项目费用管理组织

项目费用管理的组织,2 项目费用管理的组织,2.1 组织论的意义及主要内容2.2 项目组织结构类型2.3 管理职能分工2.4 项目费用管理的工作流程2.5 项目费用控制的主要工作目录,建设计划Program,年产量吨钢的钢厂,30万吨乙烯装置,容纳万人的体育馆,多少班级的中小学,平方米的公园,年处理吨的污水处理厂,公里道路,项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论,项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(Project Planning)和项目的控制(Project Control),组织与目标的关系,目 标,组 织,人,方法和工具,2.1 组织论的主要研究内容,组 织 论,组织与系统的关系,系统,是人们对客观事物观察方式的结果它所包括的范围可大可小。,组织,是研究一个系统的组织。,建筑业,一个建筑企业,一个建筑企业中的一个工程处,一个建设项目,一个建设项目的决策阶段、实施阶段,一个建设项目的设计阶段、施工阶段,一个建设项目的土建阶段、设备及安装工程,. . . . . .,一个建设单位,一个项目的组织，有许多组织工具,项目组织结构图项目管理组织结构图合同结构图信息流程图任务分工表管理职能分工表,工作流程图决策申请、审批表项目组织方案项目组织规划项目组织手册 ,一个项目的组织系统(OP),业主方的组织(O-O)业主方项目管理的组织(O-OPM)设计方的组织(D-O)施工方的组织(C-O)供货方的组织(S-O),如一个建设项目:,2.2 组织结构模式,线性组织结构模式职能性组织结构模式矩阵性组织结构模式,一个系统有多种可能的组织结构模式,线性组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构 这些组织结构模式可用于企业、学校、城市和项目等不同的系统。,线性组织结构,PM组织/线性组织结构,A,线性组织结构示例,PM组织/线性组织结构,上海市进出口商品检验局局长、副局长党委书记、副书记,业主代表,代表业主利益的项目经理监理总工程师,代表业主利益的项目管理班子,职能组织结构,PM组织/职能组织结构,A,矩阵组织结构,PM组织/矩阵组织结构,A,矩阵组织结构示例,PM组织/矩阵组织结构,某建筑公司总经理,2.3 组织论管理职能分工,PM组织/管理职能分工,提出问题,规 划,决 策,执 行,检 查,- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较,- 从多方案中选择,- 执行决策,- 决策是否执行- 决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,苏黎士机场建设工作任务目录,PM组织/管理职能分工,苏黎士机场建设工作任务目录,PM组织/管理职能分工,工程项目施工阶段管理职能分工描述书,PM组织/管理职能分工,工程项目施工阶段管理职能分工描述书,PM组织/管理职能分工,工程项目施工阶段管理职能分工描述书,PM组织/管理职能分工,工程项目施工阶段管理职能分工描述书,PM组织/管理职能分工,工程项目施工阶段管理职能分工描述书,PM组织/管理职能分工,2.4 项目费用管理的工作流程,以一个建设工程项目为例,列出个阶段工程项目投资控制的工作流程.,PM组织/工作流程图,设计准备阶段的投资控制,GIRA B1编制粗框算,投资使用分析,IKOS 1 B2编制修正框算,确定设计任务书,PM组织/工作流程图,初步设计阶段的投资控制,初步设计建筑,承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调,KOSCH B3编制概算,投资太高吗？,PM组织/工作流程图,招标与发包阶段的投资控制,修改工程量清单,发出招标文件,AKOVA 1分析工程量清单的工程量及其内容,KAVE B6编制标底,投标文件,KAVE B6修改标底,合同谈判,签定合同,KAVE B6合同价文件,施工,PM组织/工作流程图,施工阶段的投资控制,签定合同,付款控制（按进度）,付款,KOWA按合同分项工程计 划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,施工图设计阶段的投资控制,PM组织/工作流程图,施工图建筑,编预算准备,KOSTAN B5编制预算,费用太高吗？,编制招标文件设备部分,编制招标文件装饰部分,编制招标文件主体结构,PM组织/工作流程图,施工阶段付款控制,2.5 费用管理的工作目录,以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录.,项目实施阶段管理的任务,PM方法/控制的含义,项目监理规划,计划值与实际值比较