项目管理目标责任书(人才公寓二期).doc

项目管理目标责任书 大丰港人才公寓二期项目管理目标责任书委托人：大丰市大丰港工程技术发展有限公司受托人：大丰港人才公寓二期 项目经理部为了优质、安全、高效、低耗地完成施工任务，提高经济效益，调动项目部管理人员的工作积极性，全面履行总承包施工合同，根据公司项目管理办法及有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。一、名词定义：1、业主指 大丰市大丰港置业有限公司 2、甲方（公司）指 大丰市大丰港工程技术发展有限公司 3、乙方（项目经理部）指 大丰港人才公寓二期 项目经理部。二、工程概况1、工程名称：大丰港人才公寓二期2、工程地点：大丰港花园路南侧，辰辉路西侧 3、结构形式：框架 4、建筑面积： 5、乙方管理范围：本工程的土建、安装。并做好智能化、消防及其他配套工程的配合工作。 6、工程造价：约3000万元 7、合同工期：按本合同约定的乙方本身施工范围的工期为 350 (日历)天（含国家规定的公众假期），开工日期为2011年4月18日，竣工日期为2012年8月17日。8、付款方式：见各分包合同 9、工程保修金：合同总价的5。三、管理方式1、按照项目管理办法规定实行风险抵押责任制。2、项目经理部由公司直接管理。3、内部独立核算。4、确定目标责任， 人才公寓二期工程，提取管理费的7%给项目部（按调整后的项目管理办法执行）。考核分按90分计算，等结算时按考核分百分比作调整。四、工程项目管理责任范围及目标责任指标工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围（图纸以外的部分不参加企业管理费的计取）。1、工期指标：总工期为 330天（不包括总承包管理工期）。2、质量标准：合格3、安全管理目标：详见安全考核办法4、成本指标 4.1根据公司与各承包人的协议，项目经理部负责控制下浮率，不得超出承包指标。4.2现场办公经费等要严格控制，并经过公司认可，包干使用。5、CI指标：按公司要求 6、文明施工：完成与公司安全生产责任状各项指标。7、信息化：满足公司信息化考核要求8、工程款回收率：按与业主合同回收9、工程结算：总包结算资料，工程竣工在总包合同约定的时间内完成并报公司，公司10天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保在公司审核返还项目经理部后8天内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。在规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理部扣除20%的风险抵押金。分包结算资料，分包工程完工乙方45天内初审完毕并报送公司，在此规定的期限内未完成的，按项目管理办法执行。五、风险抵押金：根据项目规模及人员配备情况，确定项目缴纳风险抵押金为： 万元，缴纳及返还时间按公司项目管理办法调整意见规定执行。六、甲、乙双方的权利义务甲方权利：1、拥有项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同，签订之合同约定单价超过（或低于）责任成本下达单价，甲方应调整价差部分产生的责任成本；2、项目部管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换；3、在项目部经营、管理、技术决策有明显失误，足以造成重大损失时，责令予以调整；4、有权责成项目部执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚； 5、有权责成项目部及时回收工程款；6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表；7、责成项目部搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系。甲方义务：1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标，执行程序和完成时间按公司相关规定执行；2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同；3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目部意愿。对超出了责任成本约定人员外，由于公司需要安排的人员工资等相应雇用成本不计入乙方成本；4、协助项目部搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。乙方的权利：在公司的监督管理下，项目享有如下权利：1、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司；2、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经工程部和财务部审核，公司领导签字后方可发放；3、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作；4、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由公司授权于项目经理部，项目经理部按公司招议标管理办法执行。乙方义务：1、全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同；负责工程结算编制与报审工作；2、负责按甲方与业主签订的施工合同约定 收取工程款；3、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险按公司考核比例执行。4、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同；5、认真执行公司各项规章制度；6、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表；7、本工程备案及审计完成后一个月内风险抵押金全额无息返还。8、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作；9、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部门的监督和指导；10、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务；11、根据公司经营工作需要，及时配合公司接待有关部门或单位考察；12、根据公司需要，抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作；13、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作；14、项目在抓好物质文明的同时，必须抓精神文明建设，做到两个文明一起抓；15、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料，做好交接手续；16、项目部根据与公司签订的项目管理目标责任书，编制工程费用支出预算，确定项目成本计划降低率，制定降低成本的控制措施，相关资料报送公司工程部；17、完成责任成本计划目标分解，落实成本降低责任人,并与每一位成员签订岗位责任书，相关资料报送公司工程部；18、建立责任成本台帐，包括计划责任成本台帐、实际责任成本台帐。七、工程竣工清算与考核奖罚办法：1、工程竣工清算：工程办理完竣工验收手续后，项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目管理考核评价办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算，同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后，才能与公司办理内部承包结算，最后报公司工程部、财务部。2、考核与奖罚办法：（1）考核办法(a)安全获奖的项目经理部必须全部达到以下条件：o无死亡和重伤事故，轻伤率不超过0.1%；o无火灾事故o无重大环境污染事故o无安全和环境方面的投诉o未被地方政府主管部门通报批评o被局抽查或公司考核中，安全环境体系达到良好或优良标准o在公司及行业主管部门的检查中达到85分以上（按JGJ59-99标准的要求）施工中如发生安全事故或人身伤亡事故、质量损失，项目经理部按公司损失的20%承担经济责任。(b)质量工期：按公司项目管理办法执行。(c)其他项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放，工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率；其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。签证、索赔的成本计入项目实际成本，收入全部作为项目部收入。在工程保修期，项目经理部必须接受业主或公司的通知，并及时派维修人员进行维修，各劳务分包单位、专业分包单位结算时预留的保修金在返还时须经项目经理签字后方可支付。（2）奖罚办法节点考核与最终考核：A：本工程按月度考核，每完成一节点，如完成管理目标，且符合奖金兑现条件，在项目施工期按完成工程量部分应得管理费70%预发。在最终按项目管理目标责任书兑现时，从最终兑现奖金中扣减。B：本工程竣工验收后且结算完成，如完成管理目标，且符合奖金项目管理办法规定的兑现条件，具体计算办法：项目所得额=应得管理费基本工资五险一金 平时预发的奖金罚款项目管理费用办公费用临时设施及办公用品的维护费用。C：本工程如未完成上缴指标，应按公司项目管理办法执行。八、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、中止、解除。九、本责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份，经双方签字后生效。十、公司项目管理办法作为本责任书的附件，与本责任书具有同等效力。十一、项目部廉洁要求参照公司廉洁管理办法。十二、本责任书未尽事宜按项目管理办法或双方协商解决。甲方：大丰港口工程技术发展有限公司 乙方：大丰港人才公寓二期 项目经理部 甲方代表：（签字） 乙方代表：（签字）签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日附件1：项目经理部人员缴纳风险抵押金表工程名称: 序号姓名岗位职务风险抵押金比率(%)风险抵押金额（人民币元）备 注1徐同斌项目经理2柳召友3王崇吉合 计此表由项目部填写后报公司财务部审批备案。 附件3：项目经理部风险抵押金缴纳确认书工程名称合同价格￥ 万元项目经理部大丰港工程技术发