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规章制度：_型材车间管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页型材车间管理制度1.上班时必须提前10分钟进车间进行交接班，将上班的设备、生产情况进行全面了解，对上班转下来的铝棒数量进行核对，对设备加油部位进行加油，如发现一次不检查、不加油，责任人员每人每次扣款10元。.2.模具准备，要反复核对好规格后方可上机生产，第一支铝板出来后，必须进行首检，检验的方法是：超上差量头子，超差量尾子，确认合格后方可继续生产。如果模具用错，第二根开始，有一根扣款10元。3.开机人员必须对台机设备进行保养，观察正常后才能开机生产，发现不正常要及时排除。剪料人员必须检查产品的表面达标情况，发现铝板糙毛要及时停电修理，合格后，才能进行生产。出现一次以上报废，超一支扣款10元。4.剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣50元。5.包装人员要及时发现并剔除出产品中有气泡、擦伤、宽度、厚度不合格的次品，绝对禁止混入产品中包装，要包装整齐，严禁把铝板拉伤，出现一次铝板拉伤，一根铝棒扣10元，架子重量不准扣5元，不合格产品发出全赔。6.下班前做好各自生产区域的清洁卫生工作，角料及不合格的产品退库，成品过磅入库，一次不打扫每人扣5元，角料不退、成品不入库扣10元。7.请假制度必须提前一天书面请假，批准后方可休息。夜班请假必须在当日下午4点前办理好手续，过期一律作矿工处理（一天扣三天），每月不得超过2天假，超过2天扣满勤奖。工资结算：基本工资加考核工资。第 3 页 共 4 页培训专工安全职责（1）认真学习、贯彻执行、国家、行业、上级主管部门和本单位的安全生产培训管理规定，按照安全教育培训计划要求，认真开展安全教育培训活动（2）根据现场工作需要和安全技能培训需求的调研结果，每年底制定出员工年度安全培训活动计划（1）、每月至少深入生产班组一次，指导生产班组安全培训管理和活动开展情况，了解员工的技术、工作状况，对安全技能培训需求进行调研（2）、每月要抽查生产班组的安全生产培训情况，有针对性地对生产班组的现场考问、技术问答，技术讲课等安全培训活动进行检查，指导，规范班组安全培训管理（1）、根据安全生产培训计划和调研需要，积极组织、协调相关人员做好专业安全知识和安全技能的学习和培训（1）、对派往外单位和来厂内实习、购买的人员及新入厂人员，组织抓好安全教育和培训管理，把好考试关
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