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文档简介

对上海市水务工程设计研究院有限公司项目管理实施办法部分内容进行调整的通知公司各部门：为了进一步完善公司项目管理实施办法，激发员工的工作积极性，增强各部门和员工成本控制意识，结合公司二OO四年度内部产值考核实际情况，公司对项目管理实施办法中的内部产值考核作如下调整：一. 提高项目产值提奖率项目产值提奖率（不含工资部分）由原规定的13%调整为15%。二. 提高部分类型项目的工作量调整系数鉴于围垦、河道等类型的项目，施工服务工作量大、周期长、成本高，综合考虑这些因素，对其项目工作量调整系数作如下调整：项目工作量调整系数调整表 项目类型内部计费额调整前工作量调整系数调整后工作量调整系数围垦、海塘加固、保滩工程10万元1125万元0.650.850万元0.450.55100万元0.350.4300万元及以上0.20.25河道防汛墙(新建)10万元1125万元0.650.750万元0.450.5100万元0.350.4300万元及以上0.20.2三提高外省市项目和科研项目的内部结算产值考虑外省市项目工作量及成本相对本市项目要大，以及鼓励扶持生产部门承担科研项目，对该两类项目的内部结算产值在原规定计算方法的基础上，给予适度提高，原则上分别不超过15%和100%，具体比例在项目的产品要求评审中予以确定。四. 完善成本考核办法1. 调整内容在上年度成本考核的基础上，本年度增加一项成本考核内容，即对各设计所可控成本总额的考核。2. 对可控成本总额的具体考核办法（1）可控成本总额考核指标的确定公司于年初下达各设计所内部产值考核指标及与其对应的可控成本总额考核指标。年末根据各设计所实际完成的内部产值数，同比调整其可控成本总额，作为其考核指标。（2）成本考核办法调整后的奖金结算若设计所实际发生的可控成本数超过其可控成本指标，超额部分即从其奖金总额中扣除，设计所可根据各项目成本控制情况，将扣除的奖金额分解到各个项目；若设计所实际发生的可控成本数不超过其可控成本指标，且设计所完成了公司年初对其下达的内部产值指标，则公司将差额部分的50%作为成本节约奖返回给设计所，由其自主发放。有关公式如下：设计所奖金总额=（设计所完成的内部产值总额-设计所实际发生的可控成本数）提奖率+成本考核奖惩额；若设计所实际发生的可控成本数超过其可控成本指标，则：成本考核奖惩额=设计所实际发生的可控成本数-设计所可控成本总额考核指标；若设计所实际发生的可控成本数不超过其可控成本指标，则：成本考核奖惩额=（设计所可控成本总额考核指标-设计所实际发生
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