某公司各主管绩效考核表汇总(9个xls)0.xls

200 年年 月月财财务务管管理理主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率20 10 98 76 54 0 月度费用预算完成率20 10 98 76 54 0 费用净利润率15 10 98 76 54 0 经济合同执行率10 10 98 76 54 0 收银稽核差错率10 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率5 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努 力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期 容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作 权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实 际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项 数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 月度费用预算完成率 计划费用预算额 实际完成费用预算额 计划费用预算额 100 10 以上为优秀 9 5 为良好 4 2 为及格 3 以下为不及格 8 费用净利润率 实际费用净利润率 计划费用净利润率 计划费用净利润率 100 10 为以上优秀 9 0 为良好 5 为及格 5 以下为不及格 9 经济合同执行率 执行经济合同数 经济合同总数 100 100 91 为优秀 90 81 为良 好 80 60 为及格 60 以下为不及格 10 收银稽核差错率 差错金额 当期总金额 100 0 为优秀 0 0 01 为良好 0 01 0 05 为及格 0 05 以上为不及格 差错金额指审计时发现问题所涉及的金额 或指下 一工作程序发现的上一工作程序中的问题 并给予改正的金额 11 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职人 员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 12 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0为优秀 1 5 为良好 6 10 为 及格 10 以上为不及格 13 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为 良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 200 年年 月月财财务务总总监监绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率12 10 98 76 54 0 月度费用预算完成率10 10 98 76 54 0 部门费用完成率10 10 98 76 54 0 费用净利润率10 10 98 76 54 0 采购成本下降率12 10 98 76 54 0 经济合同执行率2 10 98 76 54 0 收银稽核差错率5 10 98 76 54 0 财务报表及时率5 10 98 76 54 0 物资盘点差错率5 10 98 76 54 0 物资完好率5 10 98 76 54 0 客户投诉率5 10 98 76 54 0 部门人员流失率2 10 98 76 54 0 部门违规事件率2 10 98 76 54 0 部门投诉率5 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待 改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努 力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期 容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作 权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作 实际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计 划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优 秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 月度预算完成率 实际完成预算额 计划预算额 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 8 部门费用完成率 实际完成费用额 计划费用额 100 100 91 为优秀 90 81 为 良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 9 费用净利润率 实际费用净利润率 计划费用净利润率 计划费用净利润率 100 10 为以上优秀 9 0 为良好 5 为及格 5 以下为不及格 10 采购成本下降率 上期采购成本率 当期采购成本率 上期采购成本率 100 10 以上为优秀 9 5 为良好 4 2 为及格 2 以下为不及格 11 经济合同执行率 执行经济合同数 经济合同总数 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 12 收银稽核差错率 差错金额 当期总金额 100 0 为优秀 0 0 01 为良好 0 01 0 05 为及格 0 05 以上为不及格 差错金额指审计时发现问题所涉及的金额 或 指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题 并给予改正的金额 13 会计报表及时率 完成会计报表的及时次数 会计报表的总数量 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90为及格 90 以下为不及格 14 物资盘点差错率 物资盘点差错金额 物资总金额 100 100 为优秀 99 98 为良 好 99 9 为及格 99 以下为不及格 15 物资完好率 物资总数量 物资报废数量 物资总数量 100 100 为优秀 99 98 为良好 97 95 为及格 95 以下为不及格 16 客户投诉率 当月客户投诉次数 当月客户总数 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上为不及格 17 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职 人员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 18 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0为优秀 1 5 为良好 6 10 为 及格 10 以上为不及格 19 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 200 年年 月月会会计计主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率30 10 98 76 54 0 会计报表及时率25 10 98 76 54 0 会计工作差错率20 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率5 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目 指标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待 改进 77分及以下为差 4 85分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期 努力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并 当期容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d 类工作权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作 实际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计 划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优 秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 会计报表及时率 完成会计报表的及时次数 会计报表的总数量 100 100 为优 秀 99 96 为良好 95 90为及格 90 以下为不及格 8 会计工作差错率 差错金额 当期总金额 100 0 为优秀 0 0 01 为良好 0 01 0 05 为及格 0 05 以上为不及格 差错金额指审计时发现问题所涉及的金额 或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题 并给予改正的金额 9 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职 人员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 10 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0为优秀 1 5 为良好 6 10 为及格 10 以上为不及格 11 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 200 年年 月月物物资资主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率30 10 98 76 54 0 物资出入库差错率15 10 98 76 54 0 物资盘点差错率15 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 物资完好率10 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待 改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努 力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期 容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作 权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作 实际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计 划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优 秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 物资出入库差错率 物资出入库差错金额 物资出入库总金额 100 100 为优秀 99 98 为良好 99 9 为及格 99 以下为不及格 8 物资盘点差错率 物资盘点差错金额 物资总金额 100 100 为优秀 99 98 为良 好 99 9 为及格 99 以下为不及格 9 物资完好率 物资总数量 物资报废数量 物资总数量 100 100 为优秀 99 98 为良好 97 95 为及格 95 以下为不及格 10 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职 人员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 11 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0为优秀 1 5 为良好 6 10 为 及格 10 以上为不及格 12 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 200 年年 月月出出纳纳主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率30 10 98 76 54 0 出纳报表及时率15 10 98 76 54 0 出纳工作差错率15 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 客户投诉率10 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目 指标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待 改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划