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文档简介

如何布置任务 生产部系列培训 布置任务的四环节 P人T时间S标准C检查 布置任务的四环节 1责任到人2限定时间3明确任务完成的好坏标准 且具有可操作性4形成领导可能的氛围 布置任务的四环节 人 P 春游 一件事一个人负责 布置任务的四环节 人 P 春游 一件事一个人负责一件事可几个人做 但一件事一个人负责 负责人 参与者 布置任务的四环节 人 P 春游 一件事一个人负责一件事可几个人做 但一件事一个人负责如果没有人负责 出了问题向谁问责呢 参与者 布置任务的四环节 时间 T 要提高效率必须时间明确错误的时间也比没有时间好如果领导也不知道需要多少时间 这事我也没干过啊 布置任务的四环节 时间 T 延期的两个原则 1 必需提前 2 明确原因 时间人力物品能力 布置任务的四环节 时间 T 除非是例行事务不必确定时间 否则一定明确任务守成的时间 如报税 发工资等 布置任务的四环节 标准 S 有标准可操作 布置任务的四环节 检查 C 形成检查的氛围不一定每次检查但一定要检查一旦出现问题必须要有惩罚的措施 犹如悬在头上的利剑 布置任务的四环节 检查 C 惩罚的措施手段 会上反复宣告没完成
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