目标管理-目标的设定ppt

目标管理目标的设定,课程目标,让学员了解目标的重要作用和现实意义，掌握目标设置的基本原则和方法，并能够运用目标设置的两个工具科学、合理的制订个人和团队的发展目标。,课程大纲,目标的定义,目标就是指激发人们行为的，预期要求达到的目的或结果。辞海目标是始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果，是控制和组织人们行动的指南，是一切的出发点和根本。MBA管理学,目标是人生每个阶段的精彩,没有目标，人生将一片空白，失去了存在的价值正是因为有目标，人生才充满希望，生命也更加精彩,儿童时，目标是无拘无束的梦想，让人神往高中时，目标是名牌大学的录取通知书，催人奋进工作时，目标是成长、收入以及职位晋升，不断努力退休时，目标是家庭和睦、身体健康，其乐融融,目标是每个人内心深处的渴望,穷则独善其身，达则兼济天下女士总是希望越来越漂亮男士总是希望钱越来越多胖子希望今天比昨天更轻松伟人愿意为中华之崛起而读书贫困地区的孩子希望能有一盏灯,每个人都有目标，所以人类才能进步，目标是我们自己的目标，你的目标是什么？,目标对人生的巨大影响,哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查：,目标直接影响我们的未来，你想拥有美好的人生，你必须从现在就树立明确而长期的目标！,目标是创造奇迹的核动力,红军两万五千里长征，创造了人类历史的奇迹，根本在于红军有坚定的革命信仰；约翰库缇斯，没有腿却能潜水、开汽车，甚至环游世界四处演讲，创造连常人都无法实现的奇迹，他的秘诀是“把你的目标写下来，然后去努力实现。”李某某，一个普通的营销员，却创造了从2003年2月6日至2004年6月20日，连续开单500天的记录，根本的动力在于她对目标的强烈坚持。,目标的根本意义,目标就是我们真正想要的东西以及希望努力达到的状态！没有目标我们失去了前进的动力，组织将不能发展，社会将停滞不前；成功其实就是实现目标的结果或状态！,目标就是迈向成功的通行证,目标的分类,按层次分为团队目标和个人目标按时间分为中长期目标和短期目标按数量分为单元目标和多元目标按稳定性分为静态目标和动态目标,课程大纲,目标功能与作用（1/3）,导向功能：目标是方向盘没有规矩不成方圆，没有目标迷失方向；目标可以规范我们的行为；激励功能：目标是发动机目标能够激发我们的潜能，达到前所未有的高度，实践证明，寿险营销一切皆有可能；达成目标的成就感和满足感，可以爆发更大更强的激励作用。,目标功能与作用（2/3）,协调功能：目标是润滑剂目标可以协调组织关系，破除组织障碍；凝聚功能：目标是聚光镜目标可以统一组织意志，凝聚发展力量；目标可以提高工作效率，实现快速发展；目标让组织具有更强的竞争力和战斗力；评价功能：目标是标尺目标达成情况是衡量组织绩效的重要标准；目标本身就是管理意图的量化表现。,目标功能与作用（3/3）,组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织存在的前提，是组织开展各项工作的基础，是管理的出发点和落脚点。没有目标，没有组织；目标不明，管理混乱；目标错误，一错百错。,课程大纲,目标设置的原则,Specific目标必须是具体的；切忌目标太大、时间太长、没有规划；Measurable目标必须是可以衡量的；切忌模糊混乱、随心所欲；Attainable目标必须是可达到的；切忌盲目乐观、好大喜功、数字游戏Relevant目标必须和公司战略相结合，和其它目标相协调，具有相关性；Time-based目标必须具有明确的期限切忌口头作风、说说而已、放弃挑战,工具一：团队目标确定流程图,工具二：三层次目标确定工具表,基础目标来自基本法维持和晋升的要求，是必须达成；创富目标来自公司发展和属员创富的要求，是能够努力达成的；成功目标是来自荣誉与竞争的要求，需要挑战极限才能达成。,高目标带来高绩效目标应该是实力+挑战,两个工具的逻辑关系,课程大纲,制定本团队明年的发展目标（1/2）,确定团队明年的发展目标基本步骤确定团队生活目标、绩效目标层次确定团队绩效目标的人均收入增长率根据团队规划和绩效目标层次确定人力目标根据人力和收入增长率确定团队收入目标根据团队收入增长率确定团队的业绩目标,制定本团队明年的发展