浅谈麦田计划湖北分社组织建1.doc

浅谈麦田计划湖北分社组织建设麦田计划是一个没经过政府部门注册、纯粹由一群有爱心、有热情、有想法的朋友组建的一个行动，是一单纯意义上草根组织。草根组织的发展，严格来说是从2004年才逐渐多起来的，在此之前只有很少的一些组织在活动。而从助学组织的发展上看，早期的有希望之光、爱心小站，以后很多助学组织的运作模式也基本上是从中借鉴得来的。爱心小站自从2005年由政府部门直接接管，变成以注册组织了；低调务实的希望之光2001年以来虽经历多次的变动，在助学领域却一直还是排头兵，培养了大批的民间组织志愿者；还有近年异军突起的格桑花，也是一个值得我们学习的榜样，其资助规模非常之大，发起人洪波甚至成为了2006年感动中国候选人。从本质上讲，和国家组织、企业组织有所不同的是，草根组织无法依赖行政或市场的力量来集聚社会资源以达成本身的既定目标。它必须在市场力量和行政力量之外寻求新的手段来取得自身的活动空间和合法性。因此资金的来源成为民间草根组织一个难以突破的瓶颈，而这也正是草根组织赖以长久生存的基础。从目前的中国国情来看，助学组织的发展在一定程度上缓解了政府和民众间的矛盾，有利于和谐社会的建立。但是另一方面讲，众多泛滥的组织也给一些草根组织的发展带来了一些危机。虽然目前政府放宽了对民间组织（社会团体）登记注册的条件限制，大批民间组织得以获得行政上的合法性，但是一些良莠不齐的团体给管理部门带来了很大问题，草根组织的自律也是需要注意的问题。湖北麦田分社成立于2007年的11月底，但是从2006年就开始展开活动了。起初的湖北麦田只有5个人，也成功地做了快一年的时间！虽然到现在为止我们的核心志愿者还是很少，但是最基本的影响力还很不错，每次活动基本都可以招募到新志愿者的参与。目前，麦田湖北已经进行了第一次的人力资源的交替，一些新人开始承担起分社的发展重任，各部门也开始了大规模的重组。从麦田宣传角度来说：麦田湖北建立三步走的方针：即网络宣传、高校宣传和社会宣传。起步时的宣传最为重要，我们第一次活动的宣传是从中国地质大学开始的。在前期的准备阶段，我们邀请了各高校社团来参加预备会、培训会，让大家了解麦田，建立一种相互信任的关系。虽然后来地大的展览没有如期开展，但由此下去在一些大学做展览却非常的顺利。到目前为止，武汉所有的大学我们基本上都有过接触，引起了很多学生的关注；至于网络的宣传，我们以2-3个核心志愿者为主，在一些浏览量高的热门论坛宣传麦田计划，用我们实地采集的照片让大家来关心山那边的孩子。这些图文并茂的内容很容易引起大家的关注，我们的每一次帖子浏览量都很高：在东湖社区教育茶座的帖子中有5次出现在首页，而在英山论坛、竹山论坛的宣传直接导致我们资助点有了坚强的后盾，还有在十堰等地论坛宣传，效果都非常不错。以致在后来的展览中，很多的人都表示看到过麦田计划，网络宣传使麦田湖北快速地走进大多数人的视野中；在网络宣传的同时，我们逐渐也引起了很多媒体的关注，最终促成了长江商报成为我们的支持媒体和监督媒体，有更多的社会人士通过媒体加入到我们的行列中来。现在湖北的大型活动一般都由分社发起，网络协助、媒体宣传为主，网络报名等。实地参与到湖北的志愿者有来自广东，温州、浙江、河南、上海等外省的朋友，省内有来自武汉、黄州、十堰、黄石、潜江、汉川的朋友。从活动组织者角度来说，一年以来湖北分社共组织活动近35次。从举办展览到组织走访、回访、发放资助款，我们一年的收获真的是很大。我们也以自己的实际行动影响了大量的参与者，使他们因此而得到快乐。初期的一些展览，我们完全以学校社团参与为主，我们为辅，我们仅仅做的是指导性的工作，也就是不需要我们去参与太多，只要定期做好培训，现场参与讲解，展后处理募捐物品就好。我们早期的活动主要以学生为主，因为那时我们能力有限，宣传也不到位。后来媒体逐渐参与进来后，我们的活动逐渐被更多人所知道。活动的形式转变为社会人士参与为主，让各层次的人都有机会参与。至今参与我们最小的志愿者只有17岁，也有50多岁的老人参与。人们一般担心参加过走访一次就不会继续参与了，但是我们活动的过程更多的是给他们带来快乐。除了最基本的一份意外险外，我们基本没提供任何的保证。但是我们当地的接待很到位，会提前安排好食宿，全部费用大家AA制，绝不让某一人有更多的负担。对于学生志愿者，我们有收入的志愿者会适当承担部分费用，做到让绝大部分人满意。每次走访结束后，我们会伺机安排一些比较丰富的活动：例如五一走访后我们到当地的风景区参观，让志愿者们度过了一个经济实惠有意义的假期。资金来源是目前大多数的草根组织所面临的最大问题。很多时候核心志愿者不仅操心劳神而且还要花费大量的金钱在里面。目前湖北分社依靠麦田计划强大的宣传优势，有很多资助人积极参与进来，使得资助孩子的资金问题从大难题变成了小难题。但是每次小型活动涉及的经费问题也是需要大家关注的，基本运作经费的解决也在努力之中从资助孩子的体系上看，湖北分社已经建立了一套完整的体系。一般我们首先和当地的政府合作，建立相互信任的关系。然后对当地进行前期调查，写出调查报告，进行前期的踩点和沟通。然后开始对申报的学生逐一进行入户走访。特殊情况也可以临时增加，但是要做到每一个学生都有详细的资料。然后是麦田计划论坛进行网上资助的过程。确认资助后我们会定期去孩子所在的学校发放资助款。发放的现场，要求学校领导、班主任、家长同时在场，钱款交给孩子的家长。对学校做好反馈说明，把搜集到的反馈表邮寄给资助人，保持和资助人的沟通，不定期地接受资助人的查询、反馈等。资助的体系上，我们定点走访节省了大量的时间和金钱，几个人一起一次可以走访几个，反馈信息也非常的到位。一年中我们组织的展览活动为17次、组织的山区助学走访、回访、发放资助款活动8次，往其他地方运送物资6次左右。活动的参与者来自湖北各地，很多的朋友参与其中。一共向外发送衣物1.5万件以上，募集书籍在8000本以上，资助学生近250人，共募集资助款为13万多，已建立了2间麦田图书室。总体讲：行动上：在草根组织中，活动的参与者均具有显著的志愿意识，即以个人对公益意识和对贫困孩子高度关注作为行动的最初动力，不收报酬的参与公益，表现出积极的热情和创造力。尤其是这些组织的负责人，会耗费很多的精力、金钱，他们一般为民间公益事业投以全部的精力和才智。虽然我们赞同参与公益的前提是不影响自身的生活，但是作为每一个草根的发起人，这都只是一句空话。因为对于自愿参与的人群来说，组织的召集人有太多需要担心的事情了。民间组织活动分子的志愿精神是该组织赖以存在和开展活动的根本，因此这些志愿精神就成为组织最重要的资源。召集人的个人魅力在一定程度上决定了组织能否充分凝聚这些志愿精神，决定了组织在发展初期的各项工作能否顺利开展。同时由于这些组织对参与分子没有任何的约束力，组织必须承担很大的风险，召集人的心理压力也是不言而喻的。不过一旦这个组织成功的完成了新的召集人更替，或者已经有成型的组织模式的话，那么组织的生命力也就显示了出来，进入了发展阶段了。宣传上：新闻媒体在草根组织的活动中所起的作用开始变得十分重要，公益组织需要新闻媒体的宣传报道，也还需要媒体的监督。一个良好的助学组织需要和媒体有良好的关系，这种关系建立在一种互利互惠的基础上，通过一系列活动的报道，为组织广为宣传，使组织宗旨广为人知；成熟的组织甚至还在不断地参与到一些公众事业中来，独立的参与一些调查研究或者和一些大学研究机构进行合作，以这种方式来推动报纸和其他各类媒体公益意识，推动社会的公益意识那就达到了更高一个层次了。当然让媒体参与监督草根的行为，这应该是一个成熟的组织的最终目的，这在一定的程度上加大了组织的公信力。合作上：一个草根组织和开展活动区域的政府部门建立良好的关系，也是组织成功的一个保证。所以在我参与的麦田计划的一些资助点的建立时，开始在尝试和政府部门建立良好的关系：我们在英山的资助点是和县团委合作，当地负责给我们提供向导和一些基本资料的反馈，年终时和我们一起给资助人邮寄贺年卡，这些都在一定程度上加强了双方的联系，也给与资助人以信心；竹山的资助点是和县教育局学生资助中心合作的，目前也取得良好的效果。不过在和政府合作的问题上，很多人担心会比较麻烦。其实这点也不复杂，关键要看相互的需求。建立互利互惠的基础，在资金的问题上把握分寸，给资助人信心，也给当地信心。资金上：一个良好组织资金来源应该是比较广泛，资金的多样化对于一个组织的发展是最重要的。能以独立项目申请基金是一个比较好的选择。对于大型组织而言，资金来源有几个途径：主要是社会大众的捐款，还有来自一些项目基金的申请款。而海外基金的申请，是很多草根组织根本没考虑到的，这需要好好了解一些海外基金的申请，这里面包括一些香港基金在内。另外不要让单一的资金参与过大的项目，除非是信誉好的资金来源，因为在草根组织里，容易发生一些因为信誉不到位或者因为人性格组合问题导致的资金中途退出，这会对一些草根组织产生很大的打击。对于一些商业味很浓烈的赞助，我们更要注意，搞不好资金获得了但是却对组织产生了负面影响。所以草根组织均有在保持组织的非营利性、公益性与参与带有经济色彩的活动之间的痛苦犹豫。 组织建设上：草根组织的组织性问题就是组织技术问题，这些问题包括组织的结构设定、组织运行规则和工作制度的建立、组织财务制度健全、组织对外交往活动的规划、组织人员管理与培训制度的实施等等。若没有这些组织技术方面的支持，组织的宗旨、目标、计划将全部落空。没有这些技术保障，任何一个组织均不可能开展正常的持久的活动，组织的生存都会成为问题。但是在很多情况下，很多的草根组织却是召集人的个人声望所带来的影响远远大于他们所主导的民间组织所具有的影响，在初期这的确是极其有效的方法，通过