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2019年奖金考核办法范文 泰长运司20XX号 关于印发二五年奖金考核办法的通知 各分公司、厂、站、处室： 现将二五年奖金考核办法印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。 特此通知 二五年三月二十八日 二五年奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法： 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则 月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。 三、考核的内容 五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数： 1总经理、书记岗位系数：2.1 2副总、工会主席岗位系数：1.9 3总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数：1.7 4中层副职（含中层助理）岗位系数：1.5 5总帐会计岗位系数：1.3 6行管人员、值班长岗位系数：1.2 7班长岗位系数：1.1 8其它人员岗位系数：1.0 五、奖金的考核标准与奖惩 1月度的奖金系数分1为120元； 2奖惩： 根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。 六、指标考核比例及要求 %项目 单位利 润安 全营 欠优质 服务例保及 二级维护劳动纪律一分公司4030255快客分公司70255汽车站、修理厂、高港站7010515处室701515 七、发放时间 1月度奖：每月20日； 2年终奖：视情确定。 八、审批程序 1基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批； 2处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。 九、其它 1公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核； 2快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核； 3一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标； 4基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核； 5外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）； 6总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案； 7各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。 十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。 十一、本办法从二五年一月起执行，解释权属办公室。 十二、附件 1利润指标考核办
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