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XX71总工办周例会会议纪要(定稿2) 总工办周例会纪要时间地点主持人与会人员会议记录会议内容会议传达了6月25日、6月28日经理办公会的精神，通报了总工办会议纪要执行情况，检查了上周重点工作的完成情况，协调了工作中存在的问题，梳理了本周的工作计划，明确了本周重点工作，形成周例会纪要如下 一、根据经理办公会精神，会议要求 1、经理办公会的议题是“如何搞好企业的精细化管理”，该项工作由总经理主抓，近期公司会制定一系列行为规范，发现违规将严格处罚，要求总工办人员认真遵守执行公司的行为规范、部门规则及工作纪律 2、做好企业的精细化管理是实现企业打翻身仗的重要保障，要求总工办人员尽快按部门要求深入细化技术管理工作，做好各种技术计划的信息录入、统计、分析等，加强技术计划的下达、协调、进度检查、考核工作，有效推进设计和开发、技术创新成果业绩的实现，如按质、按时、按量完成技术准备，内、外申报目标，提高设计质量及标准化程度等，将精细化管理体现在日常的技术管理工作中。 3、总工办全体人员必须转变思想观念，对领导布置的任务无条件执行，提高执行力，保证各自分工任务的目标实现。 二、总工办会议纪要执行情况 1、7个标准制修订分4个项目启动科技公司项目的申报工作工艺研究所已提交立项申请表，同步研究所及异步研究所立项申请表仍未提交。 2、针对质量体系内部审核发现的总工办xx年新研发新产品计划中存在的问题，仍在协调研究所完善中，XX计划本周提交质保部。 二、针对需协调的问题，会议要求 1、总工办每个人提供的周和月工作总结及计划材料要求归纳、概括介绍，并做到简明扼要、意思明确，在周例会纪要定稿下发后，每个人要认真研读，进一步了解部门负责人明确的工作要求以及对每个人工作计划和总结的修改。 2、再次强调，总工办人员要对照岗位说明书，清楚各自的岗位职责和业绩要求，改善做事方法，善于协调沟通，同时做事要有韧性，要有锲而不舍的精神，提高解决问题的能力。 三、会议强调的本周重点工作及要求 四、本周（6月30日7月6日）主要工作计划姓名序号121212本周（6月30日7月6日）主要工作计划计划完成度 五、上周（6月23日6月29日）主要工作总结姓名
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