乌兰集团煤炭资源回采率管理办法.doc

乌兰集团煤炭资源回采率管理办法（讨论稿） 为科学合理的进行煤炭资源开采，加强煤炭资源管理，提高煤炭资源回采率，提升企业经济效益，规范对回采率的日常管理、监督、检查和考核。特制定本管理办法，下发后各煤矿严格贯彻执行。一、 煤炭资源回采组织管理和责任1、 公司总工程师对全公司煤炭资源回采负有组织领导责任，安全生 产副总对煤炭资源回采率负有监管职责，煤矿负责人对本矿资源回采率负直接责任，煤矿总工程师负技术责任。2、 公司技术部和测绘部积极配合煤矿，联系地勘、测绘部门，提交地质地形、储量核实等地质报告，并负责全公司的储量监督管理工作。技术部负责从设计参数上保证资源回采率达到技术政策的规定。煤矿生产技术机构负责完成提高资源回采率的日常技术管理工作。二、煤炭资源回采技术规定1、煤矿采掘布置和开采设计由公司统一联系设计部门制定。遇有特殊情况，需变更设计的，煤矿必须上报公司审核认可，任何人不得私自变更设计。2、煤矿开采设计及作业规程编制中必须明确描述采区或回采工作面煤层赋存情况，写明预测地质变化和构造状况，明确边界煤柱、保安煤柱、护巷煤柱留设尺寸及停采线位置。计算出开采区域可采储量及回采煤量。3、为采面服务的巷道，原则上沿底板掘进，底板较软，泥质胶结的经公司核实后可适当留有底煤。4、采面回采过程中，原则上见顶见底开采，顶板较破碎或易离层的可适当留设顶煤，最大厚度不得超过0.2米。底板较软、遇水膨胀、支架易陷底的可适当留少许底煤，底煤最大厚度不得超过0.15米。5、在采面遇有断层、夹矸等情况时，煤矿必须制定专门的安全技术措施。在确保煤质的情况下，尽可能的回采出煤炭资源，必要时分段、分次开采，人工手选，分装、分运。6、采区和采面回采率必须达到规定的数值。采区回采率，薄煤层开采不能低于，中厚煤层不能低于，厚煤层不能低于。采面回采率，薄煤层不能低于97，中厚煤层不能低于95，厚煤层不能低于93。三、煤炭资源回采日常管理1、煤矿技术部门每天收集采面煤厚、实际采高、推进度及日产量。填写采面回采日报表，遇有煤厚变化和构造时汇报矿总工程师，及时采取措施调整采高。2、煤矿管理部门在检查中发现采高不够，留顶、留底煤问题时，及时制止，并进行处理。3、矿总工每周填绘一次采掘图纸，标明采面采至位置、时间、煤厚、实际采高，记录本周回采实际情况。4、煤矿在每月25日前向公司技术部上报采面回采率报表和巷道掘进报表，按表格要求填写采面当月采至位置，推进度，煤厚，平均采高。写明当月销售煤量，库存煤量，掘进煤量及回采率。有特殊情况的要备注说明。5、煤矿每季度和公司技术部交换一次采掘工程平面图，交换图上标明已开采区域、采出煤量、采空区范围和面积及已开采区域的回采率。四、煤炭资源回采监督、检查管理1、公司总工程师、安全生产副总、技术部、安监部每月对煤矿的煤炭资源回采情况及回采率日常管理工作进行一次检查，在每月通报中写明回采率检查情况。2、煤矿在每旬自行组织的检查中，必须写明对煤炭资源回采情况的检查意见。3、公司技术部每月根据煤矿上报回采率报表和现场检查情况，向公司总工程师进行书面报告，必要时向公司主要领导汇报。五、煤炭资源回采率考核及奖罚1、煤矿每月对本矿煤炭资源回采情况进行一次自评和内部考核。2、公司每季度由总工程师牵头，技术部负责对煤矿煤炭资源回采情况进行一次全面考核，并排列名次。回采率考核作为公司季度考评煤矿的一个指标。3、根据季度回采率考核，煤矿采区、采面回采率低于规定标准的罚煤矿矿长5000元，罚总工3000元。每降低标准一个百分点罚煤矿2万元。4、季度考核，采面回采率超过规定标准的奖励煤矿矿长3000元，矿总工程师2000元，煤矿技术管理部门1000元。每超标准一个百分点奖励煤矿2万元。5、公司在检查中发现因管理和技术问题，采高不够，留机头三角煤，造成丢失煤炭资源情况的，按损失煤量售价的20%进行处罚。6、煤矿日常回采管理工作不到位、报表填写和