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XX最新就职演讲稿范文 X XX最新就职演讲稿范文感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培也感谢各位同事对我的大力支持接任这个职位我的心情异常激动同时也信心十足相信自己有能力带领公司新领导班子成员继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风共同把公司管理好、发展好在任期内我将努力做好以下几方面工作 一、以身作则以人为本提升个人素质增强领导魅力担任总经理期间我本人首先要努力学习党的各项方针政策提高政治思想觉悟和政策水平遵守党的纪律学习业务和管理知识不断提高自己的综合管理能力其次要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”要把公司的事当成自己的事工作兢兢业业勤勤恳恳认真干好每一件事为员工起到模范带头作用再次作为一位领导要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活关心支持每一个岗位的工作为他们的发展提供广阔的平台和空间 二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作21世纪的竞争是人才的竞争所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构不断优化使公司人力资源真正成为公司的优势资源要全面推进公司企业文化创新强化团队执行力提升项目形象力使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升在工作中要引导各部门密切联系加强沟通团结协作努力营造一个同心同德团结一致干实事、谋发展的和谐环境 三、提高安全意识加强质量监管消除安全隐患要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神加强各项措施的落实严格实行施工工地标准化管理加强建设工程安全质量监管及时消除各类安全隐患坚决防止各类重大质量安全事故的发生要强化监督管理职责严格落实责任制继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度定期开展安全教育片放映工作 四、拓展市场渠道提升技术实力强化经营管理在市场开发工作方面在前任总经理xx先生的领导下公司发展势态良好今年公司的经营班子将继续以市场为导向继续创新市场开发策略拓展市场开发渠道在工程技术管理方面要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用增强公司技术实力形成竞争优势在生产经营工作方面要坚持以项目为中心以质量和成本为主线加强项目成本管理加大精细管理力度提高创利水平 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责公司要实现有效扩张必须整合发挥内外部的资源优势时刻保持清醒的头脑居安思危要认识到自身与同行间存在的差距与不足要不断总结积累经验、吸收教训面对激烈的市场竞争作为一位领导必须放眼全局拓宽发展领域实现新的突破在今后工作中我将从大局出发突出重点统筹规划充分发挥班子的核心领导团队作用做到分工明确各尽其责带领全体员工把各项工作做好总之在总公司的充分信任下在全体员工的大力支持下我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做大做强加快公司体制改革步伐整合内外部资源优势实现多元发展提升公司的知名度和影响力也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策和我共同努力实现咱们公司的跨越式发展我的演讲到此结束谢谢大家亲爱的公司同仁今天我被正式任命为公司总经理当得知被任命时我感觉到身上的担子和所承担的责任我自知能力有限这个职位对我来说是一个很大的压力但迎难而上是我的个性所以我站在这里给大家表个态责任重大勇于承担担此重任我的目标只有一个和公司的同仁一起成长在大家的支持、配合和努力下共同开创公司一个新的未来在过去的几年中我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监得到了同仁们的理解、支持和包容是大家的关爱和支持让我对公司各中心的工作有了全盘的了解也正由于这些年的经历让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础总经理是公司上层和中下层各级岗位的衔接点必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾合理安排做到“调研围绕市场转服务围绕客户转决策围绕信息转”从而使产品研发生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅要做好总经理我深知任重而道远当下我们面临着复杂的行业环境无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等但商机总是在危机中孕育机遇在挑战中竞生我将和公司的同仁们一起风雨同舟、竭尽所能力争获得更大的收获与成功上任后我将从以下四个方面着手开展工作首先是打造企业战略化思想提升战略执行力所谓战略就是指导战争全局的方法和策略战略是有层次性的不是高层才有战略公司要战略部门要战略个人也要战略大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本我希望大家都站在企业的队伍里找到合适自己的位置来开展我们未来的工作第二推行企业职业化管理完善全员职业素养职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环每一环的意义重于坚守岗位职责勇于承担责任第三强化企业规范化建设成为企业管理系统典范公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力第四聚焦市场差异化运营实现企业价值最大化大家都知道中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累完全进入超量过剩的阶段关键的问题在于缓解于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力实现企业价格最大化广告与销售的协同不同媒体的传播效果的保证销售模式的创新与通路利益协调分销过程中的经销商选择、管理与服务贴牌与自有品牌的渠道区隔组织的配置与能力养成市场秩序的控制直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等这些问题等着我们大家一起共同努力去解决让我们走出一条属于公司独特的道路尊敬的各位领导、同志们刚才会上宣布了党委关于我任职的决定在此我首先衷心感谢党委的信任和关心感谢各位领导的器重和厚爱感谢干部职工对我的信任和支持这次任职不仅是对我的一种认同与接受更是对我的一份希望和重托让我有更多的机会为分局服务为事业添彩我将把今天作为一个新的起点以新的姿态、新的境界尽快进入新的角色以良好业绩回报领导和同事们的重托与期望在此我作三方面的表态 一、以德为本修身为上就是老老实实做人把培育自己的品质德行作为立身之本做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人具体要做到“三个务”一是务学坚持马克思主义的学风把学习作为人生修养的重要内容向书本学习、向大家学习、向实际学习多向j长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教进一步提高自身素质二是务实坚持实事求是的工作作风注重调查研究一切从实际出发察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效三是务廉严于律己清正廉明认真贯彻落实党风廉政建设责任制严格执行会规会纪时刻保持清醒头脑处处严格要求自己自觉接受大家监督做到慎独、慎初、慎微做到自重、自盛自警、自励 二、以人为本修和为上就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求推进和谐分局建设具体要做到“三个维护”一是维护党委权威维护班子团结从分局发展的大局出发协助j长抓好工作认真贯彻落实党的路线、方针、政策自觉服从党委领导保证党委的决策不折不扣地贯彻执行二是维护分局发展的良好局面珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉珍惜与大家共事创业的宝贵缘分珍惜当前分局来之不易的大好局面摆正角色顾全大局按照“三新”要求努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”三是维护干部职工的整体利益坚持立党为公、执政为民把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点坚持群众路线倾听群众呼声理解群众疾苦关心群众生活积极帮助群众解决实际问题为群众多办实事多办好事 三、以勤为本修业为上就是要做到勤勉尽职扎扎实实履行好工作职责具体要做到“三个有”一是有方改进工作方式善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律结合实际解决问题二是有效大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风对于上级交办的工作任务认真贯彻落实注重工作效果不说空话不唱高调