企业管理考核细则.doc

宁夏华御化工有限公司规章制度宁夏华御化工有限公司企业管理考核细则（讨论稿）劳动纪律是安全生产的保证，为了提高公司员工素质，提升公司形象，强化内部考核，完善考核考评制度，保证公司安全生产、工作的正常运行，以谁检查谁处理的原则，按级处理。同时，为了统一规范各部门的管理工作。依据宁夏华御公司经济责任制考核奖惩条例特制定本考核细则，以便各部门对照执行。一、 劳动纪律方面（共性部分考核，适用公司全体员工，各部门考核分100分）（注：以后每大项从第2条起，其扣分标准在正式稿每小条的后面加以确定，下同）1、 各部门、分厂有以下情况之一者，扣基本分0.110分人次。2、 违反宁夏华御公司防火、防爆十大禁令者，处以200元以上罚款、除名。3、 违反宁夏华御公司安全生产禁令者，按禁令要求处罚。4、 迟到（或早退）时间在1小时以内，按迟到（或早退）处理。迟到一次扣20元；早退一次扣40元；代打卡者发现一次，扣持卡人和代打卡人各50元。5、 迟到（或早退）时间在1小时以上者，按半天旷工处理。因公出差，应按时回公司上班，否则按旷工处理。旷工一天按200%扣除个人日工资。6、 不按规定穿戴劳动防护用品进入生产区域者，扣20元人次。7、 连续旷工3天或全年累计旷工达5天者，扣罚一个月工资，并除名。8、 经批准请事假者，按个人日工资100%扣除；在班时间无出门证出厂者，按早退处理。9、 病假一天，扣日工资50%（必须有三甲医院的病假证明，经部门领导批准，否则按旷工处理）。10、 事假期满后续假未批准者，应按时回厂上班，否则按旷工处理。11、 严禁擅自调班、顶班，擅自调班、顶班者，双方都作旷工处理12、 不服从工作安排、拉帮结派、吵架或打架、扰乱公共秩序者，按旷工处理。13、 在社会上违法乱纪被公安机关处理者，按旷工处理，并处500元以上罚金。14、 上班时间违纪离岗10分钟以上者按脱岗处理。在班干私活、玩电子游戏者，视同脱岗处理。串岗、脱岗者，罚款100元人，情节严重者给予除名。15、 在班睡岗者，罚款100元次，情节严重者给予除名。16、 员工婚、丧、产、哺乳假期，按国家及公司相关规定执行。所有请假，必需有书面请假手续并经批准，否则按旷工处理。17、 凡因违纪造成公司损失被公司除名或解除劳动合同者，扣罚一个月工资。18、 凡在实习（试用）期间，员工个人要求离职的，公司则按天计算扣除培训费用，即按30元天计扣。二、 工艺纪律方面（各分厂、动力部、机械动力部、储运部共性部分，考核分100分。其它部门适用条款的参照执行）1、 各部门、分厂有以下情况之一者，扣基本分0.110分人次。2、 岗位操作人员应提前15分钟到岗位，进行交接班，否则按迟到处理。3、 凡在交接班时，违反交接班制度者，发现一次扣交班者20元，扣接班者50元。交接班不清者，由接班者负责4、 不按工艺要求进行巡回检查者，发现一次扣20元人；5、 巡回检查牌与原始记录不符的，扣当事人20元次处；6、 交接班记录、原始记录（包括统计报表、核算报表、过磅单、凭证等）涂改一处扣10元；破损，扣10元张；缺失一份扣50元。7、 物资进、出厂必须使用衡器检斤，检斤人员要认真做好物资检斤的原始记录、无记录扣20元/次；记录不全的扣5元次。、司磅人员对进、出厂物资必须严检查，不得漏检，并做好记录，对有问题的物资应及时向主管领导汇报，不得擅自决定处理，否则扣50元次。8、 衡器不用时，要保持静止或关闭状态。否则发现一次扣10元次。凡利用衡器克扣斤量，扣100元次，并根据具体的情况追究当事人的经济责任。9、 对于质监部报出的“不合格分析单”（指：不合格中间体、原料、成品等），其物料不得流入下道工序。如需进入下道工序，必须报请生产副总确认并在单上签名认可后，该物料才能进入下道工序（生产、质监部门需及时跟踪分析），否则按事故分类处理。10、 不听指挥违章操作或私自乱开乱关阀门、机泵、电气、仪表者，扣罚当事人500元并除名。11、 总控制室负责监控正常生产，如发生所控指标有一个出现红灯报警，应积极处理，并进行手工记录台账，同时记入交接班内容。无手工记录台账，扣当事人50元次，当班班长20元次。如在1个小时内恢复正常，则当班监控操作员记作业失误一次，当班班长记警告一次。如在3小时内才恢复，则当班监控操作员再记作业失误一次，当班班长记作业失误一次。如在3小时以上还不能恢复，则按事故进行分类处理。12、 在DCS、火灾报警、生产调度等操作控制系统中，私自改动、下载、安装软件或使用个人存储设备者，罚款1000元人。情节严重者给予除名。13、 违反保密制度，泄露公司商业（工艺）机密者，给予行政处分，并根据公司损失大小双倍罚款、除名。 14、 违反其它适用条款者，按适用条款执行。 三、 安全管理方面，系数总分100分（安全技术部、分厂管理方面，也适用其它部门）1、 各部门、分厂有以下情况之一者，扣基本分1100分人次。2、 进入生产现场要穿戴好劳保用品，发生安全责任事故按事故分类进行处罚： 发生作业失误，对当事人警告一次，对当班班长记过一次（二次作业失误或警告等同于一次微小责任事故）。 发生微小责任事故者（事故损失在5001000元），当事人赔偿300元，当班班（组）长赔偿200元；部门领导警告一次。 发生一般责任事故者（事故损失在10002000元或造成一定环境污染），扣当事人500元，扣当班班长500元；扣部门领导1000元，同时给予警告或严重警告。 发生较大责任事故者（事故损失在20005000元或造成较大环境污染），扣当事人1000元，并除名；扣当班班长1000元，并除名；并按事故损失赔偿。扣部门领导3000元，给予严重警告或除名。 发生重大责任事故者（事故损失在500010000元或造成重大环境污染），扣当事人2000元以上，并除名；扣当班班长2000元以上，并除名；并按事故损失赔偿。扣部门领导5000元，除名并报请有关部门立案处理。 发生特大责任事故者（事故损失在1万元以上或造成特大环境污染），扣当事人5000元以上，并除名；扣当班班长5000元以上，并除名；并按事故损失赔偿。扣部门领导10000元以上，除名并报请有关部门立案处理。3、 隐瞒事故者，按下列处罚的同时按前款事故分类进行处罚： 隐瞒微小责任事故者，扣当事人100元，扣当班班长200元；部门领导警告一次。 隐瞒一般责任事故者，扣当事人200元，扣当班班长500元；扣部门领导1000元，并严重警告一次。 隐瞒较大责任事故者，扣当事人500元，扣当班班长500元；扣部门领导2000元。并可除名。 隐瞒重大责任事故者，扣当事人1000元，扣当班班长1000元；扣部门领导5000元，同时除名。4、 发生事故后，隐瞒事故并破坏事故现场的，按隐瞒事故等级加倍处罚，同时给予警告、严重警告或除名。5、 登高作业不按要求穿戴劳动防护用品者，扣当事人100元次，扣部门领导200元次。扣安全技术部责任人50元次。6、 入罐、动火、动土、动电不按要求检测开据工作票作业的，扣当事人100元次。扣部门领导200元次。扣安全技术部责任人50元次。7、 不按规定穿戴劳动防护用品入罐作业，扣当事人100元次，扣监护人200元次，监护人擅自离岗的，扣监护人1000元。扣部门领导500元。扣安全技术部责任人100元人次。8、 运输人员或装卸危险化学品擅离岗位者，罚款100元人，情节严重者除名。9、 无动火许可证动火或违章动火者，当事人扣1000元次，违章指挥者扣2000元次。扣部门领导500元次。扣安全技术部责任人500元次。10、 员工进入生产岗位要穿戴好劳保用品，方可进行操作，否则，责任自负，并扣50元次。11、 动用厂区消防设施的，非事故情况，需向分管副总书面申请，经批准后使用，并恢复。否则扣当事人200元次。扣部门领导500元次。扣安技部门责任人200元次。12、 擅自动用（或无书面批复）消防设施的，扣当事人500元次，扣直接责任领导1000元次，扣部门负责人500元次。扣消防队负责人200元次，扣安全技术部负责人200元次。13、 临时使用共用工程资源的（如氮气、压缩空气等），需报请厂部调度，经批准后，应在规定时间内使用。擅自使用者，扣当事人500元次，扣部门负责人1000元。扣调度室责任人50元次。造成其它部门生产不稳定或停产的，按事故分类处理。14、 如因调度责任使得共用工程调度失衡，造成部门生产极不稳定，扣责任调度500元次，扣调度室领导500元次，造成停产的按事故分类再处理。15、 不服从调度指挥，扣当事人200元次，扣部门负责人100元次。造成其它部门生产不稳定，扣当事人1000元次，扣部门负责人500元次。.造成其它部门生产停产的，扣当事人2000元次，扣部门负责人1000元次，并按事故分类再处理。16、 发生大小事故，一周内必须召开事故分析会，坚持事故“三不放”过原则，次日将书面会议记要及处罚意见上报公司总经理办公室，否则对各级部门逐级（50%连带责任）处理的原则进行。17、 不按期召开事故分析会的或事故会议记要及处罚意见不及时上报的，则扣当事部门领导500元，扣安技部负责人1000元，扣分管副总2000元。同时按前款逐级（50%连带责任）处理的原则进行处罚。18、 违反其它适用条款者，按适用条款执行。四、 生产管理方面（单项考核，考核总分100分，考核部门计入加权平均分。工程部、机修及其它部门适用条款的参照执行）1、 各部门、分厂有以下情况之一者，扣基本分1100分项。2、 烧碱分厂：（注：各部门超产：奖5分；消耗降低于标准：奖5分；下同）、 产量考核：因分厂原因，未完成当月生产部下达的生产任务，扣5分。、 质量考核：下列有一项未达标，扣5分。指标：烧碱：含量32.0%；合格率98%； 氯气：纯度96%；合格率98%； 氢气：纯度99%；合格率98%； 二次盐水NaCl浓度：3055 gl；正品合格率98%；、 消耗考核：下列有一项未达标，扣5分。指标：原 盐 耗1.60 kgkg 直流电耗2200 kwhkg 蒸 汽 耗0.4 kgkg、 工艺考核: 工艺指标的变更，应先调整后执行，否则按严重违反操作规程处罚，扣当事人500元次处。扣负责人1000元次处。、 开、停车考核：未按工艺要求，开停车不合格的，对直接责任人和分管领导给予以下处罚：第一次，扣除当月15%的工资性收入；第二次，扣除当月35%的工资性收入；第三次，相关人员辞退。造成事故或损失的，按事故分类再处理。、 设备管理考核：（按月考核，每项扣1分）A、 有一台设备不完好，扣分管负责人100元.扣部门负责人50元。B、 无设备台账、设备维修台帐，扣分管负责人200元，扣部门负责人100元。C、 设备台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。D、 设备维修台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。E、 动密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人20元。（可挂待修牌最多2处）F、 静密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人10元。（可挂待修牌最多3处）、 环保考核：发生跑、冒、滴、漏，要及时清理回收，如清理不及时，扣负责人200元。造成经济损失的，按事故分类处理。3、 苯精制分厂：、 产量考核：因分厂原因，未完成当月生产部下达的生产任务，扣5分。、 质量考核：（暂空）、 消耗指标考核：（暂空）、 工艺考核: 工艺指标的变更，应先调整后执行，否则按严重违反操作规程处罚，扣当事人500元次处。扣负责人1000元次处。、 开、停车考核：未按工艺要求，开停车不合格的，对直接责任人和分管领导给予以下处罚：第一次，扣除当月15%的工资性收入；第二次，扣除当月35%的工资性收入；第三次，相关人员辞退。造成事故或损失的，按事故分类再处理。、 设备管理考核：（按月考核，每项扣1分） a) 有一台设备不完好，扣分管负责人100元，扣部门负责人50元。b) 无设备台账、维修台帐，扣分管负责人200元，扣部门负责人100元。c) 设备台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。d) 设备维修台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。e) 动密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人20元。（可挂待修牌2处）f) 静密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人10元。（可挂待修牌2处）、 环保考核：发生跑、冒、滴、漏，要及时清理回收，如清理不及时，扣负责人500元。造成经济损失的，按事故分类处理。4、 氯化苯分厂：、 产量考核：因分厂原因，未完成当月生产部下达的生产任务，扣5分。、 质量考核：下列有一项未达标，扣5分。指标：氯 化 苯：含量99.8%；合格率99%； 副产盐酸：含量31.0%；合格率99%；、 消耗指标考核：下列有一项未达标，扣5分。指标：苯 耗725 kgt 氯气耗674 kgt 蒸汽耗2.9 kgt、 工艺考核: 工艺指标的变更，应先调整后执行，否则按严重违反操作规程处罚，扣当事人500元次处。扣负责人1000元次处。、 开、停车考核：未按工艺要求，开停车不合格的，对直接责任人和分管领导给予以下处罚：第一次，扣除当月15%的工资性收入；第二次，扣除当月35%的工资性收入；第三次，相关人员辞退。造成事故或损失的，按事故分类再处理。、 设备管理考核：（按月考核，每项扣1分） a) 有一台设备不完好，扣分管负责人100元，扣部门负责人50元。b) 无设备台账、维修台帐，扣分管负责人200元，扣部门负责人100元。c) 设备台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。d) 设备维修台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。e) 动密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人20元。（可挂待修牌2处）f) 静密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人10元。（可挂待修牌4处）、 环保考核：发生跑、冒、滴、漏，要及时清理回收，如清理不及时，扣负责人500元。造成经济损失的，按事故分类处理。5、 硝基氯苯分厂：、 产量考核：因分厂原因，未完成当月生产部下达的生产任务，扣5分。、 质量考核：下列有一项未达标，扣5分。指标：对硝基氯化苯：含量99.5%；合格率99%； 邻硝基氯化苯：含量99.8%；合格率99%；、 消耗指标考核：下列有一项未达标，扣5分。指标：氯化苯耗730 kgt 硝 酸 耗425 kgt 中压蒸汽耗3.5 tt、 工艺考核: 工艺指标的变更，应先调整后执行，否则按严重违反操作规程处罚，扣当事人500元次处。扣负责人1000元次处。、 开、停车考核：未按工艺要求，开停车不合格的，对直接责任人和分管领导给予以下处罚：第一次，扣除当月15%的工资性收入；第二次，扣除当月35%的工资性收入；第三次，相关人员辞退。造成事故或损失的，按事故分类再处理。、 设备管理考核：（按月考核，每项扣1分） a) 有一台设备不完好，扣分管负责人100元，扣部门负责人50元。b) 无设备台账、维修台帐，扣分管负责人200元，扣部门负责人100元。c) 设备台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。d) 设备维修台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。e) 动密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人20元。（可挂待修牌2处）f) 静密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人10元。（可挂待修牌3处）、 环保考核：发生跑、冒、滴、漏，要及时清理回收，如清理不及时，扣负责人500元。造成经济损失的，按事故分类处理。6、 动力分厂：、 产量考核：因分厂原因，未完成当月生产部下达的生产任务，扣5分。、 质量考核：下列有一项未达标，扣 5分。指标：中压蒸汽压力19.5kgfc；合格率96%； 冷冻盐水温度-18 ；合格率96%； 空气压力：0.750.85 MPa；合格率98%； 氮气压力: 350550 KPa；合格率98%；、 消耗指标考核：下列有一项未达标，扣5分。指标：蒸汽对煤耗5 tt、 工艺考核: 工艺指标的变更，应先调整后执行，否则按严重违反操作规程处罚，扣当事人500元次处。扣负责人1000元次处。、 开停车考核：未按工艺要求，开停车不合格的，对直接责任人和分管领导给予以下处罚：第一次，扣除当月15%的工资性收入；第二次，扣除当月35%的工资性收入；第三次，相关人员辞退。造成事故或损失的，按事故分类再处理。、 设备管理考核：（按月考核，每项扣1分） a) 有一台设备不完好，扣分管负责人100元，扣部门负责人50元。b) 无设备台账、维修台帐，扣分管负责人200元，扣部门负责人100元。c) 设备台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。d) 设备维修台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。e) 动密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人20元。（可挂待修牌2处）f) 静密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人10元。（可挂待修牌4处）、 环保考核：发生跑、冒、滴、漏，要及时清理回收，如清理不及时，扣负责人100元。造成经济损失的，按事故分类处理。7、 生产调度室：、 各分厂、部门的调度请求，生产调度不及时调度处理的，扣调度员100元，扣调度室负责人50元。、 调度失误一次，扣调度员100元，扣调度室负责人50元。如造成分厂停车的，按事故分类处理。8、 质量监测部：、 分析仪器（可挂待修牌2处）有一台不完好，扣分管负责人和部门负责人各100元。、 无仪器台账、仪器维修台帐，扣分管负责人200元，扣部门负责人100元。、 分析仪器台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。、 分析仪器维修台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。、 对内分析数据差错一次，扣相关责任人20元，扣分管负责人10元。对外分析数据差错一次，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。、 对于分析中出现的不合格品（中间体、原料、成品等），必须根据分析数据如实开据“不合格分析单”报相关部门。否则，扣相关责任人100元次，扣部门负责人200元次。如果未报“不合格分析单”造成生产分厂停车或事故的，按事故分类处理。、 样品留样后复检偏差量0.1%，有一个样品超标，扣该样原分析员20元，扣部门负责人10元。复检偏差量0.3%，有一个样品超标，扣该样原分析员100元，扣部门负责人50元。、 每月复样分析量留样量的10%（或10个批次），少于标准，扣部门负责人200元。9、 机械动力部：、 运行的控制、测量仪表（可挂待修牌3处）有一台不完好，扣分管人和部门负责人各100元。、 运行的电器仪表（可挂待修牌3处）有一台不完好，扣分管人和部门负责人各50元。、 无仪表台账、仪表维修台帐，扣分管负责人200元，扣部门负责人100元。、 电仪台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。、 电仪维修台账不全，扣相关责任人100元，扣分管负责人50元。、 动、静密封点泄漏：每1处次；扣分管负责人20元。（可挂待修牌3处）五、 现场管理方面（各分厂、机修、工程、安全技术部门现场管理，考核分100分。其它部门适用条款的参照执行）1、 各部门、分厂有以下情况之一者，扣基本分110分人次。2、 检修工作结束，要做到“工完料尽场地清”，否则发现扣当事人10元处。3、 原料、物品要按规定定置摆放，不得乱堆乱放，否则扣当事人10元处，扣班长10元处。4、 辅助工具乱放，未采取防雷、防雨、防盗等防范措施的，扣责任人50元，扣班长20元，扣部门负责人10元；造成损失，按公司经济损失赔偿。5、 人为因素造成公司重大经济损失的，按公司经济损失赔偿，并按事故分类再处理。情节严重者，按司法程序处理。6、 用公司财物干私活者，扣100元以上，并双倍赔偿材料费用。7、 在班前饮酒者，不准上岗位，并按旷工处理；在班后饮酒者，造成损失的由责任人负责。在班（岗）饮酒者，扣2000元次；并除名解除劳动合同。8、 厂区内要做到“沟见底”，废物定置收集，不得乱掷，保持清洁卫生，否则扣分管人50元次。被上级领导检查发现的扣现场管理负责人50元次。扣部门负责人20元次。9、 生产设备要做到“轴见光、设备见本色”，否则扣分管人50元处；机泵联轴节罩未固定的，扣20元台。连接螺栓缺少或松动的扣10元处，引起设备损坏的，扣50元台处，并按事故分类处理。10、 机泵冷却水管齐全、阀门完好有效、不合格，扣分管人20元处。11、 非本厂员工进入厂区按警卫制度办理会客手续，无手续（或手续不全）者，扣相关警卫人员20元人次。12、 公司物资被盗，扣责任人100元，扣部门负责人50元，并赔偿损失。13、 小孩不得带入生产区域，否则扣当事人和相关警卫人员各50元人。14、 闲杂人员不得进入公司生产区域及公司重要岗位，否则扣警卫人员和相关当事人各200元次。15、 违反其它适用条款者，按适用条款执行。六、 总务及后勤管理方面（食堂、后勤部门管理，考核分100分。其它部门适用条款的参照执行）1、 有以下情况之一者，扣部门基本分2100分人次。2、 在宿舍内，违反宿舍管理制度，私自使用禁用电器的，扣50元次。造成断电事故的，扣当事人100元次，并按事故损失赔偿。3、 在宿舍内，违反宿舍管理制度，擅自换用超大功率电器或照明的，扣50元次。造成断电事故，扣当事人100元次，并按事故损失赔偿。4、 违反宿舍管理制度，擅自调换宿舍、抢占宿舍、改变宿舍内结构和基本设施、不服从宿舍分配的，扣100元次项。并勒令恢复原样。5、 损坏公司财产者，罚款200元，并赔偿损失；私自占用公司财产，罚款200元，并赔偿损失；6、 食堂要把清洁卫生工作永远放在首位，每日进行必要的清理，保持良好的生活环境。食物要清洁卫生，职工因食物发生不良反应，扣负责人50元人次，责任人100元人次；发生一起食物中毒扣负责人100元人次，责任人200元人次，食品采购员50元人次。7、 食堂每天帐目要清，采购物品要有负责人签字，超过二天补签，则每笔补签单据按：10元推迟签单天数补签单据数，计扣，否则财务不予认可和销帐。8、 重复采购的食品造成变质浪费，扣责任人50元，采购员50元；并赔偿损失。9、 保持浴室、更衣室、卫生间、宿舍区域及大道的清洁卫生，否则扣当事人50元次。被上级领导检查发现的，扣现场管理负责人100元次。10、 保持行政办公区、生产区内的办公楼以及厂区大道的清洁卫生，否则扣当事人50元次。被上级领导检查发现的，扣现场管理负责人100元次。11、 要节约用水、节约用电，发现“常流水”、“常明灯”，扣分管人20元处、扣分管部门50元处。12、 违反其它适用条款者，按适用条款执行。七、 营销管理方面（考核分100分。其它部门适用条款的参照执行）1、 有以下情况之一者，扣部门基本分150分人次。2、 加强采购材料的计划性管理，无计划或超计划采购的，扣责任人100元次；并承担由此产生的费用。3、 采购计划单必须由仓库汇总，经批准（特殊情况除外，但采购员应进行确认），方可采购。无计划采购的，扣50元次，并承担由此产生的费用。4、 采购计划，必需在3日内完成采购，特殊情况不能如期采购的，应在24小时内通知仓库，否则视为漏采购。漏采购物资的，扣采购员20元件；影响生产的，扣采购员100元件，营销负责人50元件，并视影响程度加倍处罚。5、 物资采购统一由经营部负责，其它部门无权安排人员外出采购物资，否则不予报销，特殊情况须经总经理室批准。6、 供销人员凭采购计划单和出差任务单出差，出差回厂，凭，在2周内（包括其他外出员工回厂报销单据的）办理报销手续。无任务单不予报销。超期办理报销手续的，按5元天计扣。7、 产品销售按销售承包合同执行；违反财务管理制度、合同管理制度规定，造成公司与其它企业往来应收余额（以财务报表为准）超出规定范围的部分，按银行同期利息的2倍罚款。8、 大宗原料采购（煤、盐、苯等），不得影响生产，其消耗与采购员挂钩考核。9、 在采购物品时，一定要做到比质比价，如将“三无”产品采购回厂，扣采购员20元件，并承担造成的费用；影响生产的，扣100元件，并2倍承担造成的费用；10、 没按采购计划单进行采购或采购的物品发生错误的，扣20元次，并承担由此产生的费用。11、 营销人员损公肥私，一经发现查实给予行政处分、罚款、除名。12、 违反其它适用条款者，按适用条款执行。八、 办公室管理方面（人力资源、办公室、车队管理，考核分100分。其它部门适用条款的参照执行）1、 各部门有以下情况之一者，扣基本分550分人次。2、 员工打卡卡片，不及时更换，扣20元人次。3、 员工的资料错失，扣50元人次。4、 档案室资料领用，要有手续，无登记，扣责任人20元件次。5、 档案室资料、图纸错失，扣200元件。人为破损的，扣责任人50元件。6、 违反保密条例、档案资料及办公用品管理因档案保管责任，造成公司资料丢失，按泄露机密给予行政处罚，并依据公司损失大小双倍罚款、除名。7、 办公用品领用，无登记，扣责任人20元次。8、 公司办公用的固定资产（如：桌、椅、床、柜、电脑、传真机、复印机、食堂用具等）要登记，无登记，扣责任人20元件次。9、 会议记要、公司文件缺失，扣责任人50元件。10、 收、发件无登记，扣责任人20元次。缺失，扣责任人50元件次。11、 大小车辆停放要整齐，小车要入库，否则扣责任人20元辆次。12、 车辆要清洁，否则扣责任人20元辆次。13、 车辆上的备品备件齐全，消防器材有效。否则扣责任人200元次。14、 各部门对员工的当月考勤及处罚在次月10日前要上墙公布，不公布的，发现一次扣部门负责人100元。15、 违反其它适用条款者，按适用条款执行。九、 仓库管理方面（考核分100分。其它部门仓库，按适用条款参照执行）1、 有以下情况之一者，扣部门基本分150分人次。2、 进库物资要有验收单，否则扣50元次。3、 进、出库物资按财务要求记帐，开出单据，无单据的扣50元次。4、 仓库的帐卡物要相符，不符的发现一个物品扣20元。单据开错一次扣20元。5、 仓库内的物品要堆放整齐，闲杂人员不得在仓库内滞留，发现一人次扣20元。6、 辅助材料出库物品发错一次扣20元。7、 仓库无人时，库门开着，发现一次扣20元。8、 产品出库发错一次扣500元，扣