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文档简介

1/3财务部职责履行和服务承诺一、履行工作职责财务部管理公司的财务会计工作，主要工作职责如下、执行公司章程和股东大会、董事会的决议。根据公司发展，制定本部门的工作目标和责任制，并加以贯彻、落实。对董事长、总经理负责并报告工作。、组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行。负责审查向外报送的会计报表及提供的会计资料，并保证数据的真实可靠性。、监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规、政策并遵守财经纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行计划和违反财经纪律事项。、搞好本部门的内外协调工作，并协助公司领导做好资金运筹及资金管理工作。、进行成本费用的预测、控制、分析和考核，为公司领导决策提供参考。、参与重大经营决策以及经济合同，协议的拟定，为公司领导提供财务方面的参考意见。、对会计机构的设置、人员配备提出方案，对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。2/3、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系，严格保守公司财务机密。、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。一句话，履行工作职责就是做好本职工作，完成岗位目标任务。二、加强协调配合（一）、加强协调配合的重要性在我们连锁超市工作中，所做的任何事情都离不开协调和配合。要做到正常运作，就需要所有人员在工作中密切配合，才能达成一致的目标。在内部运作中，部门与公司、部门与部门、个人与部门之间的配合非常重要。公司要达成一个经营管理的目标，必须依靠各方的通力合作。首先需要的是各部门的配合，各部门根据公司既定的目标做出部门月度、年度工作计划、人力配置、资金筹措、商品采购、供应商引进、营销策划、设备设施场地投入、安全保证等诸多方面的全盘考虑以确保任务的实现。同时各部门在完成目标任务的过程中，也需要相关部门的3/3配合。连锁超市经营过程从核算的角度看，主要是购、销、调、存、赚的过程。在这个过程中，相关部门如能以公司目标为重，配合默契，互相支持，遇到困难主动支援，有问题主动查找原因，寻求解决办法，最终一定能达到完成公司目标任务的目的。反之如果部门与部门之间遇事相互推诿、各自为阵，其结果可想而知。其次是员工个人同部门的配合。一个部门要完成公司分派的任务，必须要靠全体人员通力合作。一个人不可能什么都会，什么都去学，这就需要每个员工充分发挥自己的长处，互相取长补短，不3懂就问，不会就学，协调配合做好本部门的每一件事，这样，部门的工作就可迎刃而解，为完成公司下达的目标任务打下坚实的基础。诚然，公司在达成某一目标的过程中所制定出的相应措施或方案，由于所面对的是整个公司，对有些部门和个人也许有一定的侧重，但为了整体利益的实现就需要部分部门和个人以大局为重，互相配合，与公司保持高度的一致。（二）、财务部如何做好部门间工作的协调和配合1、加强与门店的协调配合1、加强门店购、销、
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