HSE计划书参考内容.doc

目 录1、项目概述-32、政策和目标-103、范围和关系-134、业绩-1395、组织机构、人员组成及职责-166、主要设施设备、HSE设施及用品-307、危害识别与控制-338、应急计划-389、管理制度和岗位HSE作业指导书-5110、文件控制-5411、信息交流-5512、变更管理-5613、监测和整改-5614、事故报告-5715、审核和总结回顾-59附件一：施工作业场所布置图附件二：危害因素（危险源）识别清单附件三：环境因素清单(污染物类)识别清单附件四：现场检查表1、项目概述11项目概况大连西太平洋石油化工有限公司常减压装置将在2007年3月中旬进行检修，受大连西太平洋石油化工有限公司的委托，大连石化公司建安总公司承担大连西太平洋石油化工有限公司常减压装置停检工程，该工程计划开工日期为2007年3月20日，计划竣工日期为2007年4月20日。工程性质为装置停检，工程内容及工程主要任务量为：机修专业：1台引风机、1台鼓风机大修，炉烟道和风道阀门26台检查修理，44台特殊阀门检查修理,39台空冷风机电机拆安。电气专业：54面高压柜、8面电容器柜全项试验，2面直流系统检修、试验及电池活化，10台变压器检修试验，30台电动机的检修及试验，120块电流表、电压表、电度表及94块热继电器的校验，12台操作柱的更换，2台变压器大修。仪表专业：仪表设备检查、检修热偶、热阻拆装检查126台；变送器校验258台；调节阀调校126台；控制阀返厂大修65台；仪表更新换型：压力变送器PT14011台；热偶换热阻TE218/1 1支；补偿导线抽出、更换电缆200米；电浮筒液面计3台；导波雷达液面计（705-511A）3台；控制阀更换（HCB）2台；现场接线箱更换20个，导压管及甘油线整改300米；气缸阀气源增加油雾器23台；仪表伴热线整改700米；仪表箱固定移位50个；仪表接线标识整改500点；仪表回路联校501个回路。检修专业：129台换热器抽芯子、试压；34台空冷器压力试验；盲板装拆84个；人孔拆安42个；9台塔的塔盘打通道板，内构件检查；56台安全阀拆装；85台液面计拆、装检修；常压炉检修（F-01A、B）；减压炉检修（F-02）；空气预热器检修；炉吹灰器检修调试；炉烟道和风道阀门检查；阀门更换36台；更换垫片60片；阀门拆卸、安装，共计182台；阀门压填料；特殊阀门阀体部分大修；换热器及工艺管线整改。防腐保温：复合硅酸铝镁毡194m3；镀锌铁皮2189m2；硅酸盐浆料159m2；高温银粉200m2；玻璃丝布41m2等2007年是大连西太平洋石化公司的装置检修年，为了进一步强化对重点工程的组织与管理，圆满完成此次检修任务，大连石化公司建安总公司成立了WEPEC停检指挥部，指挥部下设常减压装置停检项目部，由项目经理、项目副经理、调度组、HSE管理组、技术质量组、经营计划组组成，同时各参检单位成立二级项目部，由各分公司生产经理担任项目经理。建安总公组织精干的工程技术人员、管理人员和建维修人员投入到WEPEC常减压检修现场。停检工程所需的主要物资有：本次检修施工主要用275吨吊车、100吨吊车、75吨吊车、50吨吊车、25吨吊车、15吨吊车、3吨叉车、6吨侧叉、3台抽芯子机、1台卷扬机、4台试压泵、换热器试验用胎具、电焊机等设备。275吨吊车、100吨吊车、75吨吊车、50吨吊车主要用来抽装换热器芯子和拆安塔顶安全阀，25吨吊车、15吨吊车主要用来配合阀门拆除、安装，管线拆安等，叉车用来搬运阀门、设备等。275吨吊车1台；100吨吊车1台；75吨吊车1台；50吨吊车1台；25吨吊车1台；15吨吊车 3台；10吨货车3台，8吨货车1台；3吨货车1台；1.5吨货车2台；40吨拖车1台，5吨铲车1台；3吨铲车1台；空压机1台；电焊机10台，清洗机3台；试压泵4台；上托式抽芯机3台；弯管机2台；电动套丝机2台；切割机1台；铲车1台，叉车1台；载重汽车1台；小货车1台；电焊机2台，氩弧焊机1台。275吨吊车、100吨吊车、75吨吊车、50吨吊车主要用来抽装换热器芯子和拆安塔顶安全阀，25吨吊车、15吨吊车主要用来配合阀门拆除、安装，管线拆安等，叉车用来搬运阀门、设备等。参检人员的住宿与休息场所，依靠大连石油化工公司在西太平洋石化公司保运基地，在保运基地附近就近承租检修人员生活区休息室，以保证检修人员的正常生活和休息，同时与西太平洋大酒店、当地保卫、消防、卫生等部门进行联系，形成联防，确保安全居住。12地理环境本次检修范围为减压蒸馏装置，时间紧、任务重，作业环境狭小。检修区域东邻2#岗、西邻催化装置、南与2#路相连与重整装置相邻，北为预留地。13外部依托由于本次停检装置位于大连西太平洋石油化工有限公司的厂区内，外部救援依托西太平洋石化公司以及金州区第一人民医院、大化医院烧伤科、大连经济技术开发区医院、大连医学院附属三院。如果发生火灾，依托西太厂区内配备先进消防设备的消防大队，消防救护快速；生产装置的施工作业区内也配有各类灭火器、蒸汽带等救护设施。大连西太平洋石油化工有限公司消防队联系电话为：119； 如果发生人员伤病，可请求大连西太平洋石油化工有限公司医院前来支援，联系电话为： 120；经济技术开发区医院：87612445（总机）、87640613（办公室）、大连医科大学附属三院，电话87611996、金州区第一人民医院急救中心：87692437、大化医院：烧伤科86670067（外线）总值班86892077(外线) 14工区布置详见施工作业场所布置图（附件一）15法律、法规及其他要求1、大连市城市垃圾排放管理规定 大连市人民政府大政发1991121号2、大气污染物综合排放标准 GB 1629719963、大连市机动车辆尾气污染综合防治的有关规定 大政发（1996）90号4、大连市环境保护局关于加强危险废物管理的通告5、大连市环境保护条例 6、工业企业厂内运输安全规程 GB4387-847、工作场所有害因素职业接触限值 8、中华人民共和国水土保持法9、中华人民共和国水污染防治法10、中华人民共和国电力法 主席令第60号11、中华人民共和国安全生产法12、中华人民共和国劳动法 主席令第二十八号13、中华人民共和国固体废物环境污染防治法中华人民共和国主席令第58号14、中华人民共和国放射性污染防治法15、中华人民共和国环境保护法16、中华人民共和国消防法17、中华人民共和国清洁生产促进法18、中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国主席令第六十号19、中华人民共和国道路交通安全法 中华人民共和国主席令 第八号20、化工企业急性中毒抢救应急措施规定 化学工业部(86)化生字第1078号文21、化学工业部安全生产禁令22、手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程23、气瓶安全监察规定 GB 9448199924、气瓶颜色标记 GB7144-8625、生产过程安全卫生要求总则 GB 12801-9126、生产性粉尘作业危险程度分级27、电力工业生产建设全过程安全监察的规定 能源安保（1992）748号28、电力设施保护条例 国务院令第239号29、电气安全工作规程 （87）电生字8号30、电气安全管理规定 （86）机生字76号31、石油与石油设施雷电安全规范 GB 15599-9532、辽宁省工业废渣、废水、废气综合利用管理办法33、辽宁省环境保护条例 辽宁省人大常委会993.09.2734、企业职工伤亡事故报告处理规定35、关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知36、关于防止发生毒气泄漏和爆炸事故的通知37、关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见 安监管人字2002124号38、危险化学品安全管理条例 国务院令第344号39、安全生产许可证条例 中华人民共和国国务院令第397号40、安全生产监督规定41、有毒作业分级 GB12331-199042、低温作业分级 GB/T1440-199343、使用有毒物品作业场所劳动保护条例 中华人民共和国国务院令 第352号44、建设工程施工现场管理规定 建设部令第15号45、建筑工程安全生产管理条例 国务院令第393号46、特种设备安全监察条例 中华人民共和国国务院令第373号47、重大危险源辨识 GB18218-2000-8848、起重机械安全规程49、高处作业分级50、高温作业分级51、焊接与切割安全 GB 9448199952、漏电保护器安装和运行 GB13955-9253、爆炸危险场所安全规定 劳部发(1995)56号54、大连石化公司建安总公司公司综合管理体系管理手册和程序文件55、炼油化工施工安全规程56、中华人民共和国安全生产法57、符合 GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系 要求58、符合GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004环境管理体系 要求及使用指南59、符合GB/T 28001-2001 idt OHSAS 18001:1999职业健康安全管理体系 规范、60、符合SY/T 6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系61、符合Q/CNPC 104.1-2004健康、安全与环境管理体系 规范62、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91；63、电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50259-9664、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-92；65、石油化工企业安全卫生设计规范SH3047-92；66、炼油化工施工安全规程HGJ 23387 SHJ50587；67、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；68、大连西太平洋石油化工有限公司二00七年停工检修工程安全管理办法附一 用火安全管理办法 附二 有限空间作业安全管理办法附三高处作业安全管理办法附四节假日和晚加班安全管理办法附五施工隔离区安全管理办法附六防硫化铁自燃安全措施附七外来参检人员入厂前安全教育培训办法附八特种作业人员的资质审查办法附九临时工棚、办公点、机具房的安设审批附十外来施工作业机动车辆入厂安全管理办法附十一对工程承包商HSE的管理办法与要求附十二装置（场）停工检修安全条件确认表附十三检（维）修区域封堵隔离管理要点附十四防火防爆十大禁令附十五人身安全十大禁令附十六 车辆安全十大禁令附十七入厂安全须知附十八防止中毒窒息十条规定附十九 防止硫化氢中毒十条规定附二十特种设备作业人员监督管理办法附二十一关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见附二十二炼化企业装置开停工管理规定附二十三炼化企业生产操作变动监控管理规定附二十四炼化企业检维修和工程建设项目承包商安全环保管理规定附二十五关于规范炼化企业安全环保隐患专项治理项目管理的意见附二十六停、开工系统处理环保管理规定附二十七检维修与工程项目建设施工环保管理办法附二十八装停工检修消防管理办法20、其他有关规程规范和标准等。2、政策和目标21HSE政策综合管理方针：服务石化，优质高效；维护检修，做专做精：本公司将时刻以业主的石油炼化装置为关注焦点，力争全面满足顾客的预期和期望，向顾客提供国内一流的维护、维修及检修服务；用制度严谨的精细化管理提高设备可靠性，靠行业领先的故障诊断技术实现预知维修；突出关键技术及特色服务，做大连地区石化行业机、电、仪设备技术保障第一生力军。安全第一，预防为主；以人为本，关爱生命：本公司时刻把员工的身体健康、生命安全放在首位，并确信“所有的事故都是可以预防的，一切与工作相关的事故都是可以避免的；没有任何一项工作已紧迫得令我们无暇考虑安全，没有任何一项作业值得我们放弃安全去冒险”；公司将维护员工的合法权益，不断改善员工的工作、生活条件，构建愉悦、和谐的工作氛围，打造健康、积极的安全文化。遵纪守法，爱护环境；节能降耗，清洁生产：本公司将主动获取行业适用法律法规及其它要求并自觉遵守，并尽可能对供货方和合同方的环境行为施加影响；公司将在全体员工中树立并提高人类与环境和谐发展的意识，在生产服务中控制污染物的排放，珍爱人类赖以生存的家园；依靠技术进步和内部成本核算降低能源和原材料的消耗，努力实现资源消耗最小化，时刻将节能降耗、成本控制放在生产经营活动的重要位置，关注可持续发展。追求卓越，赶超一流；求实创新，持续改进：公司将对照国际一流企业不断寻找差距，以榜样为标杆，评价本组织的各项技术和管理；群策群力，监督现有的管理过程；即时分析，采取纠正预防措施，持续改进公司的综合管理体系；求实与创新并举，继承和发扬共存，管理重实效，技术求领先，始终向行业领先群体看齐，保持企业的长久生命力。综合管理目标：a. 质量：保运设备完好率98%、关键机组责任停车事故不超过3次、施工质量让步放行不超过10次、质量曝光频率小于0.5/百万产值；b. 工期：合理的工期一天不超；c. 服务：业主满意度90%、员工满意度85%、故障诊断报告出台一周内实施故障处理、顾客投诉及抱怨少于上一年、投诉处理率100%；d. 安全：全年各类重大事故为“零”，重伤及死亡人数为“零”，负伤人数不超过2人，一般以上责任交通事故不超过1次；e. 环境：清洁生产，低污染，废旧物资回收率95%；无各类污染上报事故，全年有关粉尘及噪声的污染投诉不超过2次；f. 能耗：单位（产值）能耗不超过上年水平，材料计划误差不超过3%； g. 培训：全员培训率98%；培训考核合格率90%；在岗职工每年接受继续安全教育的时间不少于20学时；主要负责人及安全管理人员安全资格培训不少于48学时，每年再培训时间不少于16学识；新上岗职工、转岗职工、劳务工、临时工岗前安全技术培训不少于72学时；特种作业人员100%持证上岗。 h. 基础设施：设备完好率96%，特种设备完好率100%，特种设备鉴定率100%，监测设备检定率100%；公司的承诺:1、 一如既往地秉承“客户满意、企业盈利、社会受益”的价值观念，以及“互惠互赢、以诚求成”的市场观念，不断修订公司的经营、质量、职业健康、安全、环境、财务风险管理方针，并持续改进和提高各项管理目标。2、 抓好战略、经营、生产、质量、安全、环境、金融、人力资源、基础设施、企业文化建设等工作，关爱社会，关注可持续性发展，保持企业的长久生命力。3、 建立、实施并持续改进综合管理体系，为体系的运行、监督、改进提供充足的资源。4、 在公司的各个层次上建立目标，坚定不移地贯彻公司的各项方针及目标，定期对方针、目标的持续适应性进行评审。5、 建立快速获取相关法律法规的有效渠道，遵守法律法规，并适时向全体员工传达满足相关方要求和法律法规要求的重要性。6、 向顾客提供一流的产品和服务，为员工创造良好的工作环境、安全环境，合理地使用资源，保护环境，为构建和谐社会做出积极的努力。7、 理解并满足顾客当前的需求和未来的期望，响应法律法规要求，制定长远及可持续性发展战略和规划，增强顾客的满意，向公众和社会提供信任，提升企业知名度。8、 定期进行管理评审，强化过程管理，坚持持续改进，不断提高企业各项管理水平。22 HSE目标不发生可记录事故，不损害人身健康，不破坏环境。在本次装置停检施工过程中实现：死亡事故为零，损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零。3、范围和关系按照QHSE体系要求，为了指导大连石化公司建安总公司从事大连西太平洋石油化工有限公司常减压装置检修人员的作业，编制该HSE作业计划书，通过对施工工序和作业环境进行风险识别，制定行为规范和采取有效措施消除或降低风险，保证本次装置停检作业的顺利进行，强化参检人员的风险意识,防止意外事故的发生。 建安总公司在本次常减压装置检修过程中，作业面广，范围大,分布三个主体框架、一个炉区、变电所室内、控制室等作业区域，涉及专业多，不可避免发生交叉作业。所以在检修过程中危险、危害因素较多。容易发生火灾、化学性爆炸、机械伤害、触电、高空坠落、物体打击、中毒窒息、起重伤害、环境污染等潜在的危险因素。为减少及避免事故和危害发生，对检修作业场所施工过程编制作业计划书，通过推危险和危害的识别、分析和评价，并制定相应的对策及措施，使风险降到最低。为确保常减压装置停检各相关任务的顺利完成，保证健康、安全和环境等各项目标的完成，建安公司成立了项目部，项目部依据本公司内的QHSE综合管理体系文件和西太平洋石化公司的相关规定，编制了常减压装置HSE作业计划书。本作业计划书适用于大连石化公司建安总公司的员工在从事西太平洋石油化工有限公司常减压装置检修过程中使用。4、业绩大连石油化工建筑安装工程总公司是大连石油化工公司所属的二级法人企业，始建于1986年，是国家全民所有制企业，现有资产总值1.51亿元，在职职工860人，各类综合管理及技术人员260人，其中高级专业技术人员20人,中级专业技术人员99人,一级项目经理16人，一级建造师14人，持证专职质检员10人，持证施工员6人，持证安全员13人，持证无损检验员12人，持证上岗焊工41人。总公司具有GB1、GC类压力管道安装改造维修许可证、D1、D2级压力容器制造许可证、安全阀检验站资格证、大连地区发电厂施工认可证、施工企业建设工程投标证。公司主项资质为“化工石油工程施工总承包壹级”，增项资质为“防腐保温工程专业承包一级，钢结构工程专业承包二级，建筑与防水工程专业承包二级，地基与基础工程专业承包三级，无损检测工程专业承包三级”。自公司组建以来，一直承担着中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司54套装置和大连西太平洋石油化工有限公司常减压等装置的停检、维修和运行维护工作，确保了这些装置安、稳、长、满、优的运行；还承担了大连石化分公司及大连石油化工公司的部分新建装置的安装工程，近几年的年产值一直在两亿元以上。公司近三年承担项目一览表建设单位项目名称及建设地点主要工程内容开竣工日期合同价格质量级别优良优良优良优良优良优良优良优良优良总公司自2000年开始进行质量体系认证工作，2004年开始进行职业健康、安全和环境体系认证工作，已获得GB/T19001-2000质量管理体系认证证书、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书、SY/T6276-1997中国石油健康安全环境管理体系认证证书，2006年新扩充GB/T14001环境管理体系认证，整合后的QHSE综合管理体系已开始运行，并覆盖公司所有的活动、产品和服务。总公司下设检修公司、机修公司、电气公司、仪表公司、抢修公司、开发区公司、无损检测公司7个分公司，及工程部、保运部、质量部、安环部、经营部、财务部、综合管理部7个管理部门。多年来，公司一直秉承“客户满意、企业盈利、社会受益”的价值观念，以及“互惠互赢、以诚求成”的市场观念不断修订公司的经营、质量、职业健康、安全、环境、金融管理方针，并持续改进和提高各项管理目标。全体员工都能严格按照总方针和目标的要求，抓好战略、经营、生产、质量、安全、环境、金融、人力资源、设备、企业文化建设等工作，关爱社会，关注可持续性发展，保持企业的长久生命力。5、组织机构、人员组成与职责51组织机构与职责5.1.1组织机构 总指挥：张野副指挥：孙国平副指挥：伉大儒项目经理：杨连军副经理：王瑛璐HSE管理组马骋经营计划组杨祚珉技术质量组王瑛璐调度组杨连军机修专业项目部：项目经理：刘仁东、现场安全监督员：程显君电气专业项目部：项目经理：崔大军、现场安全监督员：马相林仪表专业项目部：项目经理：李应龙、现场安全监督员：王晓东、王毅检修专业项目部：项目经理：孙景新、现场安全监督员：官新胜、刘邦杰防腐保温专业部：项目经理：孟红兵、现场安全监督员：周勇5.1.2职责：5.1.2.1项目部HSE职责5.1.2.1.1认真贯彻、执行上级有关安全生产的指示，接受工程部的直接领导，全权负责项目的计划、进度、技术、质量及HSE管理。5.1.2.1.2负责组织工程前期的策划，组织编制施工组织设计、专项施工方案及HSE作业计划，协调技术、质量、HSE、劳动力、设备等资源的安排。5.1.2.1.3负责材料、设备、劳动力进场前的检查确认，拒绝使用不合格资源，对分包队伍的安全负责。5.1.2.1.4对施工进行全过程管理，杜绝违章指挥，制止违章作业，及时整改处理各种安全隐患，保证安全生产。5.1.2.1.5定期召开工程例会，协调施工中的各种问题，及时解决施工过程中出现的安全问题，组织落实现场施工过程中关键环节的安全措施。5.1.2.1.6在项目施工过程中，认真贯彻执行文明施工有关规定，控制现场环境，做好定置管理，促进清洁生产。适时组织现场专项HSE检查，按经济责任制考核标准提出考核意见。5.1.2.1.7做好工程、检维修项目与业主及其他承包方的联系、配合、交接工作，杜绝野蛮施工，保证施工现场安全。5.1.2.1.8当生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大；要及时、如实报告事故，参与事故调查，并做好记录；要坚持“四不放过”的原则，认真执行公司关于事故处理的决议。5.1.2.1.9根据工程及施工作业现场的实际特点，组织必要的应急演练，及时发现不足，改善安全生产条件；驻外项目部应根据工程的特点及驻外施工条件，编制应对特殊突发事件（公司未建立预案的）应急预案，报建安公司安环部审批。5.1.2.1.10审查安全施工手续、工程施工临时用电手续的安全技术措施或方案。5.1.2.1.11及时形成项目管理记录和资料，定期汇总工程档案及竣工资料，在项目部解散前将资料移交归口管理部门。5.1.2.1.12工程竣工后，要及时组织经验交流，进行HSE工作总结，不断提高管理水平。5.1.2.2总指挥职责5.1.2.2.1贯彻执行国家、上级和地方有关安全、环保的法律、法规和规定，对项目的各专业检维修施工HSE管理负责。5.1.2.2.2贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的政策，执行好甲方（业主）的有关HSE规章制度。5.1.2.2.3定期召集系统成员会议，分析研究存在的不安全因素及对策，并对重大的安全问题进行决策。5.1.2.3副指挥职责5.1.2.3.1负责贯彻执行各项HSE管理规定。5.1.2.3.2组织制定HSE措施，并付诸实施。5.1.2.3.3组织HSE检查，及时纠正违章指挥和违章作业。5.1.2.3.4对实现本系统的HSE方针目标负责。5.1.2.4项目经理职责5.1.2.4. 1、认真贯彻、执行上级有关安全生产的指示，按规定取得相应执业资格，全面负责项目的计划、进度、技术、质量及HSE管理，是所承揽项目安全生产第一责任人。5.1.2.4.2负责落实所承揽项目的安全生产责任制，合理分配技术、质量、HSE、劳动力、设备等管理人员的职责。5.1.2.4.3领导工程策划，亲自负责施工总平面布置及施工网络安排，审批施工组织设计及HSE作业计划书，督促检查各专业方案、计划的执行情况。5.1.2.4.4与业主或其他承包商签署安全管理协议，当实行总承包时，对分包队伍的安全负责。5.1.2.4.5对施工进行全过程管理，杜绝违章指挥，制止违章作业，及时整改处理各种安全隐患，保证安全生产。5.1.2.4.6定期召开工程例会，协调施工中的各种问题，及时解决施工过程中出现的安全问题，组织落实现场施工过程中关键环节的安全措施。5.1.2.4.7合理安排生产任务，控制施工进度，保持均衡生产；与业主及其他承包方密切联系配合，搞好工作衔接，保证生产顺利进行。5.1.2.4.8承担现场应急指挥的职责，当生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大；要及时、如实报告事故；要坚持“四不放过”的原则，认真执行公司关于事故处理的决议。5.1.2.4.9根据工程及施工作业现场的实际特点，组织必要的应急演练，及时发现不足，改善安全生产条件。5.1.2.4.10督促项目部成员及时形成项目管理记录和资料，定期汇总工程档案及竣工资料，在项目部解散前将资料移交归口管理部门。5.1.2.4.11工程竣工后，及时组织经验交流，进行HSE工作总结，不断提高管理水平。5.1.2.5项目经理副职责5.1.2.5.1协助项目经理贯彻执行各项HSE管理规定。5.1.2.5.2组织各分公司针对施工现场制定HSE措施，并监督各分公司实施。5.1.2.5.3定期组织HSE检查，及时纠正违章指挥和违章作业。5.1.2.6 HSE管理组职责5.1.2.6.1认真贯彻、执行上级有关安全生产的指示，接受项目经理的直接领导，全面负责项目的HSE管理。5.1.2.6.2参与工程前期的策划，参与风险的识别及HSE作业计划的制定，审核有关安全的专项施工方案和HSE作业计划书，协助技术负责人搞好安全交底。5.1.2.6.3参与关键设备、分包队伍进场前的审查确认，关注HSE监测设备的适用性，拒绝使用不合格的设备及分包队伍，将分包队伍纳入项目部的统一管理。5.1.2.6.4执行各项安全管理规定，预先策划HSE关键控制点，监督各级安全管理人员按控制点检查安全；对施工进行全过程管理，杜绝违章指挥，制止违章作业，及时整改处理各种安全隐患，保证安全生产。5.1.2.6.5参加工程例会，协调解决施工过程中出现的安全问题，落实现场施工过程中关键环节的安全措施。5.1.2.6.6在项目施工过程中，认真贯彻执行文明施工有关规定，控制现场环境，做好定置管理，促进清洁生产。适时组织现场专项HSE检查，按经济责任制考核标准提出考核意见。5.1.2.6.7当生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大；要及时、如实报告事故，参与事故调查，并做好记录；要坚持“四不放过”的原则，认真执行公司关于事故处理的决议。5.1.2.6.8参加项目部的应急演练，评价演练效果，及时改进不足，落实安全生产条件。5.1.2.6.9审查安全施工手续、工程施工临时用电手续的安全技术措施或方案。5.1.2.6.10及时形成HSE管理记录和资料，工程竣工后，及时组织经验交流，进行HSE工作总结，不断提高管理水平。5.1.2.6调度员组HSE职责5.1.2.6及时传达贯彻、执行上级有关部门的HSE指示。5.1.2.6.1熟悉掌握本单位风险与控制措施和紧急情况下的应急措施。5.1.2.6.2负责做好本职范围内的HSE工作，做到“三同时”。5.1.2.6.3经常深入现场检查，发现事故隐患和险情要果断组织处理，防止事态扩大，并及时向上级汇报。5.1.2.6.4负责制止污染环境与施工现场违章作业。5.1.2.7计划组HSE职责5.1.2.7.1负责编制该装置停检HSE检修维修施工计划，做到“三同时”，并检查执行情况。5.1.2.7.2经常深入现场，发现事故隐患及时提出措施计划，并及时上报有关领导，安排处理。5.1.2.7.3提出的计划、控制方案符合HSE内容并在计划单有相应提示。5.1.2.7.5对装置停检施工中发现的HSE检查和日常发现的隐患要及时计划、安排处理，并落实计划执行情况，做好记录。5.1.2.7.6执行贯彻各项HSE规章制度，确保人身安全。5.1.2.7.7积极参加相关检修公司HSE活动与公司的各种HSE活动。5.1.2.8技术组职责5.1.2.8.1认真贯彻、执行上级有关安全生产的指示，接受项目经理的直接领导，全面负责项目的技术、质量管理工作。5.1.2.8.2负责组织图纸会审，确认工艺基础条件，识别特殊及关键作业风险，制定安全措施。5.1.2.8.3负责组织编制并审核施工组织设计、专项施工方案及HSE作业计划，所制定的技术方案要满足企业安全操作规程、安全技术措施及安全生产的要求。5.1.2.8.4当采用新技术、新工艺、新材料，或施工有特殊要求时，负责组织编写安全操作规程，确定安全技术条件，并对基层进行交底。5.1.2.8.5组织专业技术人员按标准检验到货材料，参与评审分包队伍资质，确认设备及检测设备符合性，拒绝使用不合格资源。5.1.2.8.6当生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大；参加事故调查，对采取的防护措施在技术上给予支持，防止事故重复发生。5.1.2.8.7参加应急演练，对演练效果进行评价，提出改进建议；当项目部驻外施工时，负责组织编制公司未曾建立的专项应急预案，报建安公司安环部审批。5.1.2.8.8负责监督检查档案、资料的形成情况，组织竣工归档工作，亲自组装综合卷，是档案管理直接责任人，在项目部解散前将资料移交归口管理部门。5.1.2.9员工职责5.1.2.9.1执行好健康、安全与环境管理规定，遵守纪律，正确使用劳动保护用品。5.1.2.9.2维护、使用好本工种施工机具、设备，保证其性能良好，安全可靠。5.1.2.9.3参加班组安全活动，提高安全思想意识和安全防护能力。5.1.2.9.4有权拒绝违章指挥，发现问题及时排除解决，不能解决及时上报。52能力评估表1 项目部、检修专业HSE管理及主要技术岗位人员能力评估表序号姓名性别年龄岗 位工龄/本岗文化程度HSE培训持证情况安全考试身体情况综合测评1104硕士已培训项目经理证合格良好合格23820大专已培训安全资格证合格良好合格32115大学已培训项目经理证合格良好合格42420大专已培训项目经理证合格良好合格554大学已培训项目经理证合格良好合格61710大专已培训注册造价师合格良好合格72410大专已培训安全资格证合格良好合格8205技校已培训项目经理证合格良好合格9187大学已培训项目经理证合格良好合格10187大学已培训高工合格良好合格11207大学已培训安全资格证合格良好合格12207技校已培训安全资格证合格良好合格13134大学已培训一级建造师合格良好合格14134大学已培训项目经理证合格良好合格15117大专已培训三级预算证合格良好合格162310大专已培训二级预算证合格良好合格172310大专已培训二级预算证合格良好合格18338技校已培训高级技师合格良好合格表2 作 业 人 员 能 力 评 估 表1起重机驾驶员1111技校已培训汽车吊特殊工种证良好合格2起重机驾驶员1313技校已培训汽车吊特殊工种证良好合格3起重机驾驶员1010技校已培训汽车吊特殊工种证良好合格4起重机驾驶员3030初中已培训汽车吊特殊工种证良好合格5起重机驾驶员3232初中已培训汽车吊特殊工种证良好合格6起重工66技校已培训起重工特殊工种证良好合格7起重工3030初中已培训起重工特殊工种证良好合格8起重工1818技校已培训起重工特殊工种证良好合格9起重工1818技校已培训起重工特殊工种证良好合格10起重工2323初中已培训起重工特殊工种证良好合格11起重工1717技校已培训起重工特殊工种证良好合格12起重工1818初中已培训起重工特殊工种证良好合格 电气专业HSE管理技术岗位人员以及作业人员能力评估表序号姓名性别年龄岗 位工作年限文化程度HSE培训持证情况身体情况综合测评工龄本岗工龄1项目经理62本科已培训电工证良好合格2HSE监督员3020专科已培训电工证良好合格3HSE现场监督员202中专已培训电工证良好合格4计划、预算员148专科已培训电工证良好合格5材料、保管员3020技校已培训电工证良好合格6设备员125技校已培训电工证良好合格7资料员72专科已培训电工证良好合格8技术负责人33本科已培训电工证良好合格仪表专业项目管理人员能力评估项目管理人员的能力现况序号姓名性别年龄岗 位工作年限文化程度HSE培训持证情况身体情况综合测评工龄本岗工龄项目管理人员的能力现况能力评价表1男36经理1313中专已培训良好合格2男35副经理1111本科已培训项目经理证良好合格3男35副经理1111本科已培训项目经理证良好合格4男55调度3636专科已培训项目经理证良好合格5男34HSE检查员1212本科已培训安全资格证良好合格6男52HSE检查员2828本科已培训安全资格证良好合格7男50计划员2626专科已培训良好合格8男41材料员2424本科已培训良好合格9女39设备员1414本科已培训良好合格10男30技术员88本科已培训良好合格11女31质量员1111本科已培训良好合格 仪表专业作业人员能力评估表序号姓名性别年龄岗 位工作年限文化程度HSE培训持证情况身体情况综合测评工龄本岗工龄1男34仪表班长1313专科已培训上岗证良好合格2男42安装班长2525技校已培训上岗证良好合格3男37管工1515技校已培训上岗证良好合格4男38钳工1414专科已培训上岗证良好合格5男35钳工1313技校已培训上岗证良好合格6男38钳工1717技校已培训上岗证良好合格7男26钳工1313技校已培训上岗证良好合格 机修专业HSE管理及主要技术岗位人员能力评估表项目管理人员的能力现况序号姓名性别年龄岗 位工作年限文化程度HSE培训持证情况安全考试身体情况综合测评工龄本岗工龄项目管理人员的能力现况见劳资科能力评价表138副经理166大学已培训项目经理证合格良好合格251安全员352大专已培训安全资格证合格良好合格348技能专家328大专已培训项目经理证合格良好合格426技术员23大学已培训合格良好合格表 作 业 人 员 能 力 评