估值；并购协议；资产重组与并购整合。课程6：财务报表分析与应用36学时 2学分 授课老师：徐晓东 副教授课程简介： 财务报表分析与应用是工商管理硕士研究生必修的一门核心课程，任务是讲述在现代资本市场下运用财务报表进行企业分析和估值的基本理论和方法。财务报告是会计系统的重要产品，广泛地使用于各种商业决策中。企业的管理者利用财务报告监控和管理企业的经营业绩、与外部投资者沟通、制定公司的财务政策，以及评价兼并收购的目标。证券分析师利用财务报告评价公司的价值；商业银行利用它进行贷款决策；投资银行利用它进行发行定价，以及兼并收购中的分析；咨询公司利用它为客户进行竞争分析。在本课程中，我们将介绍基于财务报告进行企业分析的思路框架，所必须的各种分析工具，以及如何将这些工具应用于各种不同的商业决策中。课程7：金融风险分析与管理36学时 2学分 授课老师：刘海龙 教授课程简介： 课程的主要内容包括：（1）金融风险管理的概念与种类，金融风险管理的识别、度量与控制；（2）以VaR方法、CVaR方法、KMV方法和期权费用法为主要内容的各类金融风险的度量方法；（3）信用风险的度量与管理方法；（4）风险预算管理的产生与发展，风险预算管理的特征、流程与应用；（5）市场风险、流动性风险、操作风险和全面风险管理方法与案例分析。 课程8：孙子兵法 36学时 2学分 授课老师：陈德智 副教授课程简介： 课程从孙子与孙子兵法的概要入手，依据孙子兵法的思想，按照现代战略设计逻辑进行整合，在“经校索算”战略分析的基础上，制定“不战而屈人之兵”的战略，进而讲授“以迂为直”的战略实施等。整个课程完全依据孙子兵法的思想构成独立的战略管理之体系。以期达到运用孙子兵法战略理论与工具制定公司战略、实施公司战略。在内容设置与教学过程中，将融合军事与商业案例进行分析、讨论，并以孙子兵法战略理论、工具、方法等进行实际公司战略分析与设计的练习。本课程要求学生除认真阅读孙子兵法原著外，尚且需要适当地阅读相关的军事与管理著作和文章，在课堂上，除认真听讲与积极思考与参与讨论，认真练习外，课后尚且需要阅读相关案例与著作。在教学开始，将学生分成学习小组（每组3-5人）；问题型案例课堂讨论，学生个体与小组结合讨论发言；设计或综合型案例，以小组形式为主进行。教师要认真批改作业，并在下次课程讲授新内容前，简要回顾上次课程内容并总结课程作业。课程9：精益生产与6管理 36学时 2学分 授课老师：吴迪 教授课程简介： 精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种先进生产方式，以准时生产、消除库存、减少浪费、节约资源为核心理念；采用均衡生产、看板技术、标准作业、自働化质量控制等技术形成其生产系统，以及供应链运行模式。自70年代初以来取得了很好的发展，显示出其特殊的竞争优势，对制造业乃至服务业产生了深刻的影响，得到广泛应用。6管理是美国GE公司在学习、应用精益生产的基础上，尤其是在流程的改进、质量保证等方面的技术，结合美国企业的特点，开发、创立的一种管理模式，在许多企业应用中取得了很好的效果。两者既有很紧密的联系，又有一定区别。本课程拟从生产系统对企业经营环境变迁的适应，不断演进的角度，讲解精益思想的产生、发展；精益生产系统采用的方法、技术。同时讲解精益生产与6技术在流程的分析、改进，提高流程工作效率、流程工作质量、降低成本、节约资源方面的方法。课程10：心理行为与快策 36学时 2学分 授课老师：张新安 副教授课程简介： 心理行为与决策课程探讨如何应用心理学理论，帮助MBA同学避免决策时的偏差，提高工作的效率和产出，以及改善对于生活的态度。这项课程的内容将涉及生活和工作的方方面面，解答你在扮演消费者、下属，以及领导者等不同社会角色时的诸多不解和困惑。课程11：企业系统的诊断、治理与开发 36学时 2学分 授课老师：陈忠 教授课程简介：该课程目的在于将企业及其相关社会组织视为一个有机整体，运用系统科学，特别是近期发展起来的复杂系统与网络理论对其进行全面诊断，综合治理和系统开发。为学生提供分析解决问题的方法与方法论指导，以便他们能更系统全面、深入细致、动态发展地研究认识，高效控制管理和建构企业系统。课程的主要内容是在系统介绍现代系统科学理论、观点与方法的基础上，结合实际案例运用系统思路与企业生命周期等方法对企业进行诊断，运用系统工程与系统演化与自组织方法对企业进行控制、管理、建构与开发。要求学生能够用系统观点将所学知识有机地给合起来，从更高的层次去思考，解决企业中的实际问题。课程12：国际企业和跨文化管理 36学时 2学分 授课教师：黄国祥 副教授课程简介：经济的全球化与企业的国际化，国际企业的商业活动日趋频繁、活跃，国际企业的管理与实践也日趋成熟。本课程为M