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电气车间学员绩效考核管理制度 导读：电气车间学员绩效考核管理制度1.编制说明 1.1 根据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理办法。 1.2 工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态 度等绩效考核面谈表【财务管理常用表格】电气车间学员绩效考核管理制度1.编制说明 1.1 根据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理办法。 1.2 工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态 度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依 据。更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习，达到尽快胜 任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。 1.3 绩效考核的原则。 1.3.1 绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现学员工作的 长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 1.3.2 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 1.3.3 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 1.3.4 考绩自始至终以公正为原则决不徇私舞弊。 1.4 学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考 核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为 100 分。 2.绩效考核细则 2.1 工作能力考核（满分 20 分）2.1.1 学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要 求造成返工重做的，视情况每次扣 0.52 分；不服从领导安排工作的每次扣 1 分。2.1.2 在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣 0.5 分；未按电气 规程规范进行工作，造成重大设备事故的视情况每次扣 15 分；造成人员伤亡事 故的按公司规定执行，车间根据公司处罚情况，另行处罚。2.1.3 工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣 1 分；没有按时完 成工作的每次扣 0.5 分；不听劝告拒不改正的每次扣 1 分。2.1.4 工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失 或者设备损坏的，视情况每次扣 15 分。2.1.5 工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣 0.5 分；没有做到工完、 料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣 1 分。2.1.6 工作积极认真，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成工作的每次 加 1 分。2.1.7 在工作中，发现存在设备事故隐患和没有按生产车间安全管理制度 作业，及时进行纠正、制止或举报的每次加 1 分；给车间和公司挽回重大经济损 失的每次加 5 分。2.2 岗位学习培训考核（满分 20 分）2.2.1 学员应认真、积极、努力、刻苦完成并掌握车间举办的各项岗位学习培 训计划内容。学
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