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培训方案范文 篇一：培训方案范文 回首过去一年的工作总的来看取得了一些成绩但由于工作经验的不足也相对存在一些不足之处 如何在今年的工作中对去年的工作进行总结继承和发扬过去工作中存在的优点摒弃工作中存在的不足成为xx年工作的重中之重为了使今年的工作能够取得满意的成果确保工作开展有章可循现制定下年度培训科工作计划具体步骤如下： 一适应公司发展规划合理制定工作计划： 在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下为响应集团公司在xx年“决战两江”的工作部署今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求我们培训科根据市场实际用人需求现制定xx年整体培训计划 二加强讲师队伍建设提高自身培训能力： 结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工而由于我们讲师队伍目前人数比较少还远远不能满足培训工作的需要所以加强讲师队伍建设增加讲师人数提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步 三收集市场销售信息丰富课堂培训内容： 由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容所以在过去的培训课程中理论知识虽然非常的充足但市场案例却非常少以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解所以下一步我们决定响应公司号召分批派讲师下到市场中进行锻炼不断收集市场信息丰富自身内涵提高讲课质量确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力 四合理安排培训课程编制修订培训讲义： 结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署配合全国各分公司的人员需求我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程并结合市场实际情况进行讲义的编制 1具体培训时间的安排 在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度制定10到15天的培训计划具体安排如下： A循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则确保学员学习的深度 B先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验个人的主观意识比较强这一现象我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法对学员进行有针对性的培训 C分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式保证了课堂的生动性和课程的连续性以及市场问题的解析保证学员在培训期间与市场的“接触” 通过以上培训安排切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中为企业创造高额的利润 2相关培训内容的制定 具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整 A企业文化（计划安排12天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章）的培训另外结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况给学员安排专业的企业文化课程提高学员的“家英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度帮助学员树立正确的人生观和价值观把自身的 利益和企业的利益结合在一起并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划 B产品基础知识（计划安排34天课）：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PPR类、PVCU类、PE类）的同时我们也要注重各类新产品知识的培训工作确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化提高销售额度不断为公司创造更高的利润 C市场营销基础和提高知识（计划安排24天课）：结合培训时间的长短我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用通过系统的培训提高业务人员的销售基本技巧和常识 D四部门销售政策（计划安排23天课）：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度从系统的讲解到实际的市场案例的学习让学中明确英特尔公司的市场游戏规则以保证对市场的适应性 E团队建设和管理（计划安排1天课）：教给学员基础的团队建设和管理工作提高他们对自身的成长和进步的要求能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象 F时间管理规划（计划安排1天课）：养成正确的时间管理习惯可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果 的问题所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯 G潜能开发和心态调整（结合培训情况适当穿插）：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能可以有效的提高业务人员的创造力和想象力并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行通过培训提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心 3培训讲义的编制修订 结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订切实保证培训内容适合市场的发展需要 A要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义只有这样才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性以更好的达到培训销售精英的效果 B要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合提高学员的战斗力总之我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排响应公司总体号召结合公司战略目标秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作请领导予以监督并给予批评指正 篇二：员工培训计划方案 员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 2、加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力 3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力 4、加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力 5、加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量 2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训通过外委基地搞好相关专业培训 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式业余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学开办相关专业的专本科课程进修班组织职工利用周末和节假日集中授课结合自学完成学业取得学历 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则XX年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习国内外政治局势、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训 2、开拓战略思维提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座 3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训 （二）中层管理干部 1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程 2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书 3、强化项目经理（建造师）培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50以上重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争达到10人以上 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营情况借鉴成功经验 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自己的远程教育培训基地进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训培养创新能力提高研发水平 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习 3、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员通过计划培训和考前辅导提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座多渠道提高专业技术人员的技术等级 （四）职工基础培训 1、新工入厂培训 XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时同时随着公司的扩建内部就业渠道的增加及时进行专业技术培训培训时间不得少于20天 3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150名二级员工100名三级员工80名四级员工20名中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及扩大比例工作重点是培养高级技术人员计划培养中级管理人员10人初级管理人员20人形成较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上重点培训中级工和高级工争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上使技术管理人员的素质有整体提高 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 今年公司将选择部分主业工种进行轮训并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核力争新增技师、高级技师达30人以上使其结构和总量趋于合理逐步满足企业发展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作 5、加强复合型、高层次人才培训 各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才 6、抓好工程施工人员的培训 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定 v在建工程项目经理部要按照“三位一体”管理体系标准要求扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预消除隐患切实维护企业信誉 x开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择35个主要职业进行技能比武并通过专业比武的形式选拔培养年轻优秀高技能人才 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班通过全国成人高考对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训获取学历 2、与一些高等院校联合办学举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力更好地为公司服务 3、调动员工自学积极性为员工自学考试提供良好的服务帮助员工报名提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件增加员工学习的动力 四、措施及要求 （一）领导要高度重视各基层单位及业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上全员培训率达35以上 （二）培训的原则和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上要结合企业实际因地制宜、因材施教外培与内训相结合基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式组织开展培训 （三）加强培训基础设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合办学力度在就近院校设置培训实习基地并充分发挥他们的培训资源和专业特长积极整合合理开发使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长建设自己的培训基地、职校功能选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务 （四）确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定即按工资总额的1.5足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用财务部门监督其中0.5上缴公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用 （五）确保培训效果的有效一是加大检查指导力度完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的 检查与指导；二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径努力提高员工学习的主动性建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须落实创建学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手来提升员工队伍政治、技术的整体素质构筑人力资源的核心竞争力以此提高员工参与企业市场竞争的能力 在企业改革大发展的今天面临着新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工教育培训工作的生机和活力才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献 人力资源作为企业发展的第一要素但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上优秀的员工难选、难育、难用、难留所以如何打造企业的核心竞争力人才培养是关键而人才的培养来源于员工通过不断地学习和培训不断提升自身的职业素养和知识技能打造一支高绩效的团队从而使企业从优秀到卓越永远基业常青！ 篇三：培训方案格式简介 培训项目方案 （格式：仅供参考视具体情况而定） 培训项目的名称 一、培训目标 （培训的具体目的要达到什么效果形成什么影响等等） 二、培训内容 （列出将要开展的培训项目内容具体到细节） 三、培训对象 （针对些知识层面人员的培训） 四、培训形式 （具体开展培训的方式如面授、实验实践等等） 五、培训费用 （具体的培训费用标明是否包含教材费等其它费用在内之类） 六、培训进度和学时安排 （详细的培训时间表计划学时的分配） 七、培训考核及发证 （有无考核、考核形式、计算考核结果的方式、培训结果的表现形式等等） 八、培训要求 （对参与培训的学员及指导的教师的要求对培训目的、过程等等方面的要求） 九、食宿安排 （吃、住的地点及安排若培训项目中涉及到食宿则要详细说明食宿安排的办法、费用情况、标准等等方面若不涉及食宿则无需此项） 范本1： 蓬山小学新课程学科教学评价专题培训方案 一、培训目标 了解新课程下教学评价方式和内容；了解教师课堂教学评价的趋势；掌握案例分析、课堂观察和成长记录袋等当前课堂教学评价改革中常用的评价方法；理解发展性教师评价的主要特征和主要思路；理解新课程教学评价带来教师观念与行为的变化二、培训内容 新课程学科教学评价专题培训分为三部分 1、新课程学科教学评价是本专题培训主要教学用书县集中培训以此教材为主县集中培训15学时 2、新课程评价操作与案例为学习教材“浙江教师研修网”教师素质提升工程各学科培训资料及配合这门课程制作的网络课程为其他补充材料学科教研组集训与自训结合校集训14学时自训自练18学时 三、培训对象 根据省教育厅的要求所有在职教师都应按要求参加培训 四、培训形式 充分发挥教研组和实验教师的引领作用以教研月活动为依托围绕“学习、实践、反思、积累”的主线在校内积极开展多种形式的教材教法学习研究活动要避免或减少单向传授式的教学方式在保证重点专题讲座质量的基础上加大参训教师参与讨论的机会和时间以现场观察、观看录像、教材分析为基础强调体验与反思通过上课、说课、专家点评、小组交流等形式切实提高教师在新课程理念指导下的课堂教学能力从而提高其课堂教学的质量 采用理论学习与实践操作相结合的方式教师素质的提升不是单靠几个规定的课时培训就可以完全解