经营人员无能症诊断书.doc

企业诊断经营人员无能症诊断书(1)采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定?YESNO(2)对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划?YESNO(3)是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划?YESNO(4)是否定期诊断企业的经营有无不适?YESNO(5)是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的人、物、财等三种实力?YESNO(6)经营者的平均年龄是否在五十五岁以下?YESNO(7)经营者是否已经恪守本身的职责?YESNO(8)经营层工作的分担是否明确地划分?YESNO(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论?YESNO(10)是否培育了继任人选?YESNO机能慢性麻痹症诊断书(1)是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额?YESNO(2)如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场?YESNO(3)公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业?YESNO(4)行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的问题?YESNO(5)公司的商品，是否以附加价较高者为主体?其销售额能否继续扩大?YESNO(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价?YESNO(7)是否具有高市场占有率?要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时间?YESNO(8)销售网是否完善?会不会被其他公司赶上?YESNO(9)是否拥有购买力强的顾客?YESNO收益构造脆弱症诊断书(1)工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司?YESNO(2)工资水准是否高于同行的其他公司?YESNO(3)利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司?YESNO(4)税前净利的成长率是否高于同行的其他公司?YESNO(5)自有资本的成长是否高于总资本?YESNO(6)是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金?YESNO(7)是否采取合理的减税对策与处置?YESNO(8)是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)?YESNO(9)借款是否顺利偿还?YESNO(10)是否引进报酬分配制度?YESNO慢性组织胶合症诊断书(1)业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合?YESNO(2)是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)?YESNO(3)从未因录用人员而增设组织(部或科)?YESNO(4)组织编制是否也站在顾客的立场考虑过?YESNO(5)各组织单位的业务分工，是否做到没有间暇的人?YESNO(6)是否对人员做最恰当的工作安排?YESNO(7)人员的职务分担是否适当?YESNO(8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确?YESNO(9)能否裁撤亏损部门?YESNO(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速?YESNO管理制度失调症诊断书(1)整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划?YESNO(2)本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配?YESNO(3)是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息?YESNO(4)凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系?YESNO(5)报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数?YESNO(6)传票或帐簿的流程是否设定了最短途径?YESNO(7)传票或帐簿的流程中是否有内部稽查?YESNO(8)公司内部管理规则是否完善?YESNO(9)是否有效运用公司内部管理规则?YESNO(10)目标管理是否获得具体成效?YESNO业务改善窒息症诊断书(1)是否有能力顺利开发新商(产)品?YESNO(2)有否有专责研究进军新市场的组织单位?YESNO(3)新的尝试并不是只凭一时的灵感，而是事先有周详的计划?YESNO(4)是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信息?YESNO(5)是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期?YESNO(6)改善业务时，是否获得公司的同意?YESNO(7)参与改善业务的工作人员是否胜任?YESNO(8