仓库主管岗位职责.doc

仓库主管工作职责仓库主管工作职责：1 负责仓库的日常管理维护事务，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发 现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好2 认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患，仓库周围不得堆放易燃易爆物品，库房内禁止吸烟，要经常检查消防器材是否放置合理，注意器材使用期限，仓库范围内不得生火及使用电炉、电热水器等3 检查防火、防盗、防潮、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损4 对进仓货物必须严格按质按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关5 验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观6 采购的材料一律进仓库7 材料分类摆放，易碎、易燃、易挥发的材料应隔离摆放。对保管条件发生变化（高温、潮湿等）影响材料安全的异常情况，必须及时汇报、采取措施、以便及时纠正、确保材料的储存和保养质量8 一定要严格审核发货手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，核实后方可办理出库9 物品出库或入仓要及时在CRM上更新记录，录入信息时，在“系统管理”中注明到货日期（格式：20120108），做到入帐及时，当日单据当日清理10 做好仓库盘点工作，及时将库存数据报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作11 安排调度本部门所有员工的工作，并对其进行监督指导，务必保证整个部门的执行能力、协作能力、工作热情、积极心态保持良好状态12 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资13 严格遵守公司各项规章制度，服从上级分配的各项临时工作14 盘点工作的具体执行,月总结报告货品流程：1数量验收：一般是原件点整数、散件点细数、贵重商品逐一仔细检对 1.1确认并核对货物的型号、数量、品名是否与送货清单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认无误后方可收货。 1.2数量在100件以上的抽检5；1099件的抽检10；10件以下的全检。对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。 1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货， 数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。2、品质验收：通过感官或简单仪器检查商品的质量、规格、等级、价格，如外观是否完整无损、零部件是否齐全无缺、是否变质过期、易碎商品是否破裂损伤 2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单上所有货品进行质量和品质的验收和鉴定并清点分类 2.2确认所有货品质量无误，并确认数量及分类后方可入仓 2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至新货品返回。3.入库流程 3.1货品入库前，对所有货物必须进行拍照留档，包括外包装箱/袋，内包装箱/袋，裸品的正面、侧面、前后上下，并对厂家地址、联系方式以及产品说明书进行扫描存档，货品的辅助单位、单位数量、单品计量等须明确标注。所有货品档案务必及时录入CRM。 3.1所有货品拍照扫描留档后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的 摆放方式摆放整齐。 3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录4.物料的保管 4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡 4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡 4.3所有物料必须做到安全维护和保管 4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理 4.5仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮、防虫蛀、防鼠咬 4.6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全5.发货 5.1仓管员须认真核对物料发货指令与发货单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料 5.2发货时必须有运输配送主管及仓库主管双方核对数量确认无误,共同在领货单上签字确认 5.3发料时必须按先进先出的原则发放物料工作要求：1、熟悉仓管专业知识、流程和管理技巧1、 头脑清晰