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1/3公司第十二次岗检工作汇报材料公司第十二次岗检工作汇报材料检查团各位领导为迎接XX公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。我们这届班子是今年X月XX日正式组建的。现在的XX公司是由原XX实业总公司和XXX公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到X月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解XX公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。一、XX公司的基本概况1、机关情况划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。2、职工情况在册职工XXX人，其中全民XX人、集体XX人、市场化XX人、新机制就业XX人。职工中男职工XX人，女职工XX人，女职工占职工总数的40。有党员XX人，团员XX人。2/33、厂点情况按经营方式分承包厂点X个，XX一公司、XX二公司、XX三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有X个即XXX大酒店、XX加油站、XXX演义广常二、加快结构调整，完善组织机构新班子上任伊始，我们针对XX公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充实到各租赁承包厂点。3、重点发展XX公司和化工厂。4、与XXXX开发中心积极配合，重点发展几个优势项目，争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前XX公司的发展规模，长此以往，XX公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，XX公司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努
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