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文档简介

1/4财务科科室职责管理标准1范围本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法。本标准适用于财务科的管理工作。2引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，其均为当前有效。所有标准都会被修订，在使用过程中应注意最新条文的发布。国电财199757号印发关于加强财务管理工作若干暂行规定的通知云电司财19983号关于印发云南省电力公司预算、投资管理办法的通知滇东电财199903号关于下达1999年度成本费用控制指标的通知滇东电财199902号关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知云电司199721号关于印发云南省电力公司关于会议费等有关费用开支标准的通知计价管理1997437号国家计委、电力部关于1997年电价调整方案有关问题的通知2/43职责负责对本企业未来期的财务活动进行规划和安排。分析和预测企业未来期财务情况。掌握有关资料和主客观条件，分析企业自身的财务情况，和外部条件对企业财务情况的影响，预测未来期财务情况的发展趋势。确定企业财务管理目标。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标，实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。设计实施目标方案，作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证，为财务决策提供依据。通过财务决策，运用科学的方法，选择和确定实现财务目标的最优方案。抉择方案，编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后，利用报表、预算、定额等资料编制财务计划，并把财务计划与经济效益结合起来。贯彻执行财务计划。广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术，增强计划的科学性和正确性。根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，3/4对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。预测财务收支的发展变化情况，确定经营目标。测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划服务。为完成财务计划目标，合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面，进行合理的分工与协作，形成科学的管理体系。建立合理的组织机构。按照财务管理的需要进行分工，确定各岗位职责范围，建立责任制，明确其各自的责任与相应的权力。建立信息沟通渠道。确定财务管理方式。正确的选择和配备财务管理人才，搞好培训、调配、考评、奖惩，保证财务工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。财务管理人员应根据财务管理目标和财务决策的要求，运用组织权力和适当手段，指导和监督下属财务机构和人员实现决策目标。按照财务计划和确定的标准，对企业的财务活动进4/4行监督、检查，将财务活动的实际成果与财务计划目标对照，发现差异，找出原因，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，以确保财务计划目标的实现。以会计核算资料为
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