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文档简介
关于组织年度考核及评优工作的通知集团各部门、各公司:为总结经验、鼓励先进、查找不足,更好地激励各级组织与员工,现就2014年度考核及评优工作布置如下:一、本通知涵盖范围:XX集团有限公司各职能部门、总承包公司、XX项目部、XX分公司。二、年度考核要求:(一)各公司根据2014年度目标责任书各项指标,未签订目标责任书的公司以预算为经营指标作为考核指标,于2014年1月15日前将自评结果提交XX集团人资部。(二)员工年度绩效考核工作按照现行制度执行,由XX集团人资部组织。各单位员工绩效考核结果报董事会办公室备案。(三)考核周期为2014年1月1日至12月31日。(四)2014年度绩效考核为综合素质考核,由直接主管评价与自我评价组成,权重分别为80%、20%。委派人员考核按委派人员管理规定执行。XX公司等按原有办法执行,即平时业绩考核占80%,综合素质考核占20%(综合素质考核按本通知要求开展)。集团总部部门经理及以上人员,直接上级为本职能归口管理副总裁与集团总裁;各公司负责人直接上级为集团总裁。自我评价于2014年1月12日前交集团人资部汇总。各公司、各部门依据绩效管理规定,按照绩效等级比例分布(优秀10%,良好20%,合格65-70%,待改进0-5%),完成员工绩效等级评定。各总承包公司将所有项目部合并为一个评定单位,按项目管理岗位(含项目经理、现场实际负责人、项目副经理、技术负责人)与专项管理岗位(含各专业一般管理人员)分别评定出四个等级员工。各公司、各部门于2014年1月20日前将二一四年员工绩效结果汇总表签字件、电子版一并提交XX集团人资部XX汇总,人资部审核无异后,报绩效领导小组审批后提交集团董事会备案,并于1月26日前通知各公司按绩效结果编制年终绩效薪资。集团鼓励先进、推崇优秀,如各单位、各部门员工特别优异、超过优良等级比例的,可提出书面申请,列出翔实的事迹与业绩数据报集团人资部提交绩效领导小组审批。(五)年度绩效考评结果与绩效薪资对应关系:等级分数年薪制年终绩效工资月薪制年终绩效工资等级比例优秀95分以上年度绩效工资*1.5月工资*310%良好85(含)分以上年度绩效工资*1.2月工资*220%合格75(含)分以上年度绩效工资*1.0月工资*165-70%待改进75分以下年度绩效工资*0.8月工资*0.50-5%(六)截至2015年1月31日时不在册人员不享受绩效薪资。集团内部调动人员年度绩效工资(含年度薪资差额未补发部分)由2014年12月31日所在单位发放。(七)集团所有财务人员为一个评定单位,评定出的绩效等级由集团人资部反馈给各派驻单位,不占用派驻单位的绩效比例。其他委派性质的人员参与所在派驻单位的绩效等级评定,派驻单位于1月12日完成评分后,交集团人资部组织委派单位进行评分,并于1月15日前将评分结果反馈给派驻单位。三、评优工作要求:根据员工正负激励管理规定组织进行。(一)各单位要严格把关,充分发掘,积极组织,确保评优质量。申报人数限定在各单位人数的3%以内,集团总部为一个申报单位。申报优秀团队各单位不超过1个,集团总部不超过3个。(二)奖项设置:设优秀团体奖与优秀个人奖,其中优秀个人奖分优秀员工奖和优秀管理者奖。优秀员工奖参选范围为无下属的经理级、主管级及以下员工;优秀员工奖包括爱岗敬业奖、专业技能奖、学习创新奖、团结协作奖、坚持原则奖。优秀管理者奖参选范围为有下属的经理级员工;优秀管理者奖包括伯乐奖、团队建设奖。(三)优秀个人参选条件:2014年6月30日前入职;本年度无任何形式的违纪或处罚;业绩突出且年度绩效考评等级为良好及以上;日常考勤事假、病假等假期全年累计休假不超过15天;严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。申报人必须同时满足以上条件。各奖项具体要求见附件五。(四)优秀团队参选条件:团队年度有重大工作突破、取得突出工作业绩;团队高度协作、有凝聚力与战斗力;团队成员无违纪违规现象,无绩效等级为D级;在集团相关评比中无落后现象;团队负责人年度绩效评定等级为A级。申报团队需同时满足以上条件。(五)评选原则:评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;保持评选委员会成员间充分沟通,对有保密要求的事宜不外泄。(六)评选组织:组长: XXX成员:XX、XX、XXX(六)评选流程集团各部门、各公司推荐人选并上报2014年度员工评优申报表集团人资部对推荐人选进行资格筛查评选小组对推荐人选上报材料进行综合评定、充分商讨,经组长审批后确定获奖人人资部对获奖人名单进行公示公布获奖名单并发放现金奖励。 (七)申报时间及奖励标准各单位按评选要求于2015年1月20日前将申报表报至集团人资部。单项奖奖励标准:分类优秀员工奖优秀管理者类优秀团队奖奖项爱岗敬 业专业技 能学习创 新团结协 作坚持原 则伯乐奖团队建设奖优秀团队奖励标准各2000元各3000元500
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